黄玉清博士绩效合约

《黄玉清博士绩效合约》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、绩效合约绩效合约的含义个人绩效合约，是指员工与其上级签订的书面协议，记录在一段具体的时间内必须取得的成绩，而所取得的成绩应该对员工及其公司均有益。绩效合约与传统绩效考核的比较传统的绩效考核：指标量化程度差；定性考核居多，定量考核则不多；考核的指标不够明确、细化；所达目标不清楚；考核缺乏针对性；更多的是依据个人的感觉和印象评价考核；考核重点难以突出。制定绩效合约：明确岗位所承担的责任和义务；明确完成工作需达到的时间、质量、成本和数量；考核更有针对性；考核指标更加具体、可操作性强；考核重点突出。绩效目标的标准绩效合约中制

2、定的绩效目标必须符合以下标准：（1）有足够的重要性，能产生兴奋感或热情以刺激职员付出额外的努力；（2）有足够的挑战性，使实现目标所带来的回报大大超过为实现目标而付出的努力；（3）涵盖足够长的时间，以消除小范围的挫折和失败带来的影响。绩效合约的优点（1）它主要是从员工个人及其上级两个维度考虑对员工工作的评估；（2）它可以用以确定需要和甄别须优先处理的需要；（3）将精力长期集中在预定目标上的一种方式；（4）它更加关注必须解决的问题和/或困难；（5）确定行动责任的一种手段；（6）绩效的奖惩有更为科学、合理的依据。绩效合约的

3、优点:个人角度明确个人的工作职责，工作目的性更强；绩效目标更加明确；队工作的改进更有针对性；使个人的绩效得到科学合理的评价，避免以往好、差不加区分的情况；避免与上级与考评的不透明、不公平而产生争议；提高个人的工作主动性、积极性。绩效合约的优点：公司角度有利于企业目标分解的子目标的顺利实现；有利于调动员工工作的积极性和主动性；有利于科学合理考核员工的绩效；有利于绩效与奖金、工资的挂钩；有利于对员工实现更有针对性的绩效辅导；使考核制度日趋规范化；绩效合约设计的步骤程序步骤1.填写工作分析表步骤2.选择优先实现的目标步骤3

4、.承诺实施行动计划以取得成效步骤4.如何引入个人绩效合约步骤5.贯彻实施绩效合约步骤6.绩效合约的修订与实施步骤1.填写工作分析表（1）检查点：工作目的、工作职责、工作表现；（2）决定工作绩效的事实/信息：教育/经验、沟通能力、合作、以往的表现、预算分析；（3）合约中应包括的时间/计划/建议；步骤2.选择优先实现的目标绩效的三种类型：（1）需要改善的日常工作（70％）；（2）需要解决的问题（20％）；（3）能带来额外利益的信方法（10％）。衡量的指标：质量、数量、时间和成本。步骤2.选择优先实现的目标优先实现的目标应

5、符合三个原则：（1）合理性：在有效时间内，它们能被实现吗？它们能带来你想要的变化吗？所需开支能限制在允许的预算范围内吗？它们会带来新的问题吗？（2）具体性：它们详细指明了会取得什么样的改善吗？它们说明了何时取得超过预期吗？（3）挑战性：它们是否具备足够的挑战性，能带来相应的回报吗？它们能否解决问题和/或抓住新的机会？如果实现了这些目标，那么，它们是否有利可图呢？步骤3.承诺实施行动计划以取得成效有效的行动计划应该：（1）指明要求谁成功完成计划；（2）详述完成计划目标所需的活动或配备；（3）明确何时要达到某个检查点；（

6、4）决定采用哪种可供选择的行动。周详行动计划的好处：（1）提高时间管理效率；（2）提高员工之间的团队合作效率；（3）降低错误比例和严重程度；（4）对指派的工作加以明确说明，减少工作中的借口和推诿。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载步骤4.如何引入个人绩效合约一个好的绩效合约应该强调：（1）提高工作质量；（2）提高工作效率；（3）减少时间；（4）提高士气；（5）提出新的建议避免陷入困境。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载步骤4.如何引入个人绩效合约一份精心准备的绩效合

7、约应当强调下列几点：u改进工作/提高生产质量u流线型操作u改善客户服务/使客户满意u提高生产率u提高效率u增加收益u拓展市场u鼓舞士气u提出避免麻烦的新建议此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载填写绩效合约的原则（1）精心准备会议；（2）营造友好的氛围；（3）请员工总结准备情况，积极参与；（4）鼓励创新精神；（5）帮助员工尽可能将合同填写得简单、明了；（6）确保成效可以测量出；（7）让参与的人都按日期和进展时间表承担义务；（8）摸索各种方法，确保目标和行动计划切实可行；（9）总结每个目标和行动计

8、划的预期成效；（10）感谢员工的参与，告诉他们你有兴趣逐查他们的进展情况；（11）回答任何问题。此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载步骤5贯彻实施绩效合约此资料来自www.3722.cn台商讯息网,大量管理资料下载步骤6.绩效合约的修订与实施1.进行仔细的工作分析，以确定哪些是必须满足的、最重要的需要。2.为上述分析中已