企业管理-战略管理→母子公司战略管理报告书(252页)

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1、RolandBergerStrategyConsultantsModuleundVariations_E新华锦集团母子公司管理体系设计报告目录A母子公司管理综述母公司管理定位主要有投资控股型战略控股型和业务专注型三种模式新华锦集团母公司管理模式定位于战略控股型集团公司为保证集团整体发展应建立健全的母子公司管理体系集团公司和各子公司之间应成为一个良性互动的整体同时集团需要建立规范的法人治理结构母子公司法人治理结构的规范和有效运行促使所有权控制权和经营权的分离与合作集团对子公司管理主要通过向子公司委派董事监事财

2、务总监来行使对子公司的决策与管理法人治理结构有效发挥的关键在于相关组织结构职责和制度的完善集团母公司与子公司的相关机构设置以战略的实现为出发点理顺公司母子公司间控制系统系统子公司董事会按照《公司法》《公司章程》要求而建立集团通过委派董事充分发挥董事职责子公司层面建立规范的监事会管理制度集团通过派驻监事实现对子公司经营的有效监督B母子公司管理战略管理B1战略管理集团母子公司战略管理框架集团母子公司战略管理的目的集团母子公司战略管理的主要作用在于为集团的整体发展战略和子公司的发展战略经营计划提供协调一致的机制集

3、团母子公司战略管理流程说明集团母子公司战略管理流程集团子公司的战略规划需要集团高层战略发展部人员子公司协同努力来完成在集团子公司战略规划过程中集团高层战略发展部人员子公司各有不同的职责战略发展部的作用在于将集团的整体战略分解和落实为子公司的可执行战略集团战略管理过程中战略发展部的工作起到了牵头角色战略发展部通过规范的母子公司管理发挥对子公司的战略影响母子公司战略管理的关键环节点之一子公司战略定位和战略目标的确定母子公司战略管理的关键环节点之二子公司发展规划草案制定母子公司战略管理的关键环节点之三子公司发展规

4、划草案质询母子公司战略管理的关键环节点之四子公司发展规划二稿制定母子公司战略管理的关键环节点之五子公司发展规划定稿集团母子公司战略管理的执行和调整B2年度经营计划制定和管理集团母子公司经营计划管理的目的和原则集团母子公司经营计划过程子公司年度经营计划是以子公司的历年实际业绩和集团战略规划为基础制定的同时年度经营计划的执行情况构成集团整体战略规划和子公司战略规划的验证和调整基础集团母子公司年度经营计划不同的层面经营计划工作的重点不同子公司年度经营计划编制流程的基础工作经营计划编制流程的基础工作–销售预测经营计

5、划流程的基础工作运营成本经营计划流程的基础工作–投资计划经营计划流程的基础工作–其他工作内容B3投资管理集团战略发展部投资管理的组织构架投资评审委员会战略发展部和锦隆公司在投资管理流程中起到关键作用集团投资管理的整体概貌集团的投资管理采用把关式投资多里程碑考察和严格的流程制度确保新项目的成功集团战略发展部投资管理项目征集集团战略发展部投资管理项目筛选和项目建立项目筛选和项目建立的细述集团战略发展部投资管理项目运作在项目的运作支持上集团对新项目的资源支持采用分阶段投入的方式集团在新创立公司新投资业务的不同发展

6、阶段采取不同的管理模式把握控制的不同侧重点集团战略发展部投资管理新项目新产业的价值实现和退出集团投资管理的关键环节商业计划书的评审评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题评审商业计划书的关键问题C母子公司管理人力资源管理C1人力资源管理概述建立系统规范的母子公司人力资源管理制度首先要通过组织结构来界定母子公司人力资源管理关系母公司对子公司的人力资源管理主要是

7、对人力资本进行管理人力资源管理的主要内容是业绩考核薪酬与激励的管理C2经营者业绩考核C21经营者业绩考核管理概述经营者业绩评估的组织管理经营者业绩评估的目的经营者业绩评估的原则经营者业绩评估的对象及范围全资子公司和控股子公司的经营者根据子公司业务在集团战略中的定位和各业务运营的具体特点将子公司分为效益型成长型和尝试型公司分别选取不同的绩效管理重点经营者绩效评估体系以及业绩评估体系的内容和形式C22经营者业绩考核计划的制定C221企业业绩评价企业业绩评价指标的选取采用关键业绩指标KPI和工作目标设定GS相结合

8、关键业绩指标的定义和价值绩效考核体系关键业绩指标分为效益类营运类和组织类三类指标关键业绩指标的选择原则新华锦集团子公司关键业绩指标的设定原则三种类型公司的绩效指标设定关键业绩指标的目标值确定的原则和方法工作目标的设定业绩合同各项权重的确定考核类别内指标及权重制定的原则效益型公司的KPI考核指标和工作目标各指标权重的设定以效益类指标为重成长型公司的KPI考核指标和工作目标各指标权重的设定以运营类指标为重其次为效益类