王永庆给年轻人的8堂课1

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1、王永庆给年轻人的8堂课第七堂课第七堂课价廉物美除了价廉，还要物美只有建立在价廉物美的基础上，企业才能够蓬勃发展。王永庆坚持供应价廉物美的原料给下游客户。努力『降低成本，提高品质』王永庆把台塑定位为石化业中间原料的供应者，致力于提供价廉物美的中间原料，使得下游客户获得经营助力，彼此缔结牢固的合作关系。当下游客户业务顺利进展，也有利于台塑经营规模的扩充，形成一种良性循环。他深信，只有建立在『价廉物美』的基础上，企业才能蓬勃发展。所以，他对『提高品质，降低成本』不遗余力，孜孜不倦，透过不断的改良设计，使产品更精良；经过不断的钻研努力，使成本更低廉。要

2、降低成本，必须先做成本分析。但是粗略的成本分析的结果并不会很好，主要原因有三个：1、成本分析以后不执行，管理的问题；2.分析的深度不够，执行人员不能了解如何控制才能降低成本；3.分析出来的数字太宽松，使用单位不努力便能达成。所以必须更加仔细的分析。请看下一页！分析单元成本以降低成本一般企业所做的成本分析仅限于单位成本分析，不够深入。分析人员并非参与实际工作的人员，有许多因素察觉不到。对此，王永庆提出了他独特的单元成本。他说：『一般做成本分析只是做到单位成本，拿财务费用为例，我们应该再细分为原料的财务费用，还有制造以及成品、营业上的财务费用。如果只

3、以财务费用为单位成本，那么，分析工作势必无法再深入，得出来的结论往往与实际有一段距离，成本分析就无法做到正。』要有效降低成本，无论如何都必须分析到各个影响成本因素的最根本处，也就是说，要做到单元成本的分析，只有这样彻底地将所有问题细分一一列举出来，才能建立一个确实的标准成本。对于单元成本的建立，要先知道一件制品所发生的成本可归纳为固定和变动两种。成本依直接或间接原物料、人工及其他费用，分成各项细目。构成一项产品的单元成本可能有数千种，每一种都有他发生变化的不同因数，我们要追踪现状是否合理。单元成本的分析的主要意义就是要从计算成本的过程中，把很多很

4、小的单元组合成一个成本单元，再由单元成本合成一个真正的成本。运用『三低』降低成本一、建厂成本低二、生产成本低三、营销费用低一、建厂成本低为了降低成本，王永庆一向重视培养机械人才。台塑的机械事业部有七百多位工程师，占了总公司员工的六分之一，每人平均有十年的实务经验，阵容非常坚强。一般认为，石化工业的中间原料厂所需机器精密，设备投资庞大，事实上并非如此。所以，当一九八0年，王永庆在美国德州休士顿筹建世界规模最大的PVC塑胶工厂时，从策划、设计、安装、施工、试车完全是由台塑一手包办，所有硬件设备都由台塑机械事业部在台湾制造完成后，再运到美国安装。该厂的

5、整个建厂成本，大约只有美国人所需的62.5％、日本人所需的75％。由于该厂的建厂成本比一般水准节省了4成，因此以后有了有利的竞争条件。二、生产成本低王永庆为了降低生产成本，从节约能源与精简人员这两大方面去着手。台塑如何节约能源呢？第一、成立能源改善专案小组，负责各单位本身有关能源改善事项，不断自行检讨，以求改善的持续进行。第二、集合各事业部能源改善专员，赴各厂实地了解能源改善执行的情形，一方面学习他厂的长处，一方面提出建议以促进各厂的改善。第三、举办征文、标语及海报比赛，使节约能源的观念深值每一位从业人员的脑海中，以促进全员对节约能源的重视。接着

6、就是精减人员。王永庆为了因对不景气的冲击，精减了人员的1/3，甚至1/2。为了人力能够充分利用，台塑订定了标准工作量。以一天上班8小时，实际工作时间8成来计算，每天6.4小时，那么每人每月应该有160小时的工作时间。以台塑的检修人员为例，由于修复人员的工作均需填修复单，详细记载修复设备、部位、工时，所以评估人员将一个月修复单上的工时相加，若超过160小时便有绩效奖金，若不到160小时便要检讨。三、营销费用低为了节省成本，并配合管理上的需要，台塑在各分厂都设有员工招待所。所谓『招待所』，是指拥有十几间或二三十间不等的客房的小型旅馆式建筑；通常盖在厂

7、区内，内部装潢虽不豪华，但整洁素雅，住起来舒适方便。台塑企业内的各级主管，配合管理上的需要，到各处出差的频率非常高，招待所就是应主管们出差投宿的需要而设立。这么一来即可省下住宿费和交通费，又可以省下往返厂区与旅馆之间的时间，可以说一举三得。一般大企业都配发高级主管人员以车代步，台塑基于节约的理由，不但处长级没有配轿车，连经理级也没有。据说，台塑关系企业的一个信封通常可以用三十次，访客的招待一般是白开水一杯。台塑就是靠这些点点滴滴的节省，大大地降低了他们的营销成本。『企业为了保持一定的利润，就必须全面研讨降低成本的可能性，并且努力追求。此一工作可能

8、就是企业运营当中最辛苦、最困难的工作。而实际上，这也是企业永无止境，继续不停追求改善，谋求合理化的原动力。』Thanksfouyoura