物流管理学052010春库存管理

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1、第五章库存管理（1）库存与库存管理概述（2）库存品种数量管理（3）库存业务管理（4）库存成本管理（5）库存控制管理一、库存及其分类库存的含义—处于储存状态的物品或商品库存与保管的区别：前者是从物流管理的角度出发强调合理化和经济性，后者是从物流作业的角度出发强调效率化。库存具有整合需求和供给，维持各项活动顺畅进行的功能。库存按性质可以分为储备库存和周转库存。库存具有二重性§3-1库存与库存控制物流过程中的库存结构供应商用户原材料库存在制品库存成品工厂库存成品分销库存成品零售库存供应商制造商分销商用户用户订货分销订货零售订货生产订货车间订货采购订货库存产生的计划性或策略

2、性原因缩短交期缓解季节性生产高峰的压力规避风险的购买投机性购买库存产生的失误性原因造成库存的原因具体分类营销管理问题1、市场预测错误2、市场变化超出营销预测能力3、订单管理和客户管理衔接失误生产管理问题1、生产批量与计划吻合不严密2、安全库存量的基准设定太高3、生产流程产能不均衡4、各道生产工序的合格率不均衡5、产品加工过程较长，例如外加工物料供应来源问题1、供应商生产周期过长，供应不及时2、供应商产能不稳定3、担心供应商的供应能力，增大库存以规避风险库存优点提高客户服务水平防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生避免由于紧急情况而发生停产大量运输降低运输成本获

3、得大量购买的价格折扣库存的坏处增加了企业的产品成本与管理成本掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不平衡、产品质量不稳定及市场销售不力占用企业大量资金库存管理库存管理是根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测、计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制，重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。库存管理的宗旨库存管理基于两点考虑。一是用户服务水平，即在正确的地点、正确的时间，有足够数量的合适物品。另一个则是订货成本与库存持有成本。库存管理的宗旨是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的库存水平进行控制，力求尽可能降低库存水平、提高物流系统的效率，

4、以强化企业的竞争力。库存管理的基本决策1.库存管理的决策目标库存管理的决策目标是在现实的资源（资金、仓库面积、供应者的政策等）约束下满足订货需要而又使库存成本达到最低2库存管理决策的内容①何时提出采购或生产？②每次应采购或生产多少？③应采用什么类型的库存控制系统来维护预期的库存决策？与定单处理时间、物品在途时间以及该物品的日常用量有关服务水平要求高,库存水平高还是低?影响库存管理决策的因素1.需求的性质◆需求确定还是不确定?◆需求规律变化还是随机变动?◆需求独立还是相关?◆需求是否可替代性?2.提前期提前期是指从订购或下达生产指令时间开始，到物品入库的时间周期3.自

5、制或外购4.服务水平5.2.1物资编码所谓物资编码，就是在对库存物资的品种类别规格性能等进行调查统计整理的基础上，形成物资类别品种体系，并进行系统化的统一编码标识的工作。最基本的物资编码是组合序列码物资的另一种编码，就是条形码。5.2库存品种数量管理组合序列码示例综合运用字母、数字、暗示顺序号颜色--材质规格大小物料分类物料编码的好处物料编号能增强严密性物料编号能使报表管理统一物料编号能确保传递信息准确物料编号能更好地适应电子化的要求库存控制与管理方法1.库存控制目标在库存投资和对客户的服务水平以及保证企业的有效经营之间寻求一个平衡点，在这个平衡点上，企业能够以最少

6、的投资达到较高的客户服务水平并且保证企业正常经营。2.库存控制的制约因素顾客需求的不确定性、顾客服务水平的需要、库存补充的提前期的不确定性、运输的不确定性、信息处理能力的高低常用的库存控制方法库存控制的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。库存控制要遵循“经济性原则”，控制成本不能超过由此带来的库存成本节约。要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点。库存控制的评价指标：1、库存周转次数，其计算公式如下：库存周转次数=年销售额/年平均库存值2、平均库存值3、可供应时间库存控制的方法主要有ABC分析法、经济订货批量法、订货点法等

7、。5.2.2ABC分类法ABC分析法源于ABC曲线分析，体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。ABC分类法，又称为重点管理法或ABC分析法。通常将库存按年度货币占用量分为A、B、C三类A类是年度货币量最高的库存，这些品种可能只占库存总数的20%，但用于它们的库存成本却占到总数的80%B类是年度货币量中等的库存，这些品种占用全部库存的30%左右，占总价值的15%C类库存品种，它们只占全部年度货币量的5%左右，但却占库存总数的50%左右除货币量指标外，企业还可以按照销售量、销售额、订货提前期、缺货成本等指标将库存进行分类管理建立在ABC分类基础上的库存管理策略：