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1、三星秘笈by李奉煦大块文化出版‹日期/时间›1前言“对于变化,我们需要的不是观察,而是接触!!“2002年,三星电子以营业额40兆5115亿韩圜(约337亿美元),净利7兆518亿韩圜(约58亿7000万美元),创下空前的经营成果(英代尔也不过赚30亿美元).一个1997年还在韩国金融风暴里浮沉的企业,近四年之内创造净利20兆韩圜,浴火重生,所向披靡.三星的故事,震惊全球,成为欧美,日本各大媒体报导的焦点,但是,神秘的三星,总免不了让人雾里看花.本书作者出自[韩国经济新闻],针对三星的崛起,做了全世界第一手,最近距离的剖析,有现象的描绘,有十
2、九个切面的解剖,有最高决策层峰六人的自白.这是了解三星,学习三星的秘笈!!‹日期/时间›2崭新的生命“三星电子正准备凌越新力,跃升为国际电子企业!”..By华尔街日报2002.6.14一九九七年面临外汇危机时,曾负债高达十七兆韩圜的三星电子在DRAM,TFT-LCD,行动电话等产业上表现亮眼,由于产品开始受到肯定,其商标价值日益增高,根据英国InterBrand公司的统计,三星电子的商标价值排名全球三十四名,在亚洲企业中仅次于新力(排名二一),飞利浦排名六十,Panasonic排名八一,这些曾经遥遥领先三星的企业,如今都望尘莫及.三星以DRA
3、M为基础,进而拓展LCD,信息传播等的事业领域,发挥相得益彰的效果,因而打开了局面,今天三星的技术水平和成本竞争力等,已经达到竞争对手难以匹敌的地步.三星企业副董事长尹钟龙说:我们早就设置了半导体产品与制程的研发上,持续领先日本企业三到六个月的战略,并且运行了三四年之久,到2000年,我们把领先日本的差距拉大到一年的时间,日本企业不能不认输.‹日期/时间›3半导体--三星神话的开始“爸,就算是只有我一个人,也要试试看那件事!”..三星董事长李健熙一九七四年,当时身为东洋放送理事的李健熙,对它的父亲三星集团故董事长李秉喆要求进军半导体事业,最后
4、并获得支持.一九七四年十二月,收购韩国半导体,就是后来的三星电子富川半导体工厂.一九八三年二月,李健熙发表东京宣言,也就是三星集团进军半导体事业的出师表.一九八三年七月,三星电子研发室主任李润雨,协同七名组员到美国美光科技取经.一九八三年九月,要以六个月的惊人效率完成兴建第一间半导体工厂.一九八三年十二月,成功开发出64KBDRAM,让曾经笑说三星能在一九八六年能开发出,就算不错的日本业者大吃一惊.一九八五年一月,宣布研发出256KBDRAM,发表制作的测试品,一样不负众望.“真想赢一次日本”.说这句话的是陈大济博士,它割舍了紧抓着自己的IB
5、M,和后来原本在美国史丹佛大学担任研究员的黄昌圭博士,先后研发出三星电子半导体的关键技术,在创造今天的半导体三星中扮演了重要的角色.‹日期/时间›4三星人的价值“光是”三星人“几个字,就足以为某人的能力背书!!”有一家猎人头公司的总经理这么说:所以,以个人所任职的经历作为评价标准,似乎最为客观,而经历里面如果说是出身三星,那就占了上风,尤其是如果在三星任职多年的人的话,能力可以说得到了某种认证.故董事长李秉喆的经营哲学,便是以“人”为中心,它一向主张人才第一而它能始终如一地坚持“第一主义”,正由于它不遗余力地网罗可以创造这种主义的人才,当然即
6、使有再多优秀的人才,也无法保证一定能诞生出向今天三星一样的企业,最重要的还是要让人才各尽其用,发挥它们最大的力量,另外也让这些人才之间彼此合作无间,这里说的是,企业不能靠人,而要靠系统的运作来进行.说得夸张点,所谓三星人的经历,可以成为比任何学历都更能获得肯定的背景.三星的第一主义,让三星变成优秀人才的聚集所,这是在三星组织内,确切学到企业经营Know-how的人,靠自己走出来的路.‹日期/时间›52010年的目标“迈向全球IT产业前三名”2000年十一月三星曾以数位e企业的标题发表愿景,宣示将以行动网络,家庭网络,办公网络,核心零组件等四个
7、次世代核心事业为中心,调整体质,重组事业结构,换言之,这是一次强烈的经营革新宣告.三星电子如何掌握未来董事长李健熙于2002.5.15接受韩国经济新闻采访时说:今天我们手上虽然握有十多个全球第一的产品,但是随着市场的变化,谁也无法预测未来到底会是个什么情况,所以早在几年之前,我就开始了思考五年到十年之后到底要靠什么来存活下去的问题而苦恼,从去年起我也跟集团的诸位CEO表达了要他们也思考这个问题,为未来作准备.在二十一世纪,知识竞争力比什么都重要,如果说二十世纪是经济之战,那么二十一世纪将是头脑之争了,未来国家或企业间的国际竞争,将取决于人力资
8、源的质量.“三星的愿景就展现在企业可以网罗的优秀人才里!!”‹日期/时间›6李健熙的领导力(一)“超强的领导魅力,卓越的洞察力!!”三星电子之所以能成为一流企业,是
