《高层建筑监理案例》PPT课件

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1、高层建筑监理案例一、QH大厦工程概况大厦总建筑面积为7.1万m2，其中包括地上部分建筑面积5.6万m2，地下部分建筑面积1.5万rn2；大厦建筑高度为188m，结构高度为156m;地上部分主楼高41层(含3层设备),裙楼高7层，主楼和裙楼的地下部分均为3‘层,大厦总投资达人民币9.7亿元。主楼采用混凝土核心筒和钢结构外框架组成混合结构体系，楼板采用金属压型板加混凝土叠合。桩基采用307根*600×110的PHC桩，桩长29m，;混凝土底板厚度达到2.4m。裙楼采用全钢结构，桩基采用209根500×500混凝土方桩,桩长分别21m和22.4m，送桩11m%

2、底板混逛土厚度达到二、项目建设特点和难点。1)超大超长超深基坑施工同时邻边另有高层建筑基础在施工，相互干扰和影响很大2)参与单位多.3)现场施工场地狭小，部分钢构件体积大、重量重，没有场地放置构件4)多家境外设计公司与多家国内设计院参与设计，变更多，设计协调管理工作量大。5)建设周期长，监理人员投入大,内部管理力度需增加。6)智能化程度高7)建安工程造价高，涉及专业种类多，监理投资控制难度大、要求高。组织架构的建立需与项目总体管理架构相适应，为保证总监理工程师对项目的统一领导和决策迅速，并结合项目本身仅为一幢楼和按建设阶段实施的特点，现场项目监理组织机构

3、采用直线制组织形式。准备阶段项目监理组织结构总监/总监代表项目前期策划与咨询专家组项目实施策划管理组造价工程师招标工程师合同工程师技术咨询顾问项目实施现场管理组现场管理工程师桩基质量工程师测量工程师材料工程师档案资料员三、某QH大厦监理组织机构的设置施工阶段项目监理组织结构总监理工程师专家顾问组安装总监代表建筑总监代表土建组强电工程师给排水工程师暖通工程师通用设备工程师材料工程师现场监理员综合布线工程师大楼自动化工程师广播系统工程师车库管理工程师综合管理工程师防灾系统工程师合同与索赔管理工程师进度与计划管理工程师造价工程师档案资料员后勤人员综合管理组装饰

4、工程师幕墙工程师绿化工程师市政配套工程师现场监理员钢结构组设备组水电组装饰与外场组发电机组设备工程师卫星设备工程师冷冻机及锅炉设备工程师机房设备工程师电梯设备工程师智能化组地下结构工程师砼结构工程师测量工程师材料工程师现场监理员见证员钢结构吊装工程师钢结构制作工程师钢结构焊接工程师钢结构检测工程师测量工程师网架结构工程师现场监理员1、确定项目质量管理体系2、监理规划的编制3、明确监理工作流程4、建立监理工作制度5、监理实施细则的编制四、准备阶段的监理工作2008年9月25日注册监理工程师继续教育五、合同与采购管理中的监理工作(一)参与施工总包合同的起草与

5、洽谈1、受业主委托起草施工总包合向2、代表业主与总承包商进行施工承包合同的谈判3、施工总包合同履行中遇到的问题及解决(二)参与专业分包的招标与评标工作1、参与起草招标文件中的技术标准与要求2、参与对专业分包的考察工作3、独立评审投标人的商务标4、参与专业分包合同的审核和修改六、进度控制1、进度计划的制订2、进度计划的调整3、总包与各专业分包之间的工作界面的衔接与协调4、业主采购的大型设备及进口设备对进度计划的影响5、施工场地及作业面对进度计划的影响6、深化设计对施工进度计划的影响7、注重收集各奖信息，及时反馈和分析，并调整进度计划8、进度计划的调整应尽量

6、减少对施工组织的影响9、施工组织的协调是进度计划实现的重要保障1、施工质量事前控制2、施工质量事中控制3、施工质量事后控制七、施工质量的事前、事中、事后控制2008年9月25日注册监理工程师继续教育1、施工质量事前控制施工质量的事前控制包括:——施工组织设计或施工方案的审核（介绍某QH大厦施工方案审核监理工作）——施工图纸的熟悉和会审——原材料的审核和控制——施工分包单位资质的审核——工程测量放线的质量控制等工作施工质量的事前控制还包括在工程正式开工前分析施工过程中可能出现影响施工质量的因素，并制定相应的控制对策和方法2008年9月25日注册监理工程师继

7、续教育施工质量事前控制的监理工作体会1、设置合理的监理组织机构，明确各级人员职责2、明确质量工作职责流程及监理工作申报流程3、熟悉施工图纸和相关质量控制标准，明确控制要点4、抓好施工组织设计或施工方案审查工作5、编制监理实施细则一定要具有针对性和可操作性6、在工程施工前，向监理人员进行监理工作交底2008年9月25日注册监理工程师继续教育2、施工质量事中控制（1）督促施工单位建立和完善工序质量控制体系（2）严格要求施工单位按照批准的施工方案组织施工（3）对关键施工工艺实行跟踪监理（4）严把隐蔽工程验收关（5）深入施工现场及时发现和处理现场出现的质量问题（

8、6）发现重大质量隐患及时下达工程暂停令（7）严格执行施工质量事故处理程序（8）通