某咨询公司--规划薪酬创造价值

《某咨询公司--规划薪酬创造价值》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、人力资源的整体效用没有让每个人都满意的薪酬模式对薪酬的抵制、接受、欣喜三种状态实现整体人力资源效用的最大化5%以下抵制、75%的接受、20%的欣喜激励根源：组织中的比较心理学中国的不患寡患不均基本的生存解决之后开始考虑社会问题不在于我的多少，而在于我和别人比是多少绝对水平和相对水平薪酬方案设计关键：弄清楚组织的利益心理抓住关键的动力要素所以薪酬模式无先进之分，只有好坏之分。何谓利益心理既人们在心理上接受何种分配方案违背利益心理的薪酬方案导致反面效果利益心理的主体是人数还是力量没有一种可以让所有人满意的方案利益心理调查你

2、认为公司应该依据下述哪些标准确定个人薪酬水平：a、绩效考评结果b、学历c、在公司工作年限d、个人能力e、对公司的贡献f、所在岗位g、其他：除薪酬外，你最看重：a、提高自己能力的机会b、好的工作环境c、和谐的人际关系d、工作的成就感e、有个人发展机会f、被领导关心g、工作具有挑战性你对目前的工资及福利待遇是否满意a、很满意b、较满意c、一般d、较不满意e、不满意如果选d或e，你希望哪方面有所改进：人类的需求及薪酬对应生理安全社交尊重自我实现提成和股权奖金和公平有所积累固定收入一顿饭管理方法与员工关系定位地位激发手段打工者

3、基础工资一般管理者绩效薪酬组织领导者分权、年薪合作伙伴年终利润分享资本所有者股票、期权、期股基本生存需求人际交往需求自我表现需求自我实现需求交易公平需求权利需求掠夺与统治需求最高境界做老板定位激励手段个人需求行为特点打工者劳动报酬工作条件与安全完成工作管理者绩效认可工作中的成长负责任组织领导者分权、地位晋升积极进取合作伙伴利益分享公平利益维护资本所有者期权、期股成就利益创造管理方法与员工行为特点维持基本生活的原则符合基本政策的原则与公司效益紧密联系的原则与员工能力和业绩紧密联系的原则与员工对公司忠诚度相联系的原则充分调

4、动员工积极性的原则体现个人贡献的原则体现人力资本的原则关注成本收益的原则所有相关原则,不是对每类人都有薪酬设计的基本原则薪酬系统薪酬分配体系薪酬制度系统薪酬系统