分包商管理制度

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1、XXX包商管理制度分包商管理制度(初稿)项目制定日期版本号修订原因内容摘要起草审核批准部门6/6XXX包商管理制度目录目录21目的32适用范围33项目管理组织职责34分包商管理35纪律约束56考核和奖罚67其他66/6XXX包商管理制度1.目的：为了加强分包商管理，保证对分包队伍的管理更加规范、有效，特制订本制度。2.适用范围：本制度适用于所有保全所有工程分包方。任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。 3.项目管理组织职责：负责对分包商合同管理、技术质量管理、安全生产管理、施工进度计划管理、文明

2、施工管理、执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》的管理等；负责对分包商相关培训管理工作。4.分包商管理 4.1组织管理：分包商需准备本企业资质证书、营业执照、安全生产许可证及本项目负责人资质证书等复印件并盖本单位专用章在项目开工前报我厂保全作业部工程部；分包商需成立项目管理组织机构，要求至少必须有项目经理及技术、质量、安全等相关工作人员并保证常驻工地，并提供相关人员资格证书报我厂保全作业部工程部备案。 4.2资质审核和合同管理 4.2.1对工程分包商资质验证 1)从我厂发布的《合格分承包方名录》中选择工程分

3、包单位商。 2)审核分包商营业执照中的施工承包范围、注册资金、执照的有效期限。    3)审核资质等级证书，外省市施工队伍的进入当地许可证及有效期限、施工人员的核定数量。 4)审核分包商的人员持证状况（身份证、暂住证、健康证、就业证、资格证，），审核证件有效性。4.2.2分包合同签订要求    1)必须严格执行先签合同，后组织进场施工的原则。 2)签订分包合同的同时，必须签订有关附件：如“安全生产协议书”等。3)合同应明确与分包的安全生产权利和义务，分包商应对总包单位负责，分包单位必须服从总包单位的安全管理。 4.3

4、技术和质量管理 4.3.1技术协议和施工方案1)我方项目负责人根据合同的规定和要求，负责同分包商签订施工技术协议，明确设计分包的职责范围，进展计划，确保项目目标和任务的实现。2)分包商应严格按照精品工程目标组织施工，并据此编制施工方案，认真对目标、指标进行量化分解，提出可靠的保证措施。并将施工方案书面上报保全作业部项目部备查。由我方项目技术人员审核，项目负责人审批后方可依照施工。4.3.2设计变更、协商 6/6XXX包商管理制度项目实施过程中发生的图纸、设计问题，由分包商负责人及时向保全作业部项目管理组织反映，由项目

5、管理组织技术负责人与甲方联系，并办理设计变更、协商记录。施工过程中发生的图纸更改、协商等，均由项目部资料室按照资料管理程序，统一发给各相关分包商施工技术负责人。 4.3.3质量管理 1)分包商必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目管理组织认可后组织实施，在实施过程中接受工程部、技术部的监督管理。2)分包商质检员必须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。 3)对工程部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。施工过程中，必须严格

6、遵守强制性条文，违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。 4.3.4资料管理：分包商应严格执行《质量、环境、职业健康安全管理体系程序文件》和全面实施的各种验收规范，按最终用户规定执行资料报验，资料报验必须与项目进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。 4.3.5管理例会和班前会制度1)项目实施过程中定期召开项目管理例会，跟踪和落实总体工作计划和任务。分包商相关人员应按时参加。擅自缺席、迟到者每次罚款50元。 2)项目实施过程中每天开工前召开班前会，强调安全管理制度，分解当天工作计划和人

7、员任务，并在目视板公示。3)施工过程中各项会议需要有书面会议纪要，并设立台账记录。4.4施工进度控制 4.4.1总进度计划根据甲方及项目管理组织编制的项目总体进度计划，分包商根据分包工作任务编制施工的进度计划，报项目工程部审核确认，并将计划进行量化分解，细化到每天，便于工程部进行有效监控管理。 4.4.2管理措施 1)不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚30元。 2)施工进度与计划滞后而不采取有效措施者，项目部有权视具体情况进行500～10000元处罚。 4.5安全、环境、文明施工管理 4.

8、5.1安全管理6/6XXX包商管理制度1)分包商现场成立安全文明施工领导小组，切实加强施工全过程的安全管理，确保职工在劳动过程中的安全与健康。分包商必须配备专职安全管理人员，佩戴安全员标识；负责分包商的安全管理工作。分包商要建立健全适应分包商施工人员的岗位责任制，安全技术操作规程，安全技术交底，安全生产和各项规章管理制度。 2)分包商施工管理人