王凤彬组织结构设计

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1、企业组织理论与设计企业组织学王凤彬wfb©RBS1企业组织学的性质与研究范围企业组织工作的对象：企业（作为一种特殊的组织）AnenterpriseAnorganizationEnterprisesOrganizations组织工作的对象：组织（各种机构，泛称为组织）企业事业单位政府军队······Organizations由人们组成的、具有明确目的和系统性结构的实体企业学组织学2“组织”一词的各种含义organizingorganization组织一个组织（企业）的结果就形成了一种特定形态的组织组织organizat

2、ions业企针对企业（组织）的组织组织学/企业学企业组织学3企　业　学（经　济　学）企业组织学（管理学）组织学组织行为学（社会学）（心理学）组织管理计划组织领导控制企业事业单位政府军队Vs.Vs.个体/群体管理者如何有效地组织一个企业？Vs.4教学目的与要求本课程阐述关于企业组织设计的基本理论与实践。在本课程的学习中，要求学生掌握现代企业组织设计与变革的基本原理、程序和方法，深刻领会组织工作如何因地制宜的哲理·科学·艺术，并能够灵活地将所学组织理论应用于分析和解决企业实际问题。本课程在介绍基本理论知识的同时，拟在教学

3、中结合一些引例和小案例组织课堂讨论，以帮助学生结合实际问题进行思考，并在中大型案例的个人分析及小组、班级讨论中，培养和提高学生独立和联合解决实际问题的能力。5教学内容第1周　第一章　导论第2周　第二章企业财产组织形式与治理结构特征第3周　第三章　企业集团的组建及基本结构形态第4周案例分析　ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择第四章　企业集团内部的构成单位和管理组织模式第5周　第五章　企业主体与非主体业务的剥离和组织第6周案例分析　宏伟建筑设计研究院的组织结构第六章　企业日常管理活动的组织第7周　第七章　职务与团队设计

4、第八章　企业创新管理的组织6第8周案例分析　新日铁公司的多元化经营与组织演变历程第九章　　企业战略管理的组织第9周案例分析　三九企业的管理组织变革与药品经销系统组织第十章　　企业内部各单位的责任中心体制第10周　第十一章　企业业务流程设计与重组第11周案例分析　东亚（中国）有限公司第十二章　企业商品供应链的组织及其新动向第12周　第十三章　企业组织的演变与变革案例分析华都钢铁（集团）公司的管理组织设计与演变IBM公司的兴衰成败与组织变革7作业与考试成绩分布平时出勤和参与课堂讨论40%案例分析报告（书面）20%期末考试

5、/编写大中型案例40%8教材A.王凤彬：《领导者与现代企业组织》[工商管理人教科书（五）]，经济管理出版社1997年版。B.吴培良、郑明身、王凤彬：《组织理论与设计》，中国人民大学出版社1998年版。9参考书目R.L.达夫特：《组织理论与设计精要》(第1章、第4—7章)，机械工业出版社1999年版（中译本）。JoePeppard&PhilipRowland,TheEssenceofBusinessProcessRe-engineering（《业务流程重组》），中国人民大学出版社、PrenticeHall出版公司199

6、7年（英文影印本）；同书《业务流程再造》，中信出版社、PrenticeHall出版公司1999年版（中译本）。王凤彬：《企业管理组织变革的理论与实践》，中国人民大学出版社1994年版。10案例及阅读材料来源（＊）王凤彬、张玉利：《中国人民大学工商管理MBA案例·管理学卷》，中国人民大学出版社1999年版。新日铁公司（P131—167）华都钢铁（集团）公司（P168—209）、IBM公司（P2—20）厉以宁、曹凤歧：《中国企业管理教学案例》，北京大学出版社1999年版。IBM中国的PC服务体系（P45—50）东亚（中国

7、）有限公司（P164—167）宏伟建筑设计院（P299—303）、明鑫公司（P331—338）钱德勒等：《管理学历史与现状》，东北财经大学出版社1998年版（英文影印本）。杜邦公司（Case16&Case17，P3-64—3-97）11教学进度安排第1周　课程基本情况介绍第一章导论课堂讨论：三九企业组织的整体设计与变革（教材A:1-9）第2周　第二章企业财产组织形式与治理结构特征课堂讨论：王安公司的发展与衰亡（教材A:29-32）IBM公司的东山再起（教材A:57-67）课外阅读：深圳赛格达声公司的股份化进程（教材A

8、:52-55）第3周　第三章　企业集团的组建及基本结构形态课堂讨论：东风汽车集团的“国有资产授权经营”（教材A:89-91）横向型集团与纵向型集团的对比：三菱集团、三菱重工集团（复印）12第4周案例分析　ＩＢＭ中国ＰＣ服务体系的组织策略选择＊第四章　企业集团内部的构成单位和管理组织模式课堂讨论：中远集团的两次组织改组（复印）中国5大企业集团的组