中国重汽卡车公司生产物流流程再造探讨

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1、中国重汽卡车公司生产物流流程再造探讨其三，对责任人不敢动真格的。以上所论之种种，都是企业要关注的要点，但也只是其中的“沧海一粟”，如果这些要点、重点都要企业的高层管理者亲自关心过问，可想而知，即使公司的高层都是“铁人王进喜"，那也是要累趴下的。如此我们不禁要问，到底怎样才能把这些要点有效管理起来呢?其实有一个办法，就是切实的建立起企业的物流内控管理体系，用现代化生产物流管理流程来保障守业和发展。通过对企业内外部环境分析，外部的一切不利因素的确会对企业的成长产牛不良影响，甚至可能导致生存危机的出现。但是中国重汽的故事说明，“中国制造”能否

2、生存下去并且展示出自己的活力和竞争力，归根结底要靠自己。创新是”中国制造”浴火重牛的唯一道路，也是“中国制造”变成”中国创造”的唯一理由。只有通过不停地创新，”中国制造”才能开辟出一条“中国式”道路，在全球化的潮流中掌握更多的发言权和主导权。4．1生产物流流程风险及其控制通过对企业内外部环境分析，发现企业物流体系本身存在着一些固有风险和不确定风险。这些风险主要表现在以下几个方面：4．1．1制度缺失风险与控制一些企业依然在采取“事后管理”的传统内部控制方法，无章可循，有章不循现象普遍存在，即发现问题在事后补救，这种管理方法显然不能适应新经

3、济条件下形势发展的需要。首先，内控制度有无成效取决于员工的控制意识和行为，而提高单位负责人自觉执行内控制度的意识显得尤为重要。在制定内部控制有关规定时，必须明确单位负责人应负的责任，形成集体领导决策，不能一人独大。只有这样，才能使企业由上而下共同执行内部控制的要求，使企业的内控制度真正发挥作用。其次，科学的内控制度，不仅要对企业经营毹；理的各个方面实行全方位的有效控制，而且要对企业经营符理的重要方面、重要环节实行重点控制，抓出成效。另外，增加舞弊发现概率，关键岗位应建立强制轮换制度。对企业来说，非常有必要对财务岗位、领导岗位建立强制轮换

4、和带薪休假制度，一方面可提升领导、员工的工作能力，另一方面则是防范、发现舞弊的一项有效内控措施。制度建设是重要的，但是有了制度，更要认真地执行制度，才能真正发挥制度的作用。否则，所谓的制度就是毫无意义的一纸空文，就是“纸老虎”。正如哲人培根所说．‘‘没有执行的制度，比没有制度更可怕。”世界最严厉、最慎密、以内控闻名的美国“萨班斯法案”在立法之前言说：没有铁血的法律制度约束，在巨大利益面前，没有人会自觉履行经济责任。市场信用首先是法律信用、法律制约。更严重的是不少企业有章不循、执行不严，使内控制度流于形式，只是将已建立的一套内控制度“写在

5、纸上，贴在墙上”了事，而不管具体执行情况如何；在经济业务处理过程中，遇到具体问题以强调灵活性为由而不按规定程序办理，使内控制度失去了应有的刚性和严肃性。一些号称建立现代化企业制度的股份公司、企业集团的内部控制监督体系主要由监事会、独立董事和内审部门这三大机构组成，tU实践证明，这些企业内部控制监督也并不成功，监事会和独立董事属于战略层面，内审部门是战术层面，日常工作中他们之间关联甚少，控制分散与控制不足并存。目前卡车公司己制定各类规章制度和流程330个，但有关物流管理方面的几项流程还需要建立和完善：1．供应商管理流程4．1．2信息传递的

6、风险控制信息系统白20世纪50年代问世以来，已走过了半个世纪的历程。从这一发展过程中，我们可以看到，信息系统在组织发展与信息技术的驱动下不断进化。已由最初的为数据处理而设计的单目标系统，发展到各行业、各领域的多任务、多目标的系统，特别引人注目的是作为竞争武器的复杂信息系统的应用，使人们对其地位与作用给予了充分的肯定。然而，我们也看到，信息系统在建设和使用过程中出现了许多问题，信息系统作用不理想乃至失败的案例更是屡见不鲜。我们从信息系统发展的历史经验中得到证实，信息的可靠性、管理方法的科学性、管理者的重视程度都有待提高。卡车公司信息管理也

7、有2000年的MRP逐步想ERP转变，工作人员将通过网上竟标得到的供应商信息录入到ERP系统中进行物料采购的管理。基础数据准确无误才能保证信息系统有效运转，各项数据信息是由工作人员导入ERP系统中的，在信息处理的各个环节，如信息的采集、传递、加工、存储、维护和利用等，由于各种-丰观或客观因素，都会造成一定的信息失真，由系统进行处理，形成可识别文件类型。这些都要在保证输入正确的基础上进行。在这一过程中，风险存在各个方面，如在输入的过程中，可能产牛输入数据的错误，有时一个数据的错误就会导致整个系统的数据无法对上，再次录入或者检查又会浪费很多

8、时间，大大降低工作效率。各个系统的连接，也可能出现问题，导致ERP系统的运用出现一系列差错，等等。通过建立组织的多级信息维护模式，即纠错性维护、效用性维护和个性化维护，并相应进行组织箭理制度的变革，就可以确