开发部全岗位职责与权限

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1、开发副总岗位职责与权限岗位名称开发副总所属部门总经理办公室所在单位某房地产开发有限公司直接上级项目经理直接下级开发经理本职概述:根据土地法律法规,组织制定公司开发手续办理工作及规章制度;协调及维护各职能部门的关系;多渠道寻找土地出让信息、土地拓展;协助其他区域在本区域的工作并配合实施;职责与工作任务职责一职责表述:根据地方有关土地的法律法规,组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定;管控、安排区域所开发项目的开发手续办理工作工作任务1、负责管控区域各开发项目的有关开发手续办理并安排落实具体工作。2、安排区域

2、开发办理证件时间节点及资金计划。3、组织办理区域开发项目规划、施工、验收阶段的有关行政批件;4、根据地方有关土地的法律法规,组织制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制定,经总经理批准后贯彻实施。职责二职责表述:全程协调项目所涉及政府相关部门、区域项目手续的办理、拆迁等工作,审核手续办理过程中的各项费用支出情况,协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作;开展区域的拓展工作。工作任务1、全程协调项目所涉及的政府相关部门。2、负责协调政府关系及区域项目手续的办理、拆迁工作、市政实施等工作。3、审核手续办理过

3、程中的各项费用支出。4、掌握房地产相关的法律、法规及协调区域有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作。5、寻找土地出让信息及区域土地拓展。职责三职责表述:完成领导交办的其他工作。权力分配所管辖项目开发部工作,直接与项目经理对接。可依据公司绩效考核标准对开发经理工作作出评价。有权建议人事行政部对开发部人员进行晋升或淘汰。工作协作关系内部协作关系一、配合区域其他各部门完成各项需与政府部门协调的工作。二、协助其他区域在本区域的工作并配合实施。三、配合投资发展部完成土地信息获取,土地拓展等。规划设计部:一、配合规划设计

4、部办理建设项目的勘察、设计等相关手续;二、配合规划设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。工程部:一、配合招标小组办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。二、办理工程质监、安监、清欠办手续。三、解决纠纷、突发事件及政府检查。销售部:一、配合销售部对接物价局各项相关工作。二、解决政府检查客服部:配合客服部办理房屋买卖合同备案。按揭部:配合按揭部对接银行、公积金等单位。外部协作关系协调及维护各职能部门的关系。开发经理岗位职责与权限岗位名称开发经理所属部门开发部所在单位某房地

5、产开发有限公司直接上级开发副总直接下级开发主管本职概述:负责协调与各相关政府关系;负责完成对项目的立项申报及批准等阶段的落实;确保办理各项手续的及时性及合理性,为项目开发提供基本保证;合理安排费用计划、节约开支;做好与各部门的工作衔接。职责与工作任务职责一职责表述:组织本部门人员完成公司所规定的工作。职责二职责表述:取得土地,组织协调开展五证的报批工作并办理所涉及相关事宜工作任务1、获取土地出让信息,协调组织进行土地现场踏勘、编写调研报告.2、招拍挂获得土地,签订土地成交确认书、土地出让合同,办理《国有土地使用证

6、》。3、协调规划技术指标等,组织规划局专家讨论会、上报市政府组织市长联席会。4、组织编制项目可研报告、环评报告、地震安全评估报告,取得环评批复,办理项目立项手续等。5、办理《建设用地规划许可证》、《建设工程规划许可证》、《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。6、负责协调项目规划方案通过规委会,办理《防雷检测审图意见书》事宜。7、申报施工图联合审图、取得联合审图意见书。8、确定招标代理公司,办理工程招标事宜。9、协助施工单位办理施工合同备案、工程质量备案、安全监督备案、清欠办手续等。10、办理公房返还定位、

7、清欠办证明、银行监督协议。11、项目竣工,组织各职能部门进行工程竣工验收,办理产权证。职责三职责表述:负责与相关政府部门或机构的沟通协调,以及关系的维护职责四职责表述:完成领导交办的其他事宜权力分配部门内部工作,与其他部门对接。有权建议人事行政部对开发部人员进行晋升或淘汰。有权对开发主管、专员、内勤工作进行考评。工作协作关系内部协作关系一、配合区域其他各部门完成各项需与政府部门协调的工作。二、配合投资发展部完成土地信息获取,土地拓展等。规划设计部:一、配合规划设计部办理建设项目的勘察、设计等相关手续;二、配合规划

8、设计部及消防施工单位、人防施工单位办理建设项目的消防及人防审定方案及竣工验收。工程部:一、配合招标小组办理建设项目的施工单位及监理单位的招投标手续。二、办理工程质监、安监、清欠办手续。三、解决纠纷、突发事件及政府检查。销售部:一、配合销售部对接物价局各项相关工作。二、解决政府检查客服部:配合客服部办理房屋买卖合同备案。按揭部:配合按揭部对接银行、公积金等单位。外部协作关系

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