三星新员工培训-三星秘笈

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1、页尾三星秘笈大块文化出版前言对于变化我们需要的不是观察而是接触2002年三星电子以营业额40兆5115亿韩圜约337亿美元净利7兆518亿韩圜约58亿7000万美元创下空前的经营成果英代尔也不过赚30亿美元一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业近四年之内创造净利20兆韩圜浴火重生所向披靡三星的故事震惊全球成为欧美日本各大媒体报导的焦点但是神秘的三星总免不了让人雾里看花本书作者出自[韩国经济新闻]针对三星的崛起做了全世界第一手最近距离的剖析有现象的描绘有十九个切面的解剖有最高决策层峰六人的自白这是了解三星学习三星的秘笈崭新的生命三星电子正准备凌越新力跃升为国际电

2、子企业By华尔街日报maxbook118com一九九七年面临外汇危机时曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAMTFT-LCD行动电话等产业上表现亮眼由于产品开始受到肯定其商标价值日益增高根据英国InterBrand公司的统计三星电子的商标价值排名全球三十四名在亚洲企业中仅次于新力排名二一飞利浦排名六十Panasonic排名八一这些曾经遥遥领先三星的企业如今都望尘莫及　　三星以DRAM为基础进而拓展LCD信息传播等的事业领域发挥相得益彰的效果因而打开了局面今天三星的技术水平和成本竞争力等已经达到竞争对手难以匹敌的地步三星企业副董事长尹钟龙说我们早就设置了半导体产品与

3、制程的研发上持续领先日本企业三到六个月的战略并且运行了三四年之久到2000年我们把领先日本的差距拉大到一年的时间日本企业不能不认输半导体--三星神话的开始爸就算是只有我一个人也要试试看那件事三星董事长李健熙一九七四年当时身为东洋放送理事的李健熙对它的父亲三星集团故董事长李秉喆要求进军半导体事业最后并获得支持一九七四年十二月收购韩国半导体就是后来的三星电子富川半导体工厂一九八三年二月李健熙发表东京宣言也就是三星集团进军半导体事业的出师表一九八三年七月三星电子研发室主任李润雨协同七名组员到美国美光科技取经一九八三年九月要以六个月的惊人效率完成兴建第一间半导体工厂一九八

4、三年十二月成功开发出64KBDRAM让曾经笑说三星能在一九八六年能开发出就算不错的日本业者大吃一惊一九八五年一月宣布研发出256KBDRAM发表制作的测试品一样不负众望真想赢一次日本说这句话的是陈大济博士它割舍了紧抓着自己的IBM和后来原本在美国史丹佛大学担任研究员的黄昌圭博士先后研发出三星电子半导体的关键技术在创造今天的半导体三星中扮演了重要的角色三星人的价值光是三星人几个字就足以为某人的能力背书有一家猎人头公司的总经理这么说所以以个人所任职的经历作为评价标准似乎最为客观而经历里面如果说是出身三星那就占了上风尤其是如果在三星任职多年的人的话能力可以说得到了某种认

5、证故董事长李秉喆的经营哲学便是以人为中心它一向主张人才第一而它能始终如一地坚持第一主义正由于它不遗余力地网罗可以创造这种主义的人才当然即使有再多优秀的人才也无法保证一定能诞生出向今天三星一样的企业最重要的还是要让人才各尽其用发挥它们最大的力量另外也让这些人才之间彼此合作无间这里说的是企业不能靠人而要靠系统的运作来进行说得夸张点所谓三星人的经历可以成为比任何学历都更能获得肯定的背景三星的第一主义让三星变成优秀人才的聚集所这是在三星组织内确切学到企业经营Know-how的人靠自己走出来的路2010年的目标迈向全球IT产业前三名2000年十一月三星曾以数位e企业的标题发

6、表愿景宣示将以行动网络家庭网络办公网络核心零组件等四个次世代核心事业为中心调整体质重组事业结构换言之这是一次强烈的经营革新宣告三星电子如何掌握未来董事长李健熙于maxbook118com接受韩国经济新闻采访时说今天我们手上虽然握有十多个全球第一的产品但是随着市场的变化谁也无法预测未来到底会是个什么情况所以早在几年之前我就开始了思考五年到十年之后到底要靠什么来存活下去的问题而苦恼从去年起我也跟集团的诸位CEO表达了要他们也思考这个问题为未来作准备在二十一世纪知识竞争力比什么都重要如果说二十世纪是经济之战那么二十一世纪将是头脑之争了未来国家或企业间的国际竞争将取决于人

7、力资源的质量三星的愿景就展现在企业可以网罗的优秀人才里李健熙的领导力一超强的领导魅力卓越的洞察力三星电子之所以能成为一流企业是经由许多重要的因素所融合的成果但其中最重要的因素专家学者之间谈起来时都首推李健熙的卓越领导企业的命运决定于领导者的领导力罗夫卡森李健熙强调对危机要有意识与认识以及这两者之间的转换的重要性今天尽管三星各个企业都创下了空前的经营成果李健熙还是再次强调危机意识如果自满于现在的成绩随时都会再度陷入危机被称为李健熙症候群的新三星经营策略让外在的重量思考转换成重视质量与机能的重质思考李健熙的领导力二重视人的经营理念一名优秀的人才可以养活十万名人口集合十

8、名围棋一级