企业系统一体化管理整合

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1、主讲嘉宾：曾水良老师管理整合企业系统一体化曾水良----清华长三角研究院民企研究中心副主任/首席民企治理专家；中国著名民企治理及管理整合专家;香港光华管理学院及多所高校EMBA课程研修班特邀客座老师。《培训在线》《中华讲师网》《博锐管理在线》特聘讲师、培训师;荣膺首届全球500强华人讲师、咨询专家老师及管理类10强华人讲师；二十余年大中型外企统筹管理实务经验及民企职业经理人的经验和资历；八年企业治理及管理整合咨询经历；百余家民企和外企管理整合项目策划和实施经验。主要咨询培训和研究领域：民营企业转型治理及管理整合；企业组织规划、业务流程再造。著《中国民营企业转型之痛》。精典课

2、程:《如何建立家族企业治理模式》《企业系统一体化管理整合》《中小企业转型》《制造业生产管理如何转型升级》《如何成为优秀经理人》《合理授权》管理咨询范围:战略与发展规划咨询▪流程再造咨询▪人力资源管理咨询▪生产管理咨询▪供应链管理咨询▪营销管理咨询▪财务管理咨询老师简介引言：随着管理环境、管理的支持技术的变化及企业业务系统的新发展，对管理过程的“功能分工”或“板块分割”已越来越不适时宜，要求对管理进行整合。课程大纲一、管理整合解析二、管理系统整合三、业务系统整合四、一体化管理整合一、管理整合解析何为管理整合?管理整合的实质是将管理理论、管理技术和管理实践融合为一体，恢复管理一

3、体化过程的原貌，推进管理体系的创新和管理品质的提升，使管理理论更具指导性和应用性、管理技术更具工具性和针对性、管理实践更具思想性和效率性。一、管理整合的必要性1、企业系统之“木桶原理”救火补漏结果=按下葫芦起了瓢！2、企业管理策略通常是：3、企业系统管理的瓶颈“功能分割”“功能补强”“板块分割”“板块补强”ISO9001（质量管理体系）ISO14000（环境管理体系）OHSAS18000（职业健康与安全管理体系）TS16949（汽车厂商质量管理体系）HR人力资源管理体系财务管理体系MIS管理信息系统……………4、碎块管理体系的困扰5、企业经营管理状况工厂有堆积如山的在制品生

4、产瓶颈无法预测，生产线作业难以平衡订单无法如期交货“非工作时间”难以控制质量不稳定，问题的源头难以追溯人工薪资、原材料飙涨:众企业面临“洗牌”中国人力资源结构变化，80、90后的员工员工不稳定，工作效率低下。。。。。。6、困扰之原因通常为：部门间信息传递不畅，个自为阵业务流程掉链，管理真空生产计划与调度水平的落后管理层次不清管理能力与责、权、利不匹配财务上的粗放管理与降低成本的矛盾成本管理仅仅是事后核算分配制度与激励机制的不合理。。。。。。1、管理整合的界定“重建”或“重构”“统一”或“一体化”二、管理整合及其对象2.管理整合的对象及意义1.管理构架的整合-知识层面2.管理

5、学“板块分工”的整合-理论层面3.组织整合-业务层面(组织自身的整合和组织间的整合)1.管理整合的内涵（管理的三维结构）1.管理理论(管理实践规律性的总结)2.管理技术(管理的方法和手段3.管理实践(企业业务活动进行计划、组织、用人、领导和控制的活动)三、管理整合的理论基础2.内涵三者的关系(管理理论、管理技术和管理实践三者密不可分：互相依存、互相转换)管理实践是管理源泉管理技术是管理工具管理理论是管理灵魂3.内涵三者的关系案例：“5S”理论BPR理论丰田的看板管理丰田的精益生产法4.管理整合的实质（是将管理理论、管理技术和管理实践融合为一体，恢复管理一体化过程的原貌，推进

6、管理体系的创新和管理品质的提升）管理理论更具指导性和应用性管理技术更具工具性和针对性管理实践更具思想性和效率性科学性（是针对管理理论）-指导性和应用性艺术性（是针对管理实践）思想性和效率性技术性（是针对管理工具）-工具性和针对性5.管理的三重属性1.企业系统由两大系统构成业务系统管理系统四、管理整合的基本思路工作流物流信息流资金流2.业务系统的四大物量战略目标人力资源体系财务模型采购体系市场营销管理体系品管体系研发体系支持体系主要运作体系管理体系3.管理系统的八大循环仓储物流体系生产体系4.企业六型化管理模式1.管理人治化3.管理团队职业化4.操作员工专业化2.管理规范化5

7、.管理精细化6.企业现代化二、业务流程一、组织分工与组织规章三、标准作业规程四、管理工具（单证、报表）5.企业规范化之四元素6.管理整合的致高点（通过企业供应链使管理系统的职能板块与业务系统一体化统合）“横向一体化”“纵向一体化”四、管理整合的基本思路二、管理系统整合与同行竞争与时间赛跑品种更多P质量更好Q价格更低C交货更快D服务更优S1.企业存在和发展的根源客户的要求一、核心竞争力的构成Q:品质Ｐ:产品销售顾客愿意付出的价格最高的可能品质C:成本最低单位成本生产能满足顾客需要的产品满足顾客需要的最低可能成本D:交