部门经营与风气培养

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1、部门经营&风气培养目录1、企业经营与中基层管理2、提升领导能力，做有魅力的部门经营者3、部门经营与风气培养要点4、观念革新·蚂蚁时代——睁开您的第三只眼·狮子·狗·老鼠——一个有趣的关于人与动物互动的故事·零牌坐标——回归35岁思考0、小组讨论有魅力的经营者13：00～13：401、企业经营与中基层管理☆企业目标三角形☆部门——企业的细胞☆中基层管理的位置☆部门责任人——经营者战略目标中长期目标年度经营目标部门经营目标班组目标／局部目标／个人目标董事会高层管理中层管理☆企业目标三角形基层管理☆部

2、门——企业的细胞以人为核心的企业经营，部门经营和中基层管理事关大局。部、课、系、线、班、小组大厦是这样建成的如果……？☆中基层管理的位置——部门经营与企业目标息息相关中基层管理●相对具体的业务目标——产量、质量、安全、效率等●相应的资源——人力、设备、材料、资金等●明确的客户——企业内顾客●间接参与市场竞争——部门经营与QCDSF息息相关部门班组具备经营实体的所有要素。您就是——老板！经营·组织资源·承担风险·追求达标·成败论英雄（结果说话）老板两个字好辛苦……☆部门责任人——经营者2、提升领导

3、能力，做有魅力的经营者经营者的素质·决策能力·资源运用能力·冷静的心理素质·个人魅力…………您有吗？MOTOROLA推崇的领导才能高尚操守远见卓识激情互动高效贯彻果敢决断客户需求是最宝贵的机会。竞争是进步的最大动力。培养经营者素质从部门经营做起！竞争与学习培训——有效提升您的价值与竞争力3、部门经营与风气培养要点☆部门经营——从思路开始☆财务指标是最终反映☆数字化经营☆活动推动☆管理创新☆风气培养——价值观与风气☆重视金钱激励☆重视心理需求满足☆金钱和精神激励的平衡☆零牌工作观——回报☆部门经营

4、——从思路开始经营方针经营目标部门经营目标活动方针有效激励具体活动目标管理管理创新体质改善风气培养风气培养活动方针有效激励具体活动管理创新目标管理体质改善☆部门经营——财务指标是最终反映￥＄ぇん￡M-UNIT打破“我只是执行”的陈旧观念。部门赢利能力是您经营实力的反映。☆部门经营——数字化经营3.4PPM通过系统、全面的日常数据：·充分把握现状·发现问题→“救火”·分析趋势→预见性工作·量化控制→大处着眼，数字着手向印象时代告别逻辑推理技术原理管理工具数字化的逻辑分析·现象、印象数字化·从数据中

5、找原因·意见、对策数字化·管理数字化数字化Q：％→PPMC：元/台→元/万台D：周→日→HS：好→％F：好→%·年度总结及计划·经营实绩报告会·周会·专题管理数字化经营☆部门经营——活动推动经营活动日常业务、日常工作没有推动力围绕部门经营达标的活动·有目的、有计划·有组织、有落实·有检查、有改善充分发挥活动对达标的推动作用重复、单调的工作需要创新·新思维、新观念·新角度、新思路·新点子、新方法、新技术·新活动、新圈子☆部门经营——管理创新激情飞扬哇！火辣辣套餐热卖中！创新时代当今世界，创新已被认

6、为企业生存和发展的核心资质。追根溯源，持续创新是建立在不断学习的基础上的。学习和思考是企业及个人核心资质培养的最重要手段。new目标管理活动、发红包罚款制度、取消罚款制度、弹性处罚承包责任制、360度评价干部轮岗、分科会活动、改善提案活动演讲比赛、技能比赛、标兵评比座谈会、学习会、外部参观户外团队训练ZERO、征文……创新无止境企业的价值观必须符合人类的共同和长远利益。只有建立正确的价值观，企业才能持续稳健地发展。价值观☆风气培养——价值观与风气价值观是企业的价值取向，是对企业的存在意义、经营目

7、的、经营方式的基本观点。·为做事而做事·有意识地做事·有目的地做事·有组织有目的地做事个体工作行为的多阶段无意识行为有意识行为观念行为价值观行为群体价值观的合力作用无序价值观有序价值观价值观同化（培训）风气部门共同的价值取向、是非观念、做事方式、工作习惯等。风气的作用新员工加入磨合溶解或排除技术可买，观念无价意识决定行动●　在观念指导下做事情●　不断更新意识观念●个人与组织价值观一致☆风气培养——重视金钱激励马斯洛·需求层次理论生理需求安全需求归属感受尊重自我实现低层次中层次高层次生活21cn多

8、元化时代·与社会发展同步·个人价值体现·家庭建设·肚子与安全感没有钱是万万不能的……部门经营——重视金钱激励·活用薪酬制度·活用升迁制度·现金奖励·物质奖励·精神奖励含金量up李小军：干吧嘚！（50元）课长：陈祖林1998.7.25金钱是永恒的激励☆风气培养——重视心理需求满足枯燥21cn现代化大生产·分工细化·专业操作·机械如人·人如机械重视精神激励成就感·尊重、信任、承认·表彰、升迁、宣扬·培训激励·对外交流………注重金钱满足，更注重精神激励。通过满足心理需求，降低员工对金钱满足的关注度。☆