现场主管的日常管理工作[1]1

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1、现场主管的日常管理工作科泰国际科技有限公司什麽是现场？？科泰国际科技有限公司一、现场主管的重要性三、现场主管基本的日常工作四、生产过程中的核心业务五、车间目标管理二、现场主管的基本技能科泰国际科技有限公司（一）现场主管的重要性如果是一只绵羊在率领一群狮子，那么这群狮子也就不再是狮子了。——拿破仑科泰国际科技有限公司1、现场主管所处的位置：现场的中心相关部门现场管理者上司同事成果，结果认可，价值员工制造技术设备技术品质保证计划员调度工务（水电气）总务（宿舍、食堂）人事行政安全办TPM室科泰国际科技有限公司现场主管的角色认知了解自己的权力义务了解上司的期望

2、了解下级对自己的期望1.办事公道2.关心部下3.目标明确4.命令准确5.胸怀宽广科泰国际科技有限公司现场主管的定义管理能创造更多价值的“现场”的负责人有权利和责任直接指挥和控制的人通过对部下的管理来创出成果的人指导作业或分配工作的人现场主管的角色认知有部下的人利用部下达成目标的人科泰国际科技有限公司现场主管的角色认知1。生产技术型2。盲目执行型3。哥们儿义气型4。劳动模范型科泰国际科技有限公司（二）现场主管的基本技能科泰国际科技有限公司一、出色的专门知识或技术三、一定的见识二、足够的管理技能科泰国际科技有限公司现场主管应具备的管理技能管理在企业中的作用企业资源产品服务输入

3、输出管理科泰国际科技有限公司现场主管应具备的管理技能1正确地做事和做正确的事——效率和效果追求高效率的前提是？效率和效果：科泰国际科技有限公司CDPACDPA管理过程P-PlanD-DoC-CheckA-Action现场主管应具备的管理技能2科泰国际科技有限公司让忙碌的你“轻松”起来！标准化和例外管理1、下属能做的事都交给下属去做3、自己应把握“例外”的工作2、把自己的工作标准化后交给下属现场主管应具备的管理技能3科泰国际科技有限公司面对问题的“T”型思维现状把握信息交流报告汇总情况说明问题解决现场主管应具备的管理技能4科泰国际科技有限公司ManMachineMateri

4、alMethodEnvironmentWhatMeasureWhoWhereWhenWhyHow广度深度4M1E5W1HT型思维科泰国际科技有限公司学会激励下属——满足其需要激励：激发鼓励，调动人的积极性、创造性。未满足的需要紧张动机行为满足需要现场主管应具备的管理技能5科泰国际科技有限公司有效沟通——重要性假如我们这样沟通：我不是说我没说过它，我说的是我没有说我说过它，我希望你能明白我的意思。现场主管应具备的管理技能6科泰国际科技有限公司有效沟通——沟通定律黄金定律：你想怎样被对待，就怎样对待别人。白金定律：以别人喜欢的方式去对待他们。现场主管应具备的管理技能6科泰国际

5、科技有限公司(三)现场主管的日常工作科泰国际科技有限公司1、现场管理十大内容人机料法环管理对象管理项目Q质量C成本D交货期M士气S安全科泰国际科技有限公司班长一天工作顺序表（例）科泰国际科技有限公司科泰国际科技有限公司1、早会早会是基层管理的重要一环要点：A、考勤B、工作安排C、重要事项传达及品质检讨D、营造正式工作的紧张气氛科泰国际科技有限公司内容：A、教导50%新产品、新方法的说明标准化工作品质异常及个人品质、效率的掌握B、理念25%工作教养工作伦理工作习惯C、目标生产安排工作目标政令传达、市场反应科泰国际科技有限公司A、生产能力的确认:实际产能标准产能=？B、近期品

6、质状况如何？C、是否有新型号（或试生产）？2、计划的确认科泰国际科技有限公司注意点：A、尽量按照标准安排生产，发挥最佳效率。B、尽量减少型号转换。(或缩短切换时间）C、有困难时及时向上司报告或与计划部门协商。3、生产安排科泰国际科技有限公司4、生产准备（1）作业标准确认□注意最新一次修改履历□参照最新版一览表□必须使用最新的版本挂在相应的工位吗？是否容易看得到？员工有无不明白的地方？科泰国际科技有限公司A、整理要点：a、要与不要指的是有无必要保留在现场b、“暂时”不用的也应移走c、实施红牌战略。区分要与不要的东西，将不要的废弃或移走。（2）5S状况如何？科泰国际科技有限公

7、司B、整顿将必要的东西，放到指定的地方，保持一定的数量，并做好标识。a、谁都能方便地找到、取用。b、实施看板战略，谁都能c、结合动作经济原则。要点：马上知道够不够用量。科泰国际科技有限公司C、清扫彻底清扫灰尘、油渍、铁锈、污物等，使工作场所、设备、用具等达到洁净的程度。a、不要留死角b、对设备而言是初期点检，是呵护c、寻找污染源并尽可能消除d、规定清扫的担当、工具、方法科泰国际科技有限公司D、清洁要点：a、目视化—一目了然，让问题无处藏身b、维持要靠标准化c、要有检查制度保持整理、整顿、清扫阶段所达到的成果，并将实施方法标准化