前期物业介入要点培训

《前期物业介入要点培训》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、物业前期介入要点商业前期物业介入要点房地产开发四个阶段:规划设计施工图初步设计施工图技术设计竣工验收在物业开发项目未竣工前，直至在规划设计阶段即开始介入，从物业管理的角度及早发现问题、解决问题，避免出现入住后的管理、使用难题。要点一：前期准备及市场调研了解物业管理市场状况、项目所在地物业管理费标准，建设单位对项目的预期定位；当地相关的政策要求和行业管理的标准;同时对相关劳动力、物料价格进行市场调查，以掌握基础数据，为后续的管理费测算提供依据。要点二：优化项目设计参与研究项目规划图纸，了解物业功能设计，根据商业、公寓、写字楼等不同物业形态的使用需求提出建议

2、，优化项目设计；从商业物业经营和管理方面提出意见，使项目设计趋于合理化，减少后期管理成本。如唐山远洋城首层卫生间和污水泵设计要点三：保安、保洁做好提前介入的准备成品保护的实际需要；基层员工招聘较难的客观要求；要点四：安全防盗措施保安监控工程要提早完成。如某商业项目摄像头及扬声器的丢失。要点五：配套设备设施的工程管理参与设备选型，从管理角度对设备系统提供专业建议；辅助监督工程施工进度及质量；前期参与设备安装、调试，要亲自动手操作。要点六：提前准备技术资料复印开箱资料；复印施工现场工程师资料；现场参与厂家及施工队设备调试、事故检查，绘制第一手资料；要点七：参

3、与建设单位组织的验收消防验收；规划验收；房屋质量备案验收；要点八：监督商户二次装修施工质量会审装修图纸；工程是否符合施工规范；工程是否存在消防隐患；工程是否便于物业检修；隐蔽工程提前验收；更新改造后，监督耐压、闭水试验；要点九：施工阶段的工作重点熟悉现场的方法：首先确定楼梯、电梯、水井、电井、商铺编号，以此为基础，熟悉设备设施的位置。从机房设备开始向外延伸，直到末端。不要囫囵吞枣，按照系统分布进行。熟悉控制阀门、开关位置，管道液体流向、电开关负荷下口控制范围。前期设计容易遗漏后期物业运行的考虑，如广场外电源箱；要点九：施工阶段的工作重点分析物业建造选料及

4、安装情况是否满足物业实际需要。如东方广场卫生间座便器造成卫生纸大量浪费。商场宜在卫生间外安装大盘纸；提出工程改善建议。如屋顶平台设计地笼优于设计平面地漏；按照不同业态不同利益集团划分能源控制，如某商场地下风幕电源就近取自某商铺电源箱；管道、阀门、计量表是否便于物业操作，如某商场喷淋阀门位于商铺内；设备设施的设计是否影响商户经营，如某商场空调回风口位于封闭店铺内；图纸没有综合设计，造成物业接管后业户使用上的不便利，如某公寓电气平面图没有结合精装修设计，造成插座与电视位置不一致；管道敷设没有绘制截面图进行管道布置综合，在空间紧凑的情况下，水管、风管、电槽排列

5、不合理，造成商户装修时，难以布线，给物业管理造成困难，如光彩中心与金宝广场写字楼走廊上方管线的敷设。要点九：施工阶段的工作重点商户内部分设备使用公共能源，如商户内风机盘管电源与公共区域统一回路控制；大堂、中庭空调设计没有考虑冬季热气上升的特点；施工没有按照顺序进行，没有给阀门预留空间，给物业后期维护造成困难：通风先行，小管让大管，有压让无压（上水让下水）、低压让高压（冷水让热水）。？要点九：施工阶段的工作重点要点十：审图方法及审图要点：见《二次装修审图标准》Vision感谢各位参加祝工作愉快！www.dtz.com