《集团管理模式》PPT课件

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1、集团企业管理模式及趋势7/15/2021Inspurgroup企业集团定义：在现代企业高度发展的基础上形成的以一个或若干个大型企业为核心，以资本为主要纽带，以共享资产、产品、技术及管理为依托，由一批具有共同利益多个企业法人组织组成的一个经济组织。为什么要组建企业集团（并购）：管理协同效应经营协同效应多样化经营7/15/2021Inspurgroup按经济关系：财团型和产业型财团型：成员之间环状持股，是由大的银行为核心，由金融资本和工业资本融合而成的金融资本集团。摩根、三菱、杜邦。产业型：纵向持股，支配与被支配，一般从

2、事特定行业产权关系：集团公司（母公司）/全资公司/参股公司/协作公司组织方式：横向和纵向结构横向结构：单向/环状纵向结构：逐层控股或持股，金字塔结构企业集团分类7/15/2021Inspurgroup公司治理结构NO基本模式特点1市场主导强调股东主权，股东财务最大化，股权高度分散、流动性强、2银行导向股权集中，法人持股为主，法人相互持股3家族控制型公司所有权与经营权没有分离，由家族成员控制。7/15/2021Inspurgroup以资本运营为主要赢利模式，以追求投资回报为主要目的，集团总部通过股权控制下属单位的重大决

3、策，不涉及经营业务和经营过程，需要总部高度关注财务风险控制。集团总部作为财务控制中心，通过股权控制分子公司的重大决策。追求资本回报，不参与日常业务运作。主要通过下属公司报表、报告进行管理。财务导向型集团企业管控模式7/15/2021Inspurgroup集团总部不仅追求资本回报，同时作为战略规划中心，通过加强集团财务控制、绩效管理、经营队伍管理、资金集中管理等核心业务管理，优化配置集团统一资源和战略。是一种刚柔可调、操作性较强的模式。集团总部作为战略控制中心，对集团的战略统一规划并监控执行。要求在整个集团范围内统一优

4、化配置战略资源，对关键业务有一定程度的控制通过绩效管理、经营队伍管理、预算、统一资金管理等手段进行管理战略导向型7/15/2021Inspurgroup业务导向型集团总部不仅严格控制下属单位的财务，还会干涉下属单位的日常经营活动，如在财务、营销、研发、生产、市场等方面进行统一的组织协调和集中化处理。需要总部有强大的组织和专业的管理能力。集团总部作为运营控制中心，对集团的所有经营进行直接管控。有效整合成为产业供应链，所有下属单位成为整个链中的一个价值环节。整合内部资源包括内部的人力资源管理、资金调配、物流配送、集中采购

5、、集中销售。7/15/2021Inspurgroup企业集团财务管控体制NO基本模式特点优点缺点1集权式高度集权，母公司对子公司控制严格、统一管理（资金、预算、资产、投资、控制、人事。。）有利于制定和实施统一的政策，发挥母公司的管理控制作用，降低经营风险，保证集团战略目标实现挫伤子公司积极性，反应迟缓2分权式将责任、权力分散到子公司，母公司与子公司在财务、经营上保持松散联系。调动子公司积极性，灵活应对市场变化难以统一指挥，不能保证集团利益最大化3集分结合式将权力适当分配有利于将重大决策权与一般决策权适度分权7/15/

6、2021Inspurgroup目前集团比较关心的两个问题资源共享公司必须竭尽全力发挥全部资源最大效能，以提高收入、降低成本战略有效执行公司必须上下一致，使战略可衡量、可管理，最终可执行战略协同2+2=5？集中与协同7/15/2021Inspurgroup财务集中管理（统一政策、制度、会计委派制。。）资金集中管理（内部银行、结算中心、资金统一使用)预算集中管理资产集中管理人力资源集中管理物流集中管理协同办公。。。。。集中与协同体现在：7/15/2021Inspurgroup“跨国公司与中国企业相比最大的进步之一就是实现

7、了集中管理。”McKinsey战略协同LowerCosts……HigherProductivity……BetterDecisionMaking……世界500强企业基本上都实现了集中管理！7/15/2021Inspurgroup增强集团公司控制力、强化财务资金管理摘自：国资委李荣融主任2005年12月25日在《中央企业负责人会议》上的讲话增强集团公司控制力，是企业集中资源做强做大主业的重要措施，也是企业加强管理、规避经营风险的必然要求。一是加强企业信息化建设。运用信息化手段，实现集团公司对所属各级子企业的实时监控和管理

8、，增加透明度，提高管理效率，优化资源配置二是加强重大事项管理。要加强集团公司对投融资、担保、固定资产支出、大额资金往来、重大物资采购、工资福利政策等重大财务事项的集中管理与控制。三是加强财务预算管理。坚持以战略规划为导向，合理编制企业财务预算，加强对预算执行情况的考核，逐步实施企业全面预算管理。积极探索适应企业特点的资金集中管理模式，加强现金流