31-32讲.复习

《31-32讲.复习》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、东南大学远程教育工程造价分析(复习)主讲教师：沈杰第三十一讲一、绪论主题内容通过招标投标确定工程价款….如何确定按照承包合同进行工程结算….如何结算教学特点根据专科已有基础，着重定额管理>预算管理>造价管理系统知识的发展和提高；采用定性分析和定量分析相结合的教学方法考核题型（开卷）单项选择，多项选择，填空，简要回答，计算分析一、绪论1、工程造价的含义(1)建设项目的全部花费(2)工程承发包价格......本课程主题工程造价实质含义与工程承发包范围和内容相对应《合同法》第269条建设工程合同是承包人进行工程

2、建设，发包人支付价款的合同《建筑法》第18条建筑工程造价应当按照国家有关规定，由发包单位与承包单位在合同中约定。公开招标发包的，其造价的约定，须遵守招标投标法律的规定。发包单位应当按照合同的约定，及时拨付工程款项一、绪论2、工程造价的构成建筑安装工程费用。包括直接工程费、间接费、利润和税金在实务工作中，一般规定为基价直接费、综合间接费、独立费和税金构成设备、工器具和生产家具购置费用工程建设其他费用。包括与土地有关的费用、与建设有关的费用、与生产经营有关的费用、基本预备费及价差预备费、财务费用、经营性生产项

3、目的流动资金等一、绪论3、工程造价的计价特点单件性计价......由建筑产品和生产的技术经济特点所决定组合性计价......由工程项目构成的特点所决定多次性计价......由工程建设程序所决定一、绪论组合性计价建设项目<>单项工程<>单位工程<>分部工程<>分项工程分项工程是能通过较简单的施工过程生产出来的、可以用适当的计量单位计算并便于测定或计算其消耗的工程基本构成要素…...工程量清单在造价管理当中，分项工程作为一种“假想的”建筑安装工程产品。一、绪论多次性计价项目建议书阶段，编制初步投资估算；可行性

4、研究阶段，编制投资估算；...∧决策∨实施初步设计阶段，编制初步设计总概算，作为控制拟建项目造价的最高限额；施工图设计阶段，编制施工图预算，核实施工图造价是否超过初步设计概算；招标投标工程，以施工图预算为基础确定合同价；工程实施阶段，按承包方完成工程量，以合同价为基础，合理确定结算价；……以上均为预算造价竣工验收阶段，编制竣工决算，体现工程实际造价一、绪论4、工程造价计价方法施工图预算法和工程量清单法施工图预算法（传统的）。根据建设单位提供的全套施工图和法定的工程量计算规则，由造价编制者自行计算工程量，进

5、而计算工程造价。工程量清单法。根据建设单位提供的全套施工图和工程量清单，由造价编制者计算工程造价。一、绪论4、工程造价计价方法工料单价法和综合单价法工料单价法。分项工程量单价为直接费。直接费以工、料、机的消耗量及其相应价格确定。间接费、利润、税金按照有关规定另行计算。直接费＝Σ分项工程工程量·分项工程工料单价工程造价＝直接费·（1＋综合间接费费率）＋独立费综合单价法。分项工程量单价为全费用单价。该单价综合计算完成分项工程所发生的直接费、间接费、利润、税金。工程造价＝Σ分项工程工程量×分项工程综合单价一、绪

6、论5、询价、估价和报价询价。获得材料、设备、劳务、分包等的市场价格的方法和工作，是估价的基础。估价。完成工程所需要支出的费用的估计，是报价的基础。……传统的施工图预算属于“估价”范畴报价。承包商向招标单位提出的承包价格，是在估价基础上做出的决策。一、绪论6、建筑工程定额的概念定额是一种规定的数额建筑工程定额是建筑产品生产中需消耗的人力、物力和资金的数量规定，是在正常施工条件下，为完成一定量的合格产品所规定的消耗标准。典型的计价性定额：预算定额行业的社会平均水平典型的生产性定额：施工定额企业的个别劳动(平均

7、先进)水平一、绪论定额水平指规定消耗在单位产品上的劳动、机械和材料数量的多少，是按照一定施工程序和工艺条件下规定的施工生产中活劳动和物化劳动的消耗水平。定额的水平直接反映劳动生产率水平，反映劳动和物质消耗水平。劳动生产率水平越高，定额水平也越高，而劳动和物质资料消耗数量越低。一、绪论7、定额的基本作用组织生产、决定分配…...以施工定额为例：对外：确定工程成本、投标报价的依据对内：(1)施工项目计划管理的依据(2)组织和指挥施工生产的有效工具(3)计算工人劳动报酬的根据(4)有利于推广先进技术(5)编制施

8、工预算、加强企业成本管理和经济核算的基础一、绪论8、造价管理的主要内容工程造价的合理确定在建设的各阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计价依据，合理确定估算、概算、预算、合同价、结算价、决算价。工程造价的合理确定是控制工程造价的前提和先决条件。没有工程造价的合理确定，就无法进行工程造价控制工程造价的有效控制在建设的各阶段，把工程造价控制在限额内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，合理使用人力、物力、财力，取得较好的