浅谈如何做一个合格的企业中层管理者

浅谈如何做一个合格的企业中层管理者

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时间:2019-07-13

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1、浅谈如何做一个合格的企业中层管理者【内容提要】企业的中层管理是企业的中坚力量,在企业中扮演着重要的角色,具有承上启下的作用。企业中层是联系企业领导与基层员工最好的沟通桥梁,企业中层的管理好坏直接影响着企业的自身的发展,企业中层是高层计划实施的执行者和实施者,是低层计划的决策者和领导者。中层管理对企业的发展至关重要,本文将探讨如何做一名合格的中层管理者。【关键词】中层管理者、定位、沟通协调、带领做、计划、人才中层管理者是一个单位领导系统中的中间环节和重要支撑点,是单位领导联系基层干部、群众的桥梁和纽带,是各

2、项具体工作任务的直接组织者和实施者,也是公司创造利润、实现社会价值、承担社会责任的推动者和实践者。那么,如何做好一名企业中层管理者呢?对此,结合目前的工作岗位,我谈几点粗浅认识。一、定位准确和干好本职工作作为企业中层管理人员,要摆正自己的位置,明确自己的职责,树立“先做人,后做事”的原则。1、对上级不越位。对于上级下达的指令,不能擅自做主调整或更改,有意见或建议要考虑全面以合适的方式向上级提出。执行上级指令时,要勤请示早汇报,请示不要事无巨细,要立足实际情况考虑分析后,做到该请示时才请示,不能越权做主。2

3、、对同级不越位。不插手别的部门的事,不要荒了自己的田去做别人的园。但要相互支持、相互配合、相互补位。3、对下级不越位。要做到三不:不包办、不代替、不揽权。放手让下属去办,要用合适的方式调动其积极性,但又不要失控,不要放任,要适时对下属工作进行纠正指导。要做到这一点,就要了解人,用好人,要将那些品性上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、员工信得过的人用到最适合的岗位。二、要做到善于沟通和协调1、中层管理者要做到善于沟通。沟通是上级指令在最基层完全反映的根本点,是上下思想一致,齐心协力把事情办好的必要手段。对

4、上级,要明确上级意图和要达到的效果,不明确时,一定要请示清楚再去执行。执行时做到,该传达的要准时传达,该贯彻执行的要贯彻执行,而且要原原本本。因为中层领导干部是单位领导联系、沟通干部员工的桥梁和纽带,是上情下达、下情上报的信息通道,只有善于沟通,才能使上级的指示真正的做到“上传下达”,才能把上级的指示精神通过行为实践体现出来。2、中层管理者要做到善于协调。上下级之间、平级之间、人与人之间亦或部门与部门之间,由于人的不尽相同和相对独立的职权与利益,难免在实际工作中会碰到一些矛盾冲突和意见分歧,这就需要中层领

5、导干部要善于求同存异,要准确把握对上负责与对下负责的最佳结合点,做到对上尊重而不迎合,对下爱护而不庇护,对同级或部门协作帮助而不影响公司大局。另外,中层管理者也要学会平衡好公司和员工的期望。一个合格的管理者,应该对公司和员工“双向”负责,通过带领团队为公司创造绩效,在创造绩效的同时合理地为员工谋福利,这样的管理者,才能既得到公司的认可又得到下属的拥护。偏离任何一方的管理者都不是合格的管理者,也都很难成为长期的管理者。三、正确处理自己做与带领做的关系中层管理者是不脱产的领导,在实际工作中既是指挥员,又是战斗

6、员中的先锋;既是行政领导,又是工作骨干;既要按照上级的要求去组织各项工作,又要积极带头参加到各项工作中去,用自己的模范行动带动部属完成各项工作任务。中层管理者必须处理好自己做与带领做的关系。1、要注意自身的形象,言行举止是内在素质的外在表现。中层管理者能否实现成功的领导,不仅要靠智力水平的充分发挥;更要靠心理品格的优化和影响。在与下属的工作交往中,要注意有意识地淡化对象的角色差异。努力创造一种既有统一意志,又有个人独立思维空间的宽松环境。要为部属树立思想有深度,行为有尺度,做事有透明度的领导形象。2、要注

7、意言传身教。中层管理者要时刻做到,要求部属做到的事自己首先做到,要求部属不做的事自己首先不做,把自己时刻置身于单位领导和部属的监督之中。要特别注意约束和克制自己,用好样子影响带动部属。努力实现执行上级领导的指示和规定不含糊,对待工作不马虎,为人处事不糊涂的行为规范。3、要注意当好“班长”。中层管理者要把自己放在“班长”的角色位置上开展工作。在实际中要做贯彻落实的带头人,要善于发挥员工的积极性,学会依靠群体的力量开展工作。要注意合理地分配工作任务,使每一个部属都能承担一定的义务和责任。要注意倾听部属的工作建

8、议,善于集中大家的智慧和力量,群策群力克服工作中遇到的问题和困难,保持旺盛的工作热情和敢于胜利的精神状态。四、养成工作有计划,合理分配工作精力的良好习惯1、要养成工作有计划,经常总结的良好习惯。良好的工作习惯是工作取得成绩的重要保障。“凡事预则立,不预则废”,增强工作的计划性,是中层管理者展开工作的有效方法。总结工作是提高工作水平的有效途径,中层管理者要善于对阶段性工作进行回顾总结,经常思考工作中的经验教训,不断修正自己的工作

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