从优秀到卓越黄上平(I)

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1、《從優秀到卓越》讀书心得Reporter:SpringhuangDept.:MFG-ENGDate:2013/05/01從優秀到卓越，如何跨越優秀業績黑匣子里是什麼?卓越業績從優秀到卓越的框架飛輪訓練有素的人員訓練有素的思想訓練有素的行為第五級領導先找對人…再決定做什麼面對殘酷的現實刺蝟原則強調紀律的文化以科技為加速器厚值實力突飛猛進從優秀到卓越--大綱一.第5級經理人二.先人後事三.直面殘酷的現實(但決不失去信念)四.刺猬理念(三環內部的簡化)五.訓練有素的文化六.技術加速器七.飛輪和厄運之輪八.基業長青一第五級經理人（1）第5級經理人堅強有力的領導者富有實力的經理人樂於奉獻

2、的團隊成員能力突出的個人第5級第4級第3級第2級將個人的謙遜品質和職業化的堅定意志相結合,建立持續的卓越業績全身心投入,執著追求清晰可見,催人奮發的願景,向更高業績標準努力組織人力和資源,高效地朝既定目標前進為實現集體目標貢獻個人才智,與團隊成員通力合作用自己智慧,知識,技能和良好的工作作風作出巨大貢獻.謙遜+意志=第五經理人第1級一第五級經理人（2）二.先人後事對照公司(1個天才+1000個助手)第5級經理人第4級經理人先人讓合適的人上車組建卓越的管理團隊後事一旦有了合適的人選,便選擇向卓越的最佳途徑先事確定汽車將要抵達的目的地.設計道路圖後人召集精明強干的”幫手”,實現願景

3、人員決定上的三個原則：原則一：若無法確定，則宁缺勿濫；保持觀望態度。原則二：一旦發覺換人之舉勢在必行，就當機立斷。原則三：將杰出人才用於抓住天賜良機，以圖發展，而不是解決你的最大難題。實現跨越的公司(第5級經理人+管理團隊)限制公司发展的最终力量，取决于你得到合适人才的多少任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是技术、竞争、产品，而是招聘并留住好的员工三.直面殘酷的現實(但決不失去信念)随时接受大家的不同意见和想法1、多提出些问题，少要求些答案2、要对话、要争执，但不要强制3、作彻底的事后分析，不要相互指责4、建立“红旗”机制，把信息转化成无法忽视的信息营造事实说话的氛围红旗机制畅所欲

4、言才是王道如果你举红旗，会议就暂停。你何时或者如何使用它，是没有限制的。但是，在半年里，红旗只能被使用一次实话值千金斯托克代尔悖论坚持你一定会成功的信念同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么四.刺猬理念(三環內部的簡化)刺猬理念的三環圖优秀与卓越的2个重要区别实现跨越公司与对照公司的本质区别，表现在两个基本方面：狐狸同时追求很多目标，刺猬的追求的只有一个目标深刻理解三环：实现跨越的公司把战略建立在对三个主要方面的深刻理解上—就是我们所称的三环目标非常聚焦：实现跨越的公司把它们的理解转化为一个简单明确的理念来指导所有工作—就是“刺猬理念”五.訓練有素的文化

5、建立了一贯制度，但他们也给予员工制度框架下的自由和责任。他们聘用严于自律无需管理的人，公司只需管理系统，而不需管理这些人训练有素的文化一般的企业文化以制度管人，人管制度以人管人，无制可循实现跨越的公司一般的公司可能已经制定了制度，但是制度执行相对比较薄弱。公司依旧通过领导的权威进行管理，没有形成可以长久治安的文化与制度六.技術加速器卓越的公司技術的創新技術可以改變一個公司,但技術本身決不是一個公司卓越或是衰落的主要根源。卓越的公司技術服務于刺猬理論XV新技术是一种工具，是加速前进，还是加速毁灭一切全在自己！七.飛輪和厄運之輪顺应“刺猬观念＂向前迈进成就的动力留住人才有形成就的累

6、积飞轮产生动力飛輪效應令人沮丧的成就新的方向、项目、领导者、事件、想法或并购无动力积蓄盲目反应厄運之輪從優秀到卓越再到基業長青保存核心保存核心價值觀核心目的刺激進步改變文化習慣營運方式目標策略《從優秀到舊越》的理念可持續的卓越業績長盛不衰的卓越公司《基業長青》的理念本書个人学习感悟走向成功的一個關鍵的心理秘訣：堅持你一定會成功的信念，不論有多大困難。同時，要面對現實中最殘忍的事實，無論它們是什麼公司必須建立制度，但他們也給予員工制度框架下的自由和責任。找到了正確的人，就不用花時間與精力來“激勵”。因為他們會自我激勵，只是不要打擊他們的積極性。就到这里吧！ThankYou