《项目管理》PPT课件(I)

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1、某公司向具有建设部建筑一级认证企业的承约商征求办公大楼建设,项目目标是:建设1234平方米高3层框架结构的办公大楼。1、工作表述承约商将执行下面任务:主体框架工程建设、建筑设备安装、装修工程。2、要求承约商应根据国家标准建设,提供施工计划和施工方案。3、交付物符合国家建设标准的办公大楼。4、东方公司提供的条款公司将向承约商提供办公大楼施工图纸。5、需求信息承约商在执行工作之前,必须获得公司对施工方案的认可。CASE某公司办公楼建设项目需求建议书16、合同类型合同必须以一个商定的价格,给提供满足需求建议书

2、要求工作的承约商付款。7、到期日承约商必须最迟在2月28日以前向公司提交5份申请书备份。8、时间表公司希望在3月30日前选中一家承约商。这个项目需要完成的时限是6个月,从5月1日到10月30日,所有的交付物必须不迟于10月30日提供给东方公司。9、付款方式当项目完成了1/3时付总额的1/3当项目完成了2/3时再付总额的1/3当公司已经满意于项目100%的完成,并且承约商已经履行了全部契约义务时再付出总额的最后1/3210、申请书内容(1)方法。承约商能清晰地理解需求建议书,理解什么是被期望达到的要求。而

3、且要详细描述承约商领导项目的方法,要求对每个任务的详细描述,任务如何完成的详细描述(2)交付物。承约商要提供交付物的详细描述(3)进度计划。列出甘特图或网络图表,列出每月要执行的详细任务的时间表,以便在要求的项目完成日期内能够完成项目(4)经验。叙述一下承约商最近已经执行的项目,包括客户姓名、地址和电话号码(5)人事安排。列出将被指定为项目主要负责人的姓名和详细简历,以及他们在类似项目中的成绩(6)成本。必须说明总成本并提供一份项目的预算清单.311、申请书评价标准(1)方案(30%)。承约商提出建设方

4、案(2)经验(30%)。被指定执行此项目的承约商和主要负责人的执行类似项目的经验(3)成本(30%)。承约商申请书中所列的固定成本(4)进度计划(10%)。为了要在项目完成之日期内或在此日期之前完成项目,承约商应提供详细的施工计划.4CASE项目论证案例--某厂经济评价(一)项目概述某厂新建一项目,该项目经济评价是在项目论证完成市场需求预测、生产规模、工艺技术方案、原材料、燃料及动力的供应、建厂条件和厂址方案、公用工程和辅助设施,环境保护、工厂组织和劳动定员以及项目实施规划诸方面进行研究论证和多方案比

5、较后,确定了最佳方案的基础上进行的。项目生产国内外市场均较紧俏的某种化纤N产品。这种产品是纺织品不可缺少的原料,国内市场供不应求,每年需要一定数量的进口。项目投产后可以产顶进。主要技术和设备拟从国外引进。厂址位于城市近郊,占用一般农田250亩,靠近铁路、公路、码头,交通运输方便。靠近主要原料和燃料产地,供应有保证。水、电供应可靠。该项目主要设施包括生产车间、与工艺生产相适应的辅助生产设施、公用工程以及有关的生产管理、生活福利等设施。5(二)项目的基础数据(1)1.生产规模和产品方案生产规模为年产

6、2.3万吨N产品。产品方案为棉型及毛型二种,以棉型为主。2.实施进度项目拟三年建成,第四年投产,当年生产负荷达到设计能力的70%,第五年达到90%,第六年达到100%。生产期15年计算,计算期为18年。6(二)项目的基础数据(2)3.总投资估算(1)固定资产投资估算a.固定资产投资估算额为42542万元,其中外币3454万美元。外汇按国家外汇管理局1992年6月份公布的外汇牌价1美元=5.48无人民币计算b.固定资产投资方向调节税估算按国家规定本项目投资方向调节税税率为5%,投资方向调节税估算

7、值为2127万元。c.建设期利息估算为4319万元,其中外汇为469万美元(2)流动资金估算流动资金估算是按分项详细估算法进行估算,估算总额为7084万元。(3)总投资=固定资产投资+固定资产投资方向调节税+建设期利息+流动资金=42542+2127+4319+7084=56072万元7(二)项目的基础数据(3)4.资金来源(1)项目自有资金(资本金)为16000万元,其余为借款,外汇全部通过中国银行向国外借款,70%由中国工商银行代款,年利率为8.64%。(2)投资分年使用计划按第一年20

8、%,第二年55%,第三年25%的比例分配。5.工资及福利费估算全厂职员为1140人,工资及福利费按每人2800元估算,全年工资及福利费为320万元(其中福利费按工资总额的14%计取)。8(三)项目财务评价(1)1.年销售收入和年销售税金及附加估算(1)产品产量:N产品年产2.3万吨(2)产品销售价格以近几年国内市场已实现的价格为基础,预测到生产期初的市场价格,每吨出厂按15400元计算。(3)年销售收入估算在正常年份为35420万元。(4

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