高效团队沟通管理训练营

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1、管理就是高效沟通主讲人：黄雅聆管理中管理者70%的精力都用处理无效沟通导致的失误上！个人介绍十年如一日，黄老师专注在实践与研究管理技能提升上，受益学员近10000人；黄老师是中国企业一级高级人力资源管理师；香港企业教练研究院授于专业绩效教练；券商优秀营销团队指定企业教练；现为多名高管私人教练，均任券商、信托公司高管及管理人员；2013年度黄老师协助项目（恒天上分第一财富中心）达成年度销售业绩12亿；2014年黄老师荣升恒天财富企业管理总顾问，负责华东区中层管理技能提升项目；曾任职大型企业培训经理、市场总监、总经理助理；国信证券上海分公司管理培训体系搭建者；实战课程：《现代管理者的

2、高效沟通训练》——中层《现代管理者的90后管理模式》——中层《现代管理者的高效时间管理》——中基层《现代管理者的高效目标管理》——中基层培训理念秉承着“以客户实际需求为导向，以实现训练效果为使命”的原则，服务于客户、服务于企业目标，让培训可视化，有结果，能落地！课程目标提升管理者对沟通技能的高度重视，沟通是一种管理技能，是一个成功领导必备的基本素质；通过高效沟通，明确如何激发、提升员工的主观能动性；掌握有效的沟通技巧，提升沟通能力，做到活学活用，立竿见影；用简单直观的方式将沟通对象有效分类，对症下药，让沟通变的更直接，更容易，促进沟通效果的大大提升；学会处理沟通障碍，真正成为一个

3、敢沟通、善沟通、主动沟通的管理能手；掌握知人善任的技巧，学习有效激励下属的方法透析跨部门沟通的主要障碍、困难、冲突起源及根本原因；掌握减少冲突的技巧，增强跨部门间的沟通与协调的技能，透过理解与服务达到双赢，从而全面提升企业工作绩效。目录企业管理沟通现状分析高效沟通的必备条件不同的性格分类协助沟通效果事半功倍12345高效沟通五大核心技能－训练如何实现高效的跨部门协作模块一：企业管理沟通现状分析管理沟通常见障碍问题分析；案例总结，明确重点；沟通无效的核心原因；管理者最容易发生的沟通八大误区；【结合实际工作案例】：如何有效突破管理沟通误区？模块二：高效沟通的必备条件无效、有效、高效沟

4、通区别；建立信任是高效沟通的前提；管理者信任力要素；高效沟通3D图92%65%1.如何对上沟通；2.如何平级沟通；3.如何对下沟通；测评我是四大性格中的哪一类？识已是基础，识人是关键四大性格中的特点分析优势、劣势、处事方式、价值观全面分析如何快速针对沟通对象分类针对不同性格的人沟通的技巧的灵活运用模块三：不同的性格分类协助沟通效果事半功倍模块四：高效沟通五大核心技能－训练技能一：有效聆听的技能【结合案例模拟训练】技能二：有效提问的技能【结合案例模拟训练】技能三：设定有效目标的技能【结合案例模拟训练】技能四：有效激励的技能【结合案例模拟训练】技能五：有效区分的技能【结合案例模拟训练

5、】高效沟通十大技巧解析模块五：如何实现高效的跨部门协作跨部门沟通的重要性跨部门沟通存在的问题案例分析：跨部门沟通实例分析实现高效跨部门沟通的核心要素成功案例：2013年6月17、18日给西科微波公司做了《高效目标管理及制定计划》学员满意度98%2013年8月23、24日给西科微波公司做了《时间管理就是执行力》学员满意度97%2014年2月20日给恒天财富总部公司做了《管理就是高效沟通》学员满意度99%2014年2月20日给恒天财富公司做了《管理就是高效沟通》学员满意度99%2014年10月17日给佳通轮胎公司做了《时间管理就是执行力》学员满意度96%2014年10月23日给亿滋中

6、国公司做了《时间管理就是执行力》学员满意度98%等谢谢观看Thankyou