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时间:2019-07-11
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1、一汽解放汽车有限公司一汽解放公司生产物流业务相关信息系统介绍1集团公司信息系统平台生产销售财务采购编码产品PDM/CAPPIT基础设施:网络、服务器、客户端PC等(含桌面管理、病毒防护)MES制造执行系统人力资源采购:生产:库存:销售:财务管理与成本管理质量管理OA综合办公业务系统(包含领导驾驶仓)SCM供应链管理TDS整车销售管理系统视频与监控网络语音网络电子标签车辆监控系统ERP解放公司信息系统平台采购生产制造销售基础供应商企业网站、企业门户经销商服务商研发采购生产销售办公设计制造●解放公司信息系统规划示意图:2呼叫中心采购管理财务核算销售管理人
2、力资源库存管理销售定单整车销售系统TDS质量管理ERP供应商展示电子看板采购定单SCM采购主生产计划车辆档案作业生产计划项目管理文档管理变更管理工作流管理产品配置CAD集成与可视化零部件管理工艺更改工艺路线管理工艺资源管理工艺设计CPDM数据发布成本管理设备管理Bom价格mrp(DSERP)财务信息备件管理售后服务财务管理供应链计划(三方物流)EIP(企业门户)OA办公重点工作财务分析销售分析生产分析采购分析项目管理领导驾驶舱协同办公综合业务系统MES制造执行系统(生产控制系统)装配指导质量控制生产情况指示商品车跟踪设备集成与控制车辆档案it基础设施
3、建设网络建设(语音通信、计算机网络、视频监控)桌面、服务器、存储、备份(安全与维护)备件清单整车销售储运管理BOM路线生产执行情况在线匹配MBOM产品更改电子标签解放公司信息系统详细构架示意图生产管理3●制造企业ERP核心业务模式:1生产什么?市场要什么?3物料需求多少?2已有多少?5采购什么?4自制什么?6何时送达?7装配什么?自制件库仓储中心库库存信息MPSMRP物料需求计划整车、总成、备品生产计划由手工变为自动化,准确率提升20%,基本达到100%电子网上发布采购订单生产材料,原辅材料、专项物资已实现与供应商网络信息交互电子网上发布电子看板1
4、)物料筹措关键件库存由一周降为两小时—1天;2)人员减少30人;3)通过优化电子看板发放流程,堵住收货漏洞,年减400万张纸物料、工艺、版本生产BOM零件、备品生产计划生产线上可直接查询生产BOM,并根据关键件作业指示和上线扫描装配控制,防止错漏装及为以后召回产品追溯提供支撑如何建立满足订单制的生产计划高级排程4业务系统流程框图(从订单至入库)发送电子看板8SCM物料筹措部门产品设计设计BOMPDM设计部门收看板及送货910SCM供应商/三方物流按看板收货11ERP生产车间生产制造车辆装配档案下线跟踪16MES车辆入库及销售18TDS备注:PDM--
5、产品数据管理系统ERP--企业资源管理系统SCM--采购供应链系统MES--生产控制系统TDS--整车销售管理系统售后服务TDS整车入库后车辆跟踪19电子标签销售部门工艺设计工艺BOMPDM工艺部门制造BOM0ERP工艺生产采购发月采购订单4ERP采购部门订单需求1TDS经销商有车型码无车型码接月采购订单5SCM供应商按订单收货6三方系统三方物流仓储按收货生成验收单12ERP采购部门生产备货按订单送货非直送供应商直送供应商装配指示13MES生产车间2新产品评审生产计划进程大屏显示17MES编制生产计划3ERP7生产部平衡零件扫描14MES生产车间BO
6、M是基础、计划是主线5要拿出抗震救灾、办奥运的精神柳特信息化建设一定能取得新成就!谢谢大家!主要实施体会:——管理是基础——数据是前提——领导和团队是保障——方法和控制是关键——突出重点,先僵化后优化——好的软件商和实施顾问很重要主要收获:业务全覆盖信息准确、共享工作高效管理更精细成本的降低和效益的提高决策更科学61、围绕从订单至入库业务系统流程框图,完成详细的业务流程设计文件;(按照过程的思想要能整体串起来);2、完成物流主数据表相关数据准备工作;3、完成类编码的编制工作。后续重点工作:789P010P111P2●新产品需求评审表12●月整车大纲计
7、划P313●采购计划员在ERP中根据月大纲计划生成采购月订单P414●供应商在SCM系统查询采购汇总单(月订单)界面:P5每月23日发第一版生产计划采购部第一版MRP展开是否计划变更采购部增量MRP展开Y采购计划员发采购月订单供应商在SCM接采购月订单发增量采购月订单生产计划每天一次调整、5天内锁定、采购部每周MRP增量展开1-2次15●仓储收货并创建采购订单界面:P6入库总数不允许超过订单16●日整车顺序生产计划P717●物料筹措计划员在SCM中发放看板P818●供应商在SCM系统接收看板:P919●供应商在SCM系统打印看板(PA清单)并随物料送
8、货:P1020●物料筹措室票据班根据库管员收货确认在ERP系统录入收货看板:P11供应商带看板送货车间库管员
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