企业国际化经营方式和选择

《企业国际化经营方式和选择》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业国际化经营方式和选择经营方式内部一体化外部一体化－－国际战略联盟内部一体化购并创建购并的基本形式一．从购并双方是否接触划分１）直接购并２）间接购并二．从购并双方的行业相互关系划分１）横向购并２）纵向购并３）混合购并三．从购并的结果划分１）部分购并２）全部购并创建的基本形式１）国际独资企业２）国际合资企业购并和创建的比较优　　点缺　　点购并１．降低进入新行业的壁垒２．尽早获得海外销售点并扩大商品销售３．迅速扩大产品种类及开拓新的经营领域４．利用原有的管理制度和管理人员５．确保稳定的供货来源６．作为资金外逃及躲避政治风险的手段１．价值平谷困难２．企业规模和选

2、址上有困难３．管理的麻烦４．失败率高５．原有契约及传统关系的束缚创建１．企业独立或部分进行项目策划２．经营风险小３．主动性强４．成功率高１．筹建时间长，工作量大２．投资风险高３．没充分利用经验优势购并和创建的选择因素内在因素外部环境因素内在因素１．技术及研发水平２．跨国管理经验３．融资水平４．全球战略目标外部环境因素１．国内市场发达程度２．世界经济一体化进程３．行业特征４．东道国的工业化程度购并和创建选择的理论基础１．Q理论q=企业的盈利率／为筹资所需费用的利率２．原正行理论q=R/CＲ－赢利的预期现值Ｃ－总成本外部一体化－－国际战略联盟战略联盟的概念和特征

3、战略联盟形成的动因战略联盟的主要类型战略联盟的概念联盟是指企业之间进行长期合作，它超越了正常的市场交易但又未曾达到合并的程度，联盟的方式包括技术许可生产、供应协定、营销协定和合资企业－－波特战略联盟是企业在保持自身独立性的同时，为追求共同的战略目标而走在一起，合作创造更大的价值的特殊关系－－萨拉福丁战略联盟是指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目标，在保持自身独立性的同时通过参与或契约联结方式而建立的一种较为稳固的合作关系，并在某些领域采取协作行动．战略联盟的特征１．从经济组织形式来看２．从企业关系来看３．从企业行为来看战略联盟形成的动因１．促进技术

4、创新２．避免经营风险３．避免或减少竞争４．实现资源互补５．开拓新的市场战略联盟的主要类型两分法－－波特五分法－－赛蒙因三维模型－－福克纳一般分类两分法１）纵向联盟２）横向联盟五分法１）非正式合作２）契约性合作３）合资４）股权参与５）国际联合三维模型１）集中联盟２）复合型联盟３）合资４）协作５）国际联合一般分类１）合资企业２）相互持股投资３）功能性协议战略联盟的运行和选择合作关系的选择合作伙伴的选择战略联盟的风险及其防范合作关系的选择联盟购并过创建创建联盟联盟创建购并购并购并经营活动的战略重要性高中低高中低与行业最佳水平相比较的能力合作伙伴的选择和谐一致能力承

5、诺战略联盟的风险及其防范竞争性合作带来的风险合作关系管理的复杂性带来的风险THEEND