企业国际化的经营方式

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1、第五章企业国际化方式第一节企业国际化的经营模式第二节商品国际化方式第三节技术国际化方式第四节资本国际化方式第五节品牌国际化方式第六节企业融资的国际化1导言企业国际化经营选择(一)企业国际化的基本决策1、进入哪个外国市场(丰田在法国)市场规模,消费者的购买力消费者未来的财富国家的经济和政治稳定性2、进入时机(美林证券在日本KFC与M)早进入优势:品牌形象、经验曲线成本优势早进入劣势:开拓成本(游戏规则)、消费者的培训费晚进入优势与劣势:与早进入者相反23、进入规模和战略承诺(荷兰的ING集团)大规模快

2、速进入优势:对顾客和分销商有吸引力、限制竞争对手进入劣势:限制的战略的灵活性4、企业国际化的方式商品国际化技术国际化资本国际化品牌国际化融资国际化3第一节企业国际化经营模式一、美日企业国际化经营模式(一)美国式国际化经营模式特点1、美国最早出现跨国公司2、美国企业的国际化经营遵循了国内企业发展类似的成长模式3、美国的跨国公司通常集中在资本密集度高或技术密集度高的特定的制造业部门-制造业跨国经营模式4、美国跨国公司通常具有技术和管理上的垄断竞争优势4(二)日本式国际化经营模式1、综合商社是日本进行对外

3、投资和跨国经营的先导和主体2、综合商社的跨国经营活动具有独特的发展历程设销售网点和信息网点--对制造业进行投资--对其他行业进行投资3、综合商社是日本经济发展的独特产物是财团的核心得到政府的大力扶持以自己为中心形成企业集团4、在组织和管理上,综合商社和跨国公司具有类似的特征5综合商社(Generaltradingcompany)是一个以贸易为主体、集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式,是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。综合商社特征: 1.业务规模巨大:销售额均

4、在1000亿美元以上2.经营范围广,交易跨越的领域3.综合商社具有金融功能-“幕后银行” 4.综合商社活动范围具有全球性 5.综合商社实质上是以自身为主体的企业集团综合商社的功能1.贸易功能 2.金融与投资功能 3.信息功能 4.组织协调功能 5.开发功能 6.服务功能6日本企业国际化阶段“二战”后确立振兴战略---以工业举国、以贸易举国发展方针---政府引导、企业主导、依托国际市场、壮大日本经济20世纪60年代以前,许多日本企业主要是以加工贸易为主,从国外进口资源,加工成产品后,再向国外出口。这一

5、时期,奠定了日本企业工业化和国际化的良好基础。20世纪60-70年代,在加工贸易的基础上,日本企业积极引进欧美各国的先进技术,经过应用、改良、吸收、消化,形成了更加先进的生产工艺和生产体系,而且在许多领域反超了欧美企业。(索尼对RCA技术的吸收)20世纪80年代开始,日本企业国际化经营规模迅速扩大,“引进和输出”并重,一大批跨国企业和大型国际企业集团崛起,纷纷走进发达国家和发展中国家,进行多种方式的国际合作和投资;进入20世纪90年代以后,日本企业已经形成了一套比较完整的国际化经营体系。。7(三)美

6、日企业国际化经营模式的比较(一)共同特征(1)规模经济是美日跨国经营主体形成的首要前提(2)强大的管理能力和产业组织能力是美日跨国经营主体的组织特征(3)全球战略和内部一体化是美日跨国公司经营战略的共同特征(4)政府的鼓励和保护政策是其成功的有力保证8(二)差异(1)国际化的经营主体不同美-制造业日-综合商社(2)对外投资的区域不同美-发达国家为主发展中国家为辅日-由亚非拉国家转向发达国家(3)对外投资的方式不同美-独资企业日-合资企业(4)国际化经营的侧重点不同美-技术导向型日-市场导向型9二、企

7、业国际化经营的跳跃式发展模式(一)跳跃式发展模式温州的打火机与眼镜产业在目标市场选择方面:海外相邻市场-->全球市场或直接进入全球市场;在经营方式方面:中间商间接出口-->直接出口-->设立海外销售分部。(二)渐进式发展模式10(三)国际化经营两大发展模式的比较(一)理论依据不同1、渐进式发展模式的理论依据(1)规模经济理论(2)需求偏好相似论(林德尔)国内贸易是国际贸易的延伸具有相似偏好和收入水平的国家之间的贸易量是最大的112.跳跃式发展模式的理论依据(1)后发优势理论后发优势:指用比较低廉的成

8、本或免费获得别人花了大量成本获取的较多的技术、技能、经验、科技、知识等,以迅速发展,不断缩小差距。开拓成本减少可以借鉴先行者的经验后来者跳跃过先行者的早期阶段,以缩短国际化的历程;后来者通过先行者所取得成就的认识,看到国际化前景而受到激励并树立信心;(2)差别产品理论企业可以集中生产要素生产国外同行产业中的差别产品,满足全球消费者的不同需求,跨过本国市场和纯国内经营而直接进入国际市场。12(二)经营环境不同1、渐进式发展模式--环境相对封闭2、跳跃式发展模式--全新的

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