《驾驭项目成本》PPT课件

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1、IT项目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第六章驾驭项目成本王如龙2021/9/197【课程回顾】指导与管理项目执行4整体变更控制6监控项目工作制定项目管理计划制定初步范围说明书制定项目章程整体5321已了解的过程有(18)个领域制作WBS范围P.11项目收尾范围规划范围定义范围核实变更控制进度活动定义资源估算活动排序时间估算计划制定进度控制不能管理时间，就不能够管理项目的一切！关键的干系人一致认可项目进度计划，是计划可控的基础。建立现实的项目进度计划是计划可行的基础

2、。项目经理清楚而诚实地汇报项目的状态是计划可用的基础。2/48作为一个企业，没有了利润，就没有了血液，而利润的提高，根本的出路在于降低成本；作为一个项目，没有了效益，就没有了市场，而效益的产生，关键在于有效的成本管理。驾驭成本就是要掌握、控制和管理成本。【本章知识要点】P.148驾驭：驱使车马，比喻对事物地掌握、控制和支配。3/48学习完本章后，应当掌握如下知识：（1）项目成本与成本管理的概念。（2）影响IT项目成本的因素。（3）项目成本估算、成本预算与成本控制的方法。（4）挣值分析方法与成本效益分析方法。（5）成本管理中应

3、该注意的问题。【本章知识要点】P.1484/48IBM董事长郭士纳指出：在过去的10年中，IT行业中成长势头最为强劲的3大公司IBM、戴尔和英特尔,都拥有两个共同的特点：把价格（营业收入）作为一个战略性竞争武器；能够很好地管理所有的成本，包括税收、制造和配送。人们已经认识到企业利润的获取，与项目成本的管理密切相关；不计成本的组织是没有发展前途的，不计成本的项目也是没有生命力的。6.1项目成本管理概述P.1495/48成本管理存在的问题从小开始的教育就没有注意灌输成本的概念。项目组成员对成本的理解和把握不准确。项目组成员对成本

4、估算和控制不相关。认为项目成本增长和失败将不可避免的。6.1项目成本管理概述在头脑里所形成的，反映对象的本质属性的思维形式。【案例6-1】孙大海何以顺利交付项目6/486.1项目成本管理概述6.1.1项目成本与项目成本管理P.149项目成本是指为完成项目目标而付出的费用和耗费的资源。1）项目成本的定义7/486.1项目成本管理概述6.1.1项目成本与项目成本管理P.149项目的成本特征有如下表现形式：项目成本项目成本是完成项目所需要的全部费用的总和。包括决策与定义成本、获取成本、设计成本和实施成本等。IT项目成本包括硬件成本

5、、软件成本、集成成本、人力资源成本、场所成本、外包服务成本等。软件项目成本包括开发生产成本（分析设计成本、系统实施成本）和运行维护成本（专业培训成本、系统运行成本、维护改进成本和行政管理成本）等。1）项目成本的定义8/486.1项目成本管理概述6.1.1项目成本与项目成本管理P.150项目成本管理就是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的预算条件下尽可能保质按期完成，而对所需的各个过程的管理与控制。项目经理必须确信他管理的项目有恰当的定义、精确的时间和成本估算、以及他们参与同意的和切合实际的预算。2）成本管理的定义9/4

6、86.1项目成本管理概述6.1.1项目成本与项目成本管理P.1503）成本管理过程图6-1项目成本管理过程图10/486.1项目成本管理概述6.1.1项目成本与项目成本管理P.150成本估算：对完成项目所需成本的估计和计划，是项目计划中的一个重要的、关键的、敏感的部分。成本预算：把估算的总成本分配到项目的各个工作细目，建立成本基准计划以衡量项目绩效。成本控制：保证各项工作在各自的预算范围内进行。3）成本管理的过程11/486.1项目成本管理概述6.1.2影响IT项目成本的因素P.150IT项目复杂性特点，使得影响项目成本的因

7、素非常多，而且变化大。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本的影响非常突出，而且关联性很强。质量对成本的影响进度对成本的影响范围对成本的影响图6-2质量、进度、范围和成本综合关系图12/486.1项目成本管理概述6.1.2影响IT项目成本的因素P.151必须强调，在大型应用软件项目中，成本的主要组成部分是相互的沟通与交流，以及解决由于沟通不当所造成的麻烦！13/486.1项目成本管理概述6.1.2影响IT项目成本的因素P.151在软件项目，还有一些成本影响因素需要应该引起特别的关注。系统规模类成本因素数据库类成本因素系统复杂

8、性类的成本因素软件开发类的成本因素编写文档类的成本因素环境与项目属性类的成本因素14/486.1项目成本管理概述6.1.3成本管理的基本原理P.151由于信息技术专业人员没有理解了解基本会计和财务原理的重要性，很多IT项目根本就没有被批准和启动。必须明白，办企业的根本目的是为了赢利，管理者