奖金考核办法

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1、奖金考核办法(试运行)一、适用范围　二、分配原则　　按照“各尽所职、按效分配”的原则，由部门绩效考核小组负责对员工所在岗位的工作业绩进行考核，并将考核与奖金挂钩，使奖金分配真正发挥其在部门管理中的激励作用，使职工树立奋发向上的进取精神，切实调动部门职工的工作积极主动性。三、分配程序　　　四、考核办法　　依据人力资源部门核定的奖金，预留奖金总额的30％进行考核，其余作为基本奖金。五、分配细则所有人员达到无旷工、迟到、早退现象，无重大工作失误的，原则上可拿到基本奖金。　　在基本奖金的基础上，加上部门考核

2、奖金构成每位员工的月度奖金总额。　　　六、考核范围：　　　1.出勤率；2.月度工作目标任务完成情况考核；3.工作任务的完成质量考核；4.培训考核；5.纪律考核；6.工作业绩突出奖励考核；　　　七、考核方法1.出勤率出勤率A=月实际出勤天数/当月工作日数*100%其中，早退、迟到按半天出勤计算，延点加班按照半天出勤计算，周末、节假日加班均按照全天出勤计算。A≥100%，该项考核系数C1=180%≤A＜100%，该项考核系数C1=0.850%≤A＜80%，该项考核系数C1=0.4A＜50%，本月无奖金2

3、.月度工作目标任务完成情况考核到货及时率P=及时到货批次/总采购批次*100%P=100%，该项考核系数C2=1；85%≤P＜100%，该项考核系数C2=0.8；50%≤P＜85%，该项考核系数C2=0.4P＜50%，本月无奖金3.工作质量考核工作任务完成质量由两部分构成，即产品到货质量及单体协调服务质量。产品到货合格率Q1=合格批次/到货总批次*100%单体服务合格率Q2=（到货总批次-单体投诉次数）/到货总批次*100%Q=Q1*Q2Q=100%，该项考核系数C3=1；85%≤Q＜100%，该项

4、考核系数C3=0.8；50%≤Q＜85%，该项考核系数C3=0.4Q＜50%，本月无奖金4.培训考核培训考核系数C4为每缺勤一次系数降低0.25.纪律考核当月若无违规违纪及违反公司及部门管理制度规定等，该项考核系数C5均为1；若有以上违规行为则本月无奖金。6.工作业绩突出奖若部门员工当月表现突出，则根据工作目标任务完成情况先行嘉奖。八、奖金发放部门全体员工奖金发放均按照以下方式进行：当月奖金总额=月基本奖金+考核奖金+额外嘉奖其中：基本奖金=（部门总奖金*70%）/部门总人数考核奖金=[（部门总奖金

5、*30%-额外加奖总额）/部门总人数]*C个人考核系数C=C1*C2*C3*C4*C5当月剩余奖金纳入下月考核奖金总额。九、附则本规定由部负责解释，并于2016年4月起实行，以前的奖金分配办法同时废止。