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时间:2019-07-11
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1、財團法人桃園縣私立真善美啟能發展中心員工工作手冊民國91年3月29日第二屆第四次董事會議通過民國92年6月25日更名確訂本員工手冊相關字彙配合修正民國97年3月29日第四屆第四次董事會議通過重擬修訂民國100年4月17日第五屆第四次董事會議通過修正依照勞基法公佈之基本薪資實施民國102年5月19日第六屆第二次董事會議通過修正部份條文壹、總則第一節:簡介一、創立緣起為配合政府推展社會福利政策,有效落實中、重度智(多)障者教育及各項福利措施,提供生活獨立訓練,於民國86年間由胡得鏘、李傳鈞、張安邦等熱心社會福利工作人士創辦『仁安啟智教養
2、院』。於92年初為配合世界潮流趨勢及彰顯優質機構文化,引導員工落實服務品質之提昇,更名為『真善美啟能發展中心』。二、創立宗旨真善美啟能發展中心(以下簡稱本中心)秉承【以專業支持服務、以服務彰顯專業】的服務理念;提供身心障礙者就養安置、教育安置、就醫服務、職業訓練、就業輔導及老年安養等「全人福利」服務。三、機構信念『愛‧專業‧尊重』。四、機構使命透過全體工作同仁專業及創新性的服務『讓服務對象的生命品質更加美好』。五、價值觀1.優先考量服務對象權益:我們的一切運作皆以服務對象及家屬之權利與福祉為第一優先考量。2.尊重生命、基本人權及尊嚴
3、:我們尊重每一個生命,不論其障礙程度如何,皆為一獨立自主的個體,均享有身為『人』的基本權利與尊嚴。3.有教無類:我們深信每位服務對象皆可教育,只是方法、技巧及進步幅度不同而已4.個別化服務:我們堅持以專業知能服務服務對象,並依其個別化差異,提供符合服務對象需求的『個別化服務教育方案』。5.平等、真誠對待服務對象:我們基於服務為樂的工作信念,對每一位服務對象提供的服務皆是出自真心和誠意,而非同情、施捨與慈善。6.珍惜社會資源:我們珍惜並善用每一份得來不易的社會資源,並使其發揮最大效益於服務對象身上。六、服務對象1.安置服務智能障礙、自
4、閉症及多重障礙者。2.社政單位轉介之臨時、緊急安置或保護安置服務對象。3.無精神異常或法定傳染病者。七、服務目標1.提升服務對象的滿意度。2.增加服務對象的生活獨立能力。3.提高服務對象的工作獨立能力。4.增加服務對象的社會統合能力。522014/05/201.讓服務對象活得更有力感。八、服務項目及內容1.生活技能訓練:個人生活自理能力(包括衣著、如廁、進食、盥洗訓練)、生活禮儀、處理現金、家事活動訓。2.社會適應能力訓練:依個案個別需求,訓練個案運用社區資源學習購物、交通技能、培養社交及休閒活動以增進服務對象社會適應能力。3.工作
5、能力訓練:提供職前訓練及工作意願、態度、人際關係、體耐力、工作技能訓練。4.就業轉銜服務:針對有就業意願且已完成就業準備者,提供支持性就業服務,輔導服務對象進入工作職場,獲得有薪工作。5.職業技能訓練:開辦特定工作班、環境清潔班、代工班……等,協助服務對象獲得一技之長,進而能自給自足,為社會創造積積極正面價值。6.醫療復健服務:聘用具有專業證照之護理人員,提供保健、護理、復健及醫療轉介…等直接或間接之服務。7.家庭支持服務:定期家訪、電訪、家長諮商服務、親職講座、成立家長會及建立連絡制度。8.社會工作服務:敦親睦鄰、開發結合社會資源
6、、成立志工隊、社會服務隊、個案管理與調查。九、收費標準1.依照政府規定標準收費。2.視案家家境情況酌情免收或減收費用。主任社工組教保組行政組保健組董事長董事會十、機構組織圖A、組織圖522014/05/20B、服務聯結專業團隊行政團隊(主任/副主任)決策團隊服務對象保健團隊教保團隊社工團隊財務團隊各服務團隊成員,除聘請相關專業人士加入外,其他成員簡述如下:1.決策團隊由董事、顧問及專家學者組成之。2.專業團隊由護理師、營養師、社工、特教老師、職能治療師、物理治療師、教保員及家長組成之。3.行政團隊由行政組、社工組、保健組及教保組組成
7、之。4.保健團隊由護理師、護士及醫護相關專業人員組成之。5.社工團隊由社工員、就服員、家長會、社團及愛心人士組成之。6.財務團隊由會計師、會計、出納及總務組成之。7.教保團隊由教學組、職訓組及就業組組成之。職責簡介:董事會:計畫審核、經費籌措,預算及決算之審議核定,基金之保管,人事組織及任免之審核決定,執行相關法令及章程規定事項及其他相關事項之處理。主任:執行董事會決議事項及賦予之職權,綜理本中心業務。專業團隊:整合各領域之專家、學者及專業人士,藉以提供優質服務策略,讓本中心成為優質機構之專業團隊,包括醫師、營養師、護理師、護士、物
8、理、職能、語言、心理治療師、復健醫師、會計師、特教幼教、社工、就業服務人員、教保人員等等。教保組:掌理服務對象生活技能、工作能力、職業技能訓練及就業轉銜與休閒輔導服務。社工組:掌理服務對象輔導、親職教育、諮詢服務、志願服務及貴賓參訪事
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