母子公司战略管理报告书

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1、新华锦集团母子公司管理体系设计报告管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！1新华锦-北大纵横目录A.母子公司管理综述B.母子公司管理——战略管理B.1战略管理B.2年度经营计划制定和管理B.3投资管理C.母子公司管理——人力资源管理C.1人力资源管理概述C.2经营者业绩考核C.3经营者激励机制D.母子公司管理——财务管理D.1集团财务管理模式D.2预算管理D.3财务委派管理D.4资金管理D.5审计管理E.母子公司管理——信息管理F.母子公司管理——品牌管理管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！2新华锦-北大纵横A母子公司管理综述管

2、理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！3新华锦-北大纵横母公司管理定位主要有投资控股型、战略控股型和业务专注型三种模式，新华锦集团母公司管理模式定位于战略控股型集团公司投资控股型集团公司战略控股型集团公司业务专注型集团公司不区分业务的企业收益最大化追求资本增值和战略协同的相关多元化产业发展追求主导产业市场占有率与资本增值无明确的产业选择,无核心企业有明确的产业选择，有核心企业有明确的产业选择，有核心企业资产管理资产管理、战略协同业务深度管理精简,多为投资、财务管理人员战略管理和投资决策中心，不从事具体业务经营目的产业选择核心功能总部经营公司主业,人员多不稳定稳

3、定稳定、密切通过资本收益率等财物手段对被控子公司指导、监控利用控股权支配重大决策和经营活动行政手段成长速度和衰落速度一样快风险较大经营较为稳健，风险适中由于单一业务，风险较大，除非是行业第一第二位势大宇、现代、德隆GE、鲁能母子公司关系控制方式特点举例IBM、AT&T新华锦集团总部应该定位于战略控股型集团公司管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！4新华锦-北大纵横为保证集团整体发展，应建立健全的母子公司管理体系，集团公司和各子公司之间应成为一个良性互动的整体集团公司管理定位于战略型控股公司，集团公司的职能如下：战略型控股公司战略管理中心投资决策中心人力资源管

4、理中心财务管理中心品牌文化管理中心相应地，子公司作为业务经营单元，子公司的职责如下：信息管理中心开展公司的正常经营活动，尽最大努力提升公司业绩；在集团公司的指导下，制定公司发展战略或执行集团公司下达的战略目标；在集团公司的指导下，编制年度经营计划和年度财务预算或执行计划和预算指标；完善公司法人治理结构、组织架构、业务流程和相关管理制度；构建科学合理的人力资源管理体系，最大程度上发挥员工的工作积极性和能动性；在集团公司的指导下，完善财务管理功能；推广、贯彻集团的企业文化；定期向集团公司述职，及时反馈各类信息；等等。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！5新华锦

5、-北大纵横产权/利润激励经理努力程度绩效规模市场竞争上岗竞争企业资源经理能力竞争激励财务机制竞聘机制治理机制利润收益激励机制产权、竞争、公司治理与绩效关系模型同时,集团需要建立规范的法人治理结构以产权为核心，以现代市场体系为基础，在企业各方的权利与合作方面建立规范的运作机制，使企业的价值最大化管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！6新华锦-北大纵横子公司股东大会子公司经理层子公司董事会子公司监事会委托代理委托代理委托监督监督母公司影响所有权控制权经营权子公司法人治理结构母子公司法人治理结构的规范和有效运行，促使所有权、控制权和经营权的分离与合作管理资源吧（w

6、ww.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！7新华锦-北大纵横集团对子公司管理主要通过向子公司委派董事、监事、财务总监来行使对子公司的决策与管理股东大会董事会经理层委托委托股东大会董事会经理层委托委托母公司子公司委派董事委派财务总监子公司高层定期述职报告母公司定期审计/检查委派监事注:鉴于当前集团现状,还是以委派财务负责人为主,逐渐向委派财务总监过渡，具体的财务委派方面的说明，见财务管理部份。管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！8新华锦-北大纵横法人治理结构有效发挥的关键在于相关组织结构、职责和制度的完善法人治理作用的有效发挥董事会、监事会以及相

7、关专业委员会的完善和建立，保证责任具体落实到人法人组织结构内相互促进、监督和制约的职责得到切实的明确内外部制度的建立和有效运行管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载！9新华锦-北大纵横集团母公司与子公司的相关机构设置董事会薪酬委员会战略和预算委员会投资评审委员会总裁监事会总经理母公司公司治理结构子公司公司治理结构股东大会董事会监事会股东大会管理资源吧（www.glzy8.com），提供海量管理资料免费下载