经营管理分析分享

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1、江苏顺发电器有限公司经营管理分析分享李仁军2014-08-20秉持严谨、客观、科学、务实的态度解决和预防问题，结合顺发电器实际特点理性破解管理中存在的问题深入理解公司经营管理原则和要求，对总经理的工作部署进行分析后予以细化，逐步推进落实基本原则降低成本缩短交期改善安全凝聚人心提升质量总经理确定的公司经营管理核心内容精益管理2：加强数据精细化管理及信息化管理，不断完善ISO管理体系和考核评价体系，强化工作结果可衡量的水平，经营管理策略就是相互制衡、相互监督、侧重分明，避免空口承诺，无责监控1：坚持用数据管理的理念，且一定要量化实际结果，以数据结果为导向，并针对数据结果

2、分析，用数据结果促进工作改善；如何实现精益管理的基本工作要点公司期望的是什么？这个就是目标即时目标：公司在经营管理过程中存在那些问题采取的短期控制指标既定目标：公司的愿景和公司确定的几大经营管理指标目标化：既定目标和即时目标如何实现精益管理？如何进行目标管理？经营管理分析什么叫做经营分析？经营分析是利用数据、管理目标，针对过程管理和统计数据采用一定的分析方法，来分析经营活动的过程及结果，从而加强对公司运作情况的把握，监控运作过程的问题，发现潜在问题或者潜在机会以及提炼经营管理知识这个是专业术语的定义，可以百度一下为什么要做经营分析？经营分析是一个从数据到信息再到知识

3、的转化过程，是一项较为完整的从技术到管理的活动，经营分析工作的主体是公司高、中层管理人员，客体是相关的数据和信息，目标是为经营管理活动决策提供支持和管理活动不明朗的方面指引，最终目的是提高公司经济效益从而使公司的运作达到预期的目标；这个是专业术语的定义，可以百度一下为什么要做经营分析？分析过去揭示问题改善现状优化未来为什么要做？如何做经营分析？公司规划和监督策划分析层次分明用心理解用心去做数据统计数据剖析数据转化到管理管理结果数据支持经营分析的步骤1收集资料收集资料是一个调查的过程我们对于经营分析的数据需要深入、全面、有目的的调查,（不要指望统计员填写好，统计员只是

4、做一个记录的工作，我们需要就每个数据进行汇总分析，查看数据来源，弄清楚数据之间的关系）；我们需要根据经营分析的内容要点，在平时的工作中就要考虑收集、累积那些资料；如何累积这些资料？就需要我们平时的工作中系统性的、有针对性的做好基础数据规范化、系统化的统计工作；经营分析的步骤2筛选资料资料收集好后，要加以整理核实，保证其可靠性、有效性，真实性；基本资料需要做到尽可能的细，当统计的资料尽可能细致后，后面分析需要用的数据就一定找的到我们现在的部分分析资料，就是公司要求做什么？就去统计什么？只要变动一点，很多资料都要重新统计，非常麻烦及浪费时间，而且匆忙统计的资料不一定合理

5、、不一定正确经营分析的步骤3整理资料对现有资料进行整理、分组、分档和汇总，对数据进行再计算和修正处理，使其能够完整的诠释经营管理活动的特征，整理资料时需要认真分析工作中的中间环节，起到承上启下的重要作用；经营分析的步骤4解读资料整理后的资料进行解读、比较分析、总结得失、揭示问题、分析原因、拟定措施、有效执行和监督。注意：收集资料、筛选资料、整理资料不是相互独立的，可以边收集、边筛选、边整理，交叉进行，切记临时撰写经营分析报告时才收集资料，应该把这些工作贯穿在日常工作中去，这样才能收集到内容丰富、涉及面广，有参考价值的资料，在进行分析是才会胸有成竹，不忙乱、仓促；分析

6、内容才能够有充分的论据和切入点，一环扣一环这个就检验到一个管理人的：专业技能+管理水平+工作思维+是否用心面对+是否认同经营分析管理模式经营分析的步骤5收集资料筛选资料整理资料解读资料分类剖析数据汇总比较分析总结得失原因查找拟定对策讨论说明有效实施实施监督重头再来分组分档如何做好经营分析？(1)注意分析的层面(2)注意分析的结构(3)注意分析的顺序(4)注意从多角度分析(5)注意从可控性方面多分析(6)注意剔除异常因素看常态(7)关注重大指标的异动变化如何做好经营分析？(8)注意统计分析手段的使用(9)尽量用数据说话(10)少一点评价，多一点异常结果和建议(11)避

7、免使用感情色彩的语言，就事论事(12)经营分析结论形成可监督的记录(13)5W1H与执行力(14)经营分析的不足之处1)注意分析的层面对公司层面的分析：在相对全面的基础上有重点的分析，抓大放小，揭示经营管理过程关键、重要、突出的问题；对部门、模块层面的分析：侧重比较、纵向横向比较、找出差距并合理判断，找出差异、分析差距的因素、好的继续保持、不足的拟定措施，这样扬长避短、挖掘潜力；2)注意分析的结构结构需要清晰，要有分析目录，引导思维明确主次关系，那些方面列入分析范畴，那些方面重要分析、那些方面简要说明；要体现层次感、避免出现“眉毛胡子一把抓”的情况另外需要关注公