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1、目录摘要11.新员工入职培训概述21.1新员工入职培训基本含义21.2新员工培训特点31.3新员工培训的现状与发展32.三星公司概况32.1三星公司新员工培训理念42.2三星公司新员工培训方案分析42.2.1培训需求分析42.2.2培训方案各组成要素分析42.2.3培训方案的评估与完善53.结束语6【参考文献】67三星公司新员工入职培训方案分析摘要 本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。以三星公司为例，分析了三星公司新员工培训方案的设计要求，指出入职培训方案
2、是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。培训目标和培训内容、培训资源、培训对象（新员工）、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。关键词：三星公司、新员工、入职培训、培训方案Abstract Basedontheanalysiswiththedefinitionofthenewemployeeorientati
3、ontoexplainthecharacteristicsofthenewemployeeorientationandinductiontrainingandstatusofthedevelopmentwork.ToSamsung,forexample,Samsung'snewanalysisofthedesignrequirementsforemployeetrainingprograms,orientationprogramsthatarebasedontrainingneedsanalysis,basedon
4、needsanalysistodeterminetrainingobjectives,trainingobjectivesisthefundamentalpurposeofthetrainingprogram.Trainingobjectivesandtrainingcontent,trainingresources,trainingobjects(newemployees),trainingdateandtime,trainingmethods,trainingfacilitiesandequipment,tra
5、ining,disciplineandtheorientationprogramisanorganiccombinationofelementsofthesystem.Asystemisreasonableandeffectivetrainingprogram,whethertoachievetrainingobjectives,assessmentoftrainingeffectivenesshavebeeninpracticetotest,modifyandimprove.Keywords:Samsung,ne
6、wstaff,induction,trainingprograms71.新员工入职培训概述1.1新员工入职培训基本含义 ⑴入职培训的定义是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。”我认为，这个定义似乎不够完整。培训作为科研课题始于上世纪初。百年来，“培训”这个概念，人们经常使用。但究竟何为培训，却各抒己见，至今没有定论。 ⑵也有叫“岗前培训” ⑶还有叫“职前培训”、“第一职业培训”或“新员工培训”、“新进员工培训”。有的把企业新录用的员工和企业内部调动的员工在进入岗位前接受的培训
7、统称为“上岗前培训”。而有的企业则把内部调动的员工在进入岗位前接受的培训称为“岗前培训”，企业新录用员工接受的培训才称为“新员工培训”。而有的则认为“岗前培训”和“新员工培训”是一回事，都是指新员工上岗前培训，如此等等，各地各企业对新员工入职培训的称谓不一，下的定义也各有特色，但培训的内容都是：通过各种教导或体验的方式在知识、技能、素质等方面改进新员工的行为方式，以达到期望的标准。 企业与其所处的外部环境的关系十分密切，企业员工在企业外面的言行代表着本企业全体，直接影响着企业的形象和声誉。因此，企业应从长远利益
8、和整体利益出发，采取包括新员工入职培训在内的多种方法，让新员工树立企业的自豪感，产生企业的向心力，教导新员工自觉地维护企业的声誉和利益。可见，入职培训的完整定义应该是：企业对新录用的员工，在进入职位之前进行的企业概况和员工须知的教育，以培养新员工应具备的素质、掌握必要的知识和基本工作技能，使之能尽快适应新的工作环境。1.2新员工培训特点（1）新员工培训是以工
