课程3专业产品销售实战技巧与销售团队建设3天

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1、专业产品实战销售技巧与销售团队建设_销售技巧_诺达名师专业产品实战销售技巧与销售团队建设课程背景销售大厦当今的中国市场越来越成熟，竞争也越来越激烈，对销售人员的素质、技能的要求也越来越高：销售人员接近客户、与客户沟通并与客户建立良好的关系的能力将是决定其销售是否见成效的重要因素之一，而他所掌握的知识和信息的质量是又一个重要的决定因素，有效的利用信息并把握销售机会取得成功，则有赖于销售人员必须具备的心理分析、策略制定、销售技巧和过程运作等能力的充分发挥，缺一不可。“专业销售技巧”课程以培养专业销售代表为目标，以销售全过程为依托，系统地分

2、析销售各个环节的特点、策略、技巧，旨在提高销售人员在每一个销售环节分析问题和解决问题的能力，打开通往成功之门。课程收益学员将·按照专业销售的标准来思考和行事。·了解销售全过程及各阶段销售工作要点，做到在正确的时间、对正确的人、做正确的事·提高客户访谈的能力，准确确定访谈和销售对象。·学会运用沟通技巧接近客户、赢得客户的信任并建立关系。·掌握如何全、准、及时地收集客户购买信息。·学会挖掘客户的真实需求，提出有竞争力的解决方案。·课程大纲第一单元：建立高绩效的销售团队1、为何要建设团队：·对集体的帮助-5-专业产品实战销售技巧与销售团队建

3、设_销售技巧_诺达名师·对部门的帮助·对个人的帮助2、什么是高效团队：·团队的特征自主性思考性合作性·团队的培养3、如何建立高效团队：·激励·领导力·有效授权·执行力4、团队建设中应注意的问题n激励迷失现象n偏移现象n共振现象大话西游---建设高效团队总结：第二单元：营销策略1、销售渠道的形式与特点：l因交易成本与附加值而不同的几种销售模式l自建渠道与商业渠道在成本、服务、效率、市场监控上的区别l工业品和消费品的营销比较l不同的渠道模式与市场覆盖的密集程度l经销商和代理商的异同点2、渠道设计的原则与要素l外部环境l内部的优势与劣势l渠

4、道管理的四项原则l渠道建设的6大目标第三单元：迈向成功---销售技巧培训第一章：销售l销售是什么-5-专业产品实战销售技巧与销售团队建设_销售技巧_诺达名师第二章：销售技能能为您做什么l销售自己l适应新的环境l准确判断您的新同事l心存感激之情l交往技能第三章：谁处于销售中——每个人第四章：销售的过程及应学习的技巧l销售的八个步骤l异议处理第五章：让销售成为您的爱好l如何提高收入l学习和训练l态度l学习的过程l练习第六章：设定目标，成为专业的销售人员l设定有效的目标-6个“W”与2个“H”l有效目标的特性l确定实现目标的步骤l专业销售人

5、员的五个必备条件第七章：高手重视准备工作l专业销售人员的基础准备l销售区域的状况l销售给谁l如何去卖第八章：了解您的产品l产品的构成要素l产品的价值取向l产品的竞争差异l精通您的产品知识第九章：如何寻找潜在客户l“MAN”原则l“MAN”原则的具体对策l潜在客户的判断l发掘潜在客户的方法l寻找潜在客户的渠道l确定您的销售对象l如何开拓最多的客户-5-专业产品实战销售技巧与销售团队建设_销售技巧_诺达名师l做好客户管理第十章：接近客户的技巧l如何有效地接近l接近前的准备l电话接近客户的技巧lCold-call找生意l闯过对方秘书关l使用

6、信函接近客户的技巧l直接拜访客户的技巧l面对初次见面的客户l进入销售主题的技巧第十一章：如何进行事实调查l什么是事实调查l事实调查的内容l事实调查的方法第十二章：成功与人沟通l良好沟通的益处l良好沟通的必要l了解沟通的过程l积极地询问l积极地倾听l发送和接收l尊重他人l相信别人很重要第十三章：识别客户的利益点l将特性转换成利益的技巧l为客户寻找购买的理由第十四章：如何做好产品说明l产品说明的技巧l三段论法l图片讲解法第十五章：展示的技巧l展示说明的注意点l准备您的展示讲稿第十六章：如何撰写建议书l建议书的撰写技巧l建议书的构成第十七章

7、：客户异议的处理l异议的含义与种类-5-专业产品实战销售技巧与销售团队建设_销售技巧_诺达名师l异议产生的原因l处理异议的原则l客户异议处理技巧第十八章：达成最后的交易l达成协议的障碍l达成协议的时机与准则l达成协议的技巧l未达成交易的注意事项l启发式销售的运用讲师介绍讲师介绍：PHILIPSØ北京大学经济系研究生；Ø美国南加州大学（USC）工商管理硕士；Ø营销学、客户分析学、谈判技巧专家，资深营销管理培训师。Ø曾任荷兰飞利浦、德国西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位。目前仍就职于财富50

8、0强企业，担任大中华区的营销管理工作。具有丰富的商业实战理论基础与实践经验，包括渠道管理、大客户管理、销售技巧、商务谈判、销售团队建设、等全方面流程培训，拥有丰富的针对中高层管理人员和一线销售人员进行培训和管理的经验。以