领导科学(1章)

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1、领导科学参考书目1.《有效领导力》[美]乔恩p·豪威尔（JonP·Howell）丹L.·科斯特利(DanL·Costley)著付彦等译机械工业出版社2003年7月第1版2.《领导学原理---科学与艺术》刘建军编著复旦大学出版社2001年3月第1版3.《领导力》（原书第2版）[美]安弗莎妮·纳哈雯蒂（AfsanehNahavandi）著王新译机械工业出版社2003年2月第1版4.《领导者与领导过程》（第二版）乔恩·L·皮尔斯（JonL·Pierce）约翰·W·纽斯特罗姆(JohnW·Newstrom)著中国人民大学出版社

2、2003年2月第1版要么领导，要么服从，别无他途！第一章序篇概述第一章概述第一节领导含义一、领导的定义(重点)领导是个人或集体影响团体成员，以实现团体目标的一个过程，并且团体的成员认为这种影响是合理的。1．领导活动是存在于群体之中的，一个人不能形成领导。2．领导者是领导活动的主体，被领导者既是领导活动的共同主体又是领导活动的客体。3．领导的核心内容，就是通过引导和影响而建立的追随关系。4．激发下属的潜力。5.领导是在一定组织结构中展开的一种特殊活动。6．领导活动的目标是领导活动的归宿。7．领导具有有效性。领导的有效性的

3、含义和构成如果下属完成自己的目标时，能够很好地协同发挥作用，能够适应外部压力变化的需要，那么，这个领导者就是有效的。---------------------------------------------------------------------------------目标成就，包括金融目标，质量产品和服务，注重满足顾客的需求等等。（方向）内部协调性，包括内部团结、员工满意度以及高效率的行动。（联盟和激励）外部协调性，主要指团队适应环境变化，成功转变的能力。（变革）-----------------------

4、---------------------------------------------------------图领导定义的核心特征-----《有效领导力》[美]乔恩p.豪威尔丹L.科斯特利通常由一个人来担任团体的领导角色系统的、连续的系列行为这种影响旨在实现团体目标追随者认为这种影响是合理而公正的行动集中在影响追随者的行为上领导定义的核心特质二、领导的性质1．自然属性。领导是社会共同劳动和共同生活的自然需要。带领、引导、指挥、协调和激励的属性，就是领导的自然属性，它在各个社会领导活动中都是共同的，是不受社会政治、经

5、济关系决定的一般属性。2．社会属性。人们总是在一定的社会关系中，即在一定的政治关系和生产关系中生活的，经济关系是人与人之间最基本的关系。第二节领导与管理的辨识一、主要的观点简介二、领导和管理的区别(重点)三、领导与管理的联系四、总结与思考(重点)一、主要的观点简介1.领导和管理不分，两种概念交替使用。2.领导是统帅全局、引领方向的活动，因而是更大的范畴，或更高的层次，管理是领导中的固有内容。中山大学王乐夫1999年的论文（《中国行政管理》）黑龙江大学公共管理研究中心副教授张晓峰2005年7月发的论文大连理工大学人文社会

6、科学学院教授王续琨2001年论文（《领导科学》）河北邢台学院的两位老师。中山大学的王乐夫教授的结论：从广义或外延层次看，领导与管理二者具有相等性；从狭义角度看，两者有本质差别，领导就是决策，管理就是对决策的执行；从二者的广义和狭义的混合关系看，领导是高层次的管理，管理是低层次的领导。3.管理是更大的范畴，领导是其中的一个重要组成部分，领导是管理中的一种职能或功能。这是管理学界比较成熟的观点。很多管理学家持这种观点,如哈罗德·孔茨(HaroldKoontz)和海因茨·韦里克(HeinzWeihrich)、斯蒂芬·罗宾斯(

7、StephenRobbins)等。4.领导和管理都是完整的行为体系，而不是属于对方的一个部分。代表人物有约翰·科特(JohnKotter)、沃伦·本尼斯(WarrenBennis)等。约翰·科特：《变革的力量—领导与管理的差异》——1997年华夏出版社2000年朱立言、雷强发过两篇文章2002年朱立言、雷强又发表了关于领导者定义和职责的文章内蒙古行政学院的李春林在2000年也发表过有影响的文章2003年中山大学政务学院硕士生王培章二、领导和管理的区别1．领导与管理的性质不同领导是一种特殊的影响力，它是以被领导者的自愿追

8、随和服从为前提的，而管理则明显地具有强制性特征。领导影响力的实现可以不依赖于法定权，而实施管理则必须以获得法定权为前提和保证。彼得·德鲁克指出：领导者的唯一定义是其后面有追随者。毛泽东所谓领导权，不是一天到晚当作口号去喊，也不是盛气凌人地让人家服从我们，而是以党的正确政策和自己的模范工作，说服和教育党外人士，使他们愿意接受我们的建