部门年度规划特强版

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1、特强公司FY11战略规划项目部经理：何特强11月30日规划提纲公司愿景与使命SOWT分析业务范围选取与陈述组织架构FY11的关键成功策略建议和资源需求愿景与使命内外部优势分析SWOT内部外部优势Strength1、公司实力、资金较为充裕2、公司客户资源较丰富3、项目部技术人员充足劣势Weakness1、公司商务、财务流程繁琐2、公司业务人员分工不明确3、公司缺乏实质性的发展战略规划4、公司对项目部重点项目关注度不够5、公司对于人员调整上力度与信心不够。机会Opportunity1、酒钢项目：新的交易平台上线，为公司提供了跟多机会。2、工联政府项目处于滞留阶段，从而给特强更多机会。SO策略

2、(利用)敢于做项目抓住别人赞给的机会WO策略(改进)在新项目的刺激下：1、勇敢的改革财务、商务流程2、敢于用新人，辞（调职）旧人。3、公司发展战略不能只有利润，必须有目标和遵旨。（例如：不能看老客户上做了多少，而是新客户做了多少)威胁Threat1、同等级别公司越来越多，实力也越来强，竞争更加严峻。2、大型项目对公司的资质要求越来越高，对于项目负责人的个人技能也越来越高。3、政府项目越来越少，导致公司在政府层面交际越来越局限。ST策略(关注)了解对手的动向，赢在起跑线充实公司实力，人员多方面的培训必不可少高端技术人才必须有WT策略(消除)借助SO策略及WO策略1、信息化时代，使用信息化管

3、理模式。2、改变一些价值观。3、正确的企业发展之路业务范围选取与陈述业务范围选取与陈述组织结构技术总工项目经理任有发（倚能项目）刘金琴（协调员）朱家谟（总院布线）肖飞（项目工程师）？项目主责人赵晓江文志龙谭武龙FY11的关键成功策略建议和资源需求