数字化供应链

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1、運用BI實現供應鏈數字化管理SupplyChainManagementByNumbers鄭正中美國卡內基梅隆大學博士StrategyCompanion,睿智資訊casper.cheng@stretegycompanion.com鄭正中博士教育背景美國卡內基美隆大學人工智慧與工業管理博士美國喬治亞理工學院電腦碩士交通大學工程學士StrategyCompanion,睿智資訊上海交大、南京大學、清華大學、華南理工、上海海事大學客座教授鄭博士在「供應鏈管理」、「人工智慧」、「商業智慧」上有相當深厚的研究,曾經在國外專業期刊上發表過數篇研究報告鄭博士近年來領導進行過進百個國內外大型「

2、商業智慧」與「供應鏈管理」方面的專案。2AgendaAgenda什麽是供應鏈淺談BI與供應鏈數字化管理StrategyCompanion,睿智資訊介紹專家說專家說……..但數字告訴我們但數字告訴我們……....毛利率都維持毛利率都維持在27%-33%在27%-33%之間之間營業費用從營業費用從13.4%上升到13.4%上升到23.86%23.86%各項利潤逐年各項利潤逐年在下降在下降整個產業的分析說明問題的核心在整個產業的分析說明問題的核心在……..毛利率營業利潤率1.1.營業費用的降低才是行業營業費用的降低才是行業營業費用率競爭的關鍵點競爭的關鍵點2.2.核心競爭力核心競

3、爭力主營業成本率––供應鏈管理供應鏈管理什麽是供應鏈供應鏈供應鏈––連接產品與顧客連接產品與顧客庫存管理採購計畫生產計畫工單排程顧客市場預測外包管理工程管理專案管理料件sourcing客戶關係管理產品設計維修服務物流管理售後服務產品庫房管理通路銷售管理車間管理進料管理品質管理紡織供應鏈紡織供應鏈––快速反應快速反應平均庫存和回應時間:原物料:6.5weeks5588..55在製品:9weeks6weeks成品:7.5weeks9.5weeks在途:4weeks4weeks12weeks化纖供應商化纖供應商紡布紡布//織布織布服裝製造服裝製造零售零售AgentsAgentsA

4、gentsAgentsAgentsAgents電腦電腦製造供應鏈製造供應鏈––全球運籌全球運籌半導體半導體製造供應鏈製造供應鏈––產能優化產能優化PCB•desktop/notebook晶圓代工製造•monitor•printerIC設計•cellularphoneEMS•motherboard晶圓測試•powersupply•monitor電腦系統製造IDM•scanner整合元件製造•mouseIC封裝•keyboard通信產品製造•networkcard/device•modem•HD/CD/DVDIC測試消費性產品製造•graphiccard•consumerele

5、ctronics典型食品供應鏈典型食品供應鏈原材料運輸到工廠商店消費者運輸到運輸到水經銷商倉庫經銷商運輸到工廠商店消費者工廠加工倉庫批發商商店消費者標籤棧板紙箱子包裝材料運輸到工廠賣場消費者賣場消費者製造供應鏈製造供應鏈分銷供應鏈分銷供應鏈康師傅的供應鏈策略康師傅的供應鏈策略--深度分銷深度分銷通路精耕以後,康師傅有51個生產基地,364頂新條生產線,5,999個經銷商,535處營業所,經銷商82個發貨倉庫,以及68,717個直營零售商,分銷商分銷商再加上上百萬個零售點。零售點頂新經銷商經銷商分銷商分銷商分銷商分銷商零售點頂新郵差郵差零售點康師傅供應鏈的快速成長康師傅供應鏈

6、的快速成長14康師傅的市場佔有率康師傅的市場佔有率15供供應鏈管理的應鏈管理的三字訣三字訣銷售管道銷售管道銷售通路製造製造製造供應商供應商供應商淺談BI與供應鏈數字化管理卓有成效卓有成效的管理者的管理者有效的決策事有優先利用長處善於時間管理重視貢獻度你是屬於哪種決策模式?你是屬於哪種決策模式?數字化管理?Vs.經驗式管理?研究指出50%的企業經營者與經理人都無法獲得及時、完整的經營數據、資訊更有90%的人不瞭解、或是根本不會使用已經呈現在他們面前的數據19什麽是商業智慧?什麽是商業智慧?商業智慧(BI)是快速、準確、及時商業智慧(BI)是快速、準確、及時提供有價值的資訊給最

7、終決策者提供有價值的資訊給最終決策者進行分析的一種技術進行分析的一種技術及時掌握企業經營成果及時掌握企業經營成果BIBI的整體架構的整體架構••需要大量程式設計、Excel需要大量程式設計、Excel••報表發開費時、程式不易維護報表發開費時、程式不易維護••維度及量值變更或增加時,維度及量值變更或增加時,報表幾乎重寫報表幾乎重寫••動態分析功能有限動態分析功能有限21BIBI的整體架構的整體架構••縮短多維報表開發及維護的時間縮短多維報表開發及維護的時間••無需程式設計,用拖拉方式製作多維報無需程式設計,用拖拉方

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