会展项目成本管理(I)

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1、第六章会展项目成本管理第六章项目成本管理关键术语第一节项目成本管理的概念第二节项目资源计划第三节项目成本估算第四节项目成本预算第五节项目成本控制第六节挣值管理方法第六章项目成本管理关键术语资源计划（ResourcePlanning）成本估算（CostEstimating）成本预算（CostBudgets）类比估算（AnalogousEstimating）应急储备（ContingencyReserve）S曲线（S-Curve）挣值（EarnedValue,EV）第一节项目成本管理的概念一、项目成本管理的内容项目成

2、本管理又被称为项目造价管理，是有关项目成本和项目价值两个方面的管理，是为保障以最小的成本实现最大的项目价值而开展的项目专项管理工作。其主要内容包括：1．项目资源计划2．项目成本估算3．项目成本预算4．项目成本控制资源计划项目成本估算项目成本预算成本控制/预测资源质/量单项活动成本一般成本计划成本事中控制成本事前预测不可预见费全部成本资源投入时间项目成本管理工作内容示意图二、项目成本管理的方法1．项目全过程成本管理的理论与方法2．项目全生命周期成本管理理论与方法3．项目全面成本管理的理论与方法全过程、全要素、全团

3、队、全风险管理方法第一节项目成本管理的概念三、项目成本管理的作用现代项目成本管理的主要作用包括：1．确定和控制项目的成本2．考虑项目全生命周期的成本3．使用价值工程等方法节约成本和时间4．为项目相关利益主体提供成本和效益信息5.为项目的资金筹措和财务管理提供帮助第一节项目成本管理的概念第二节项目资源计划一、项目资源计划的概念项目资源计划是指：通过分析和识别项目的资源需求，确定出项目需要投入的资源种类（包括人力、设备、材料、资金等等）、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间，从而制定出项目资源供应计划的项目成本管

4、理活动。第二节项目资源计划一、项目资源计划的概念资源计划管理过程资源计划WBS（SM）历史信息范围说明书（SM）资源描述组织政策活动工期估算（TM）资源需求（IM，TM，CM，QM，RM，PM）专家判断备选方法识别项目管理软件二、项目资源计划编制的依据1．项目工作分解结构2．历史项目信息3．项目范围说明书4．项目资源描述5．项目组织的管理政策6．活动工期估算第二节项目资源计划三、项目资源计划编制的方法1．专家判断法指由项目成本管理专家根据经验和判断去确定和编制项目资源计划的方法。2．统一定额法指使用国家或民间统

5、一的标准定额和工程量计算规则去制定项目资源计划的方法。3．资料统计法使用历史项目的统计数据资料，计算和确定项目资源计划的方法。4.项目管理软件法第二节项目资源计划第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本和整个项目总成本的一项项目成本管理工作。第三节项目成本估算一、项目成本估算的概念项目成本估算管理过程：成本估算WBS（SM）资源需求资源价格活动工期估算（TM）已出版的成本估算资料历史信息成本会计科目已识别风险（RM

6、）成本估算支持细节成本管理计划（IM,CM,QM,RM，PM）类比估算法参数估计法工料清单法软件工具法其他成本估计方法二、项目成本构成及影响因素1．项目成本的构成⑴项目定义与决策工作成本⑵项目设计成本⑶项目采购成本⑷项目实施成本第三节项目成本估算2、具体的项目成本科目人工成本（各种劳力的成本）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）顾问费用（各种咨询和专家服务费用）设备费用（折旧、租赁费用等）其他费用（如保险、分包商的法定利润等）不可预见费（为预防项目变更的管理储备）第三节项目成本估算项目成本的主要形式①按成本发生

7、的时间成本预算成本计划成本实际成本计划成本设备使用计划材料采购计划劳动力工时计划分包工程②按计入成本的方法分：③生产费用与工程量的关系成本间接成本直接成本成本变动成本固定成本④某项具体工作的成本类型为完成某项工作所投入的各种非消耗性资源所花费的费用。工作资源成本＝资源投入数×单位时间资源费用×资源在工作上持续时间固定成本工作成本资源成本项目费用的构成项目费用直接费用间接费用人工费材料费设备费分包合同费施工管理费公司管理费预备费涨价预备费基本预备费图项目费用的组成3．影响项目成本的重要因素⑴项目消耗和占用资源的数

8、量和价格⑵项目工期⑶项目质量⑷项目范围第三节项目成本估算三、项目成本估算的方法1．类比估算法这是一种在项目成本估算精确度要求不是很高的情况下使用的项目成本估算方法。这种方法也被叫做自上而下法，是一种通过比照已完成的类似项目的实际成本，去估算出新项目成本的方法。2．参数估计法这是利用项目特性参数去建立数学模型来估算项目成本的方法。例如，工业项目使用项目设计生产能力、民用项目使用每平米单价