公司月度奖金考核办法

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1、公司月度奖金考核办法（一）额度根据当月公司的经济效益和各部门的整体业绩综合确定。（二）考核1．实行两级考核部门人员由部门经理和主管副总考核部门演员由部门副部长和正副队长考核2．考核内容依照考核表各个要素（一）考核办法实行100分满分制，把分数分为五档，决定每档对应的考核额比例。（二）补充说明1．一次考核即部门内部的考核，追求相对公平2．二次考核即报上一级复评，为实现宏观调控（1）月奖金考核表考核表分为四种，针对不同的员工各有侧重：高级管理人员（总经理助理以上）、中级管理人员（部门正副经理）和职能人员各7

2、项考核内容，技术人员6项考核内容，每项内容所占的比重不尽相同。月奖金与基本工资是相互独立的，考核奖金时，不应考虑其基本工资所处档位，而只以考核表为准。序号姓名考核要素一评综合二评综合管理能力分管工作成效合作性工作量培养能力创造性责任感考核表（中管人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合管理能力部门业绩合作性工作量领会力改善力责任心考核表（技术人员使用）部门考核时间考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合专业技能研究能力工作业绩合作性工作量纪律性考核表（职能人员使用）部门考核时间

3、考核人主管序号姓名考核要素一评综合二评综合专业技能工作业绩工作量工作态度协调性纪律性创造性（六）考核要素解释1．管理能力：对主管工作进行计划、组织、实施、协调和控制，调动人员的积极性，收集有关信息，及时向上级提出合理的建议。2．分管工作成效：保质、保量、按时完成分管的工作。3．工作量：为本职工作以及领导交办的临时性工作所付出的精力和时间4．合作性：从大局出发，从公司角度看问题，舍本位主义，取团队精神。5．责任感：爱护集体，维护领导班子团结，敢于承担责任，有敬业精神。6．创造力：开拓进取，用于创新。7．培

4、养能力：用人并育人，提高部署的综合素质。8．部门业绩：部门任务完成情况。9．领会力：对公司决策及总经理意图的理解和贯彻。10．改善力：对工作尤其是管理方法的改进和完善。11．责任心：敢于承担责任，公正的考核下属，具有敬业精神。12．专业技能：与业务相关的文化知识水平和特长。13．研究能力：产品的设计、开发与技术攻关能力。14．工作业绩：完成所承担业务的质量和进度。15．纪律性：遵守公司的劳动管理章程及各项合同或协议。16．工作态度：对领导交办的工作所表现出的情绪。17．协调性：部门内部或部门之间的相互支

5、持、配合。18．创新性：对本职工作的改进和完善。月度员工绩效考核表 被考核人姓名：             部门：              职位：评价目标评价标准总分100分部门评分领导评分 基本情况30分出勤1、出勤（20分）：旷工扣15分/次，事假扣2分/次，早退或迟到扣1分/次（三次以上作旷工半天处理）。   着装2、工作装（10分）：未着装扣5分/次，佩饰不全或未化淡妆扣1分/次。   奖励从不迟到早退加5分，没有病、事假加5分，（着装没有扣分）加5分。   无责任心，做事敷衍，粗心大意对待工

6、作拖拖拉拉，责任心不强有责任心，能主动工作工作努力，份内工作非常完善任劳任怨，竭尽所能完成任务初核得分复核得分 一般性掌握本职的专业知识加1分超过开机时段工作  加2分掌握本职专业理论知识，具有一定深度加4分  扣5分  扣5分 加2分 加4分  加4分   电话准时开机，及时接听热线电话。  加3分工作无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易遇问题和困难不积极想办法解决，工作效率差。不知疲倦，不断进取不断学习，并把知识用于实践，尽善尽美，永不满足勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力初核得分复核得

7、分 分值5  扣3分   扣2分   加2分加4分加4分   协调性对待工作不推不动，但求自己方便，不配合其他部门只考虑本职工作，和其他同事缺少沟通团结。善解领导意图，主动提出在工作中发现的问题，乐于助人积极配合其他部门工作，乐意为群体目标的实现做贡献不计较个人得失，和公司同事协调一致。配合默契。初核得分 复核得分 分值2   扣1分   扣1分   加3分   加2分  加5分   专业知识缺乏本职专业理论知识对本职专业理论知识只是粗浅的了解系统全面掌握本职专业理论知识，是本专业行家初核得分复核得分分

8、值13   扣10分扣3分加5分  工作成绩40分接听电话分值10每天早九点至晚九点，手机处于未开机状态扣5分回答问题不专业，不全面。  扣5分回答问题准确、全面、有耐心，令人信服    加5分初核得分复核得分康美家园半月更新工作质量低劣，经常出现差错，包括错别字等不能及时完成更新任务 能完成工作任务，工作质量没有差错及时完成任务，工作质量高提前完成任务，工作质量突出初核得分复核得分分值10   扣5分    扣5分    加2分   加3