分包商考核管理制度

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1、分包商评价管理制度1目的为了强化工程项目分包管理，加强工程分包管控力度，工程部结合公司实际制定本制度。2适用范围本制度适用于北京鸿源龙嘉环保科技有限公司承接，工程部负责实施的工程项目。3考核管理规定3.1在工程施工过程中，各项目（现场）经理随时收集记录分包商的相关数据，作为考核的原始数据和资料，工程结束后报送公司工程部，由工程部整体进行评价。工程部将根据情况不定期的进行对分包商的检查，对于在施工期间出现重大质量、安全问题的分包商，项目（现场）经理要及时督促分包商进行整改，并进行记录作为工程结束后的考核依据

2、。对于考核优秀的，进行长期合作；对于不能很好履行合同，取消继续合作，并进行备案。3.2对分包商的主要评价内容包括：履约情况；施工过程、施工能力、施工管理水平；施工质量评价；安全生产、文明施工评价；信誉度。3.3对于考核过程中不合格的界定标准：质量、进度达不到要求，经整改不符合要求；无服务机制或服务质量很差；发生重大质量、职业健康安全、环境、事故、事件；上述有两项不合格或者一项严重不合格要求的，整改后将进行重新考核，对于整个仍然不合格的，在合同合理的范围内取消合作。4考核标准序号考评项目考评内容满分得分备注

3、1组织管理现场管理情况生活设施，后勤保障管理情况施工班组建设情况施工协调情况人员动员情况人员参加医疗＼工伤保险情况人员工资发放情况20　　2技术能力技术能力情况设备＼工机具配备及使用管理情况人员培训情况15　　3文明施工、安全安全措施情况施工人员安全意识施工材料、设施堆放情况处理问题的响应速度与配合的积极性20　　4工程质量质量情况合格率处理问题的响应速度与配合的积极性是否发生严重违反质量的事件20　　5进度管理进度计划执行情况里程碑/节点完成情况不良记录情况(次)25　　6合同履约情况履约态度及服务意识

4、20　　7其他不符合记录、施工效率等5　　8总分　100　　根据上述指标进行考核，考核标准如下：Ø考核分数大于90分，考核结果为优秀；Ø考核分数小于90分而大于80分，考核结果为良好；Ø考核分数小于80分而大于60分，考核结果为合格；Ø考核分数小于60分，考核结果为不合格，进行取消合作处理；5考核周期每次评价在工程竣工完成后一周内完成。