现场干部日常管理工作

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1、现场干部日常管理卓越部门管理者——讲师：唐诚华世界企业界称为经营之神的松下幸之助曾说：企业经营治理的致命伤在于固步自封，一成不变的治理体制一定会使公司遭到时代的淘汰。班组长要关注基层员工提出的意见和问题，把这些意见和别人的建议转化为我们革新的课题，不断改善和解决员工遇到的困难，组长的能力就会有提升。岗位工作出了问题是员工的错，但导致员工犯错误主要责任人是班组长如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑现场管理十大内容人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全在确保安全生产前提下“保质、保量、准时”完成生产计划的任务-------班组长的

2、任务课程目录班前生产准备班中生产管控班后信息统计管理工具务实班前管理：（班组长需要提前上班，做好准备工作）班前工作交接7:30-7:50对班计划完成状况对班尾数交接情况对班的品质问题现场5S交接管理现场物料准备情况现场sop悬挂情况QC样件准备情况当班人力需求计算工具、治具准备情况，现场设备状态本班要生产哪些产品、返工哪些产品班前早会7：50-8:00统计员工出勤状况检查“员工遵守”事项宣传公司政策和安全宣导对班品质问题提醒本班预防安排各个岗位员工上岗班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要掌握对班计划完成状况？1、只有在充分了解对班计划达成状况的情况下，才能预知本班需要达成的

3、工作，这样才能对本班的工作做有效合理的安排。2、事先了解对班未达成情况，提前作出合理科学的安排，加强本班对异常状况的控制，提高本班计划达成的机率。二、怎样掌握对班计划完成状况？1、组长与组长之间的交接2、对生产日报表的查阅3、查阅对班的入库记录、尾数、报废数等班组长日常管理之班前生产准备一、对班尾数为什么要交接？1、有利于产品及时入库，加强对部门产品的管控2、能够有效的防止产品丢失、混模3、有利于对现场5S状况的管理4、有利于生管、收发获取真实的生产数据，及时进行结单二、对班尾数怎样交接？1、两班作业员之间进行交接、两班组长之间进行交接2、实物交接给下一班，报表数据也由下一班

4、记录3、实物与数据要对得上，下一班要对尾数全检班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要了解对班质量问题？1、了解对班质量问题有利于针对性的培训员工2、有利于本班的品质控制，提前做预防工作二、怎样了解对班质量问题？1、两班组长之间的交接2、查看对班IPQC退货主要原因3、与对班品管组长进行沟通，了解对班的重大品质异常。班组长日常管理之班前生产准备一、为什么现场5S要交接管理？1、有利于监督对班的5S执行状况2、有利于现场5S的常态化、持续性二、怎样做现场5S交接工作？1、作业员之间进行各机台的5S交接2、组长、技术员对各自管辖区域的5S情况进行交接3、5S没有达到标准的岗位需要完成

5、5S整改后下班4、接班人员需要对下班人员监督提醒，无效上报上级处理班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要巡查现场SOP悬挂情况？1、SOP是指导我们每个岗位操作的方法和依据2、SOP是组长检查员工作业方法是否正确的依据二、怎样巡查现场SOP悬挂情况？1、SOP是否挂在规定的位置2、SOP是否盖有效受控章3、员工操作是否与SOP描述的一致4、SOP是否是最新版本、是否与实物相符班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要了解QC样件准备情况？1、QC样件是做首件、技术员参数调整时参照依据2、QC样件没有准备、无参考依据而无法做首件开机二、怎样了解QC样件准备情况？1、生产计划16点下

6、达，17点前QC自查样件情况2、18点组长与QC根据生产计划核对样件和质量文件书班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要计算当班人力需求？1、计算当班的人力需求便于我们提前做人力安排的准备2、当本班人力不能完成计划时可以提前调整和补救3、当人力过剩时提前通知员工休假，以便员工自我安排二、怎样计算当班人力需求？1、当班的生产计划用人和需要返工的人力+应急处理人员2、人力安排要确保现场无空闲人员、等待人员、多余人员3、人力安排要确保当班产品能当班入库，保质保量完成计划班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要统计员工出勤状况？1、有利于对员工出勤状况进行控制，减少安排不合理2、有利于组

7、长对当班人力的合理安排3、有利于及时了解员工的动态二、怎样统计员工出勤状况？1、组长根据生管排程预计第二天的人力需求并做交接2、每天早会、晚会的时候对员工进行清点与确认3、组长在员工考勤表上记录员工出勤状况班组长日常管理之班前生产准备一、为什么要检查“员工遵守”事项？1、利于公司纪律的执行，部门工作的规范性2、提高部门员工的个人素质、便于管理二、怎样检查“员工遵守”事项？1、班组长熟知“员工遵守”事项、早晚会宣导2、不遵守“员工遵守”的员工进行教育及惩罚3、早会检查“员工遵守”，