《某集团管理模式》PPT课件

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1、企业集团管理模式某某控股(集团)公司2000年7月目录第一讲理顺母子公司体系,加强集团规范管理第二讲企业集团预算管理制度第三讲经济运行分析第四讲组织职能、规范体系与激励机制第五讲组织再造事业部架构发展战略思路1一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业1、与众不同的形成方式（1）投资形成的企业某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以投资方式进入的特点：该母公司本身也有股东（2）授权形成的企业某些集团的母公司，其股本金是由其他投资者以授权方式进入的特点：该母公司本身没有股东22、与众不同的治理结构（1）治理结构的一般概念治理结构的三个层次股东会——权力机构董事会——决策机

2、构总经理——执行机构三层次间关系股东会对董事会的信任托管关系董事会对总经理的有线授权原则（2）企业形成方式对治理结构的影响投资形成的企业有完整的三层次治理结构授权形成的企业治理结构中缺少股东（会）这一层次3（3）某某控股（集团）公司治理结构股本金来源于国有资产管理机构授权治理结构中没有股东这一层次由董事会待行除决定自身股权变动以外的股东会权力（4）某某集团各自公司治理结构授权企业基本上完成了公司制改造，建立了治理结构新投资企业按现代企业制度要求建立治理结构在各自公司的治理结构中，仪电控股（集团）公司是股东43、没有规范的管理体系和营运体系（1）国有资产管理体制改革正在探索之中“国家所有、分

3、级管理、授权经营、分工监督”的原则已经确定国有资产管理、监督、营运规范体系尚未形成（2）涉及国有资产体系构思的几个问题授权经营国有资产，授的是什么权谁能代表国家授权（涉及分级管理）谁有资格接受授权授权机构通受让机构的关系（设计营运体系）果子授权经营机构的使用法律4、没有专门适用的法律法规（1）公司法不适合授权经营企业没有授权这一出资方式没有对授权经营企业管理、监督方面的调整内容（2）国资法尚未出台5（二）集团的定位1、企业集团的分类（1）单纯控股型集团特点；母公司不直接从事生产经营活动，主要从事投资和投资管理业务（2）混合型集团特点：母公司直接从事生产经营活动，同时又从事投资和投资管理业务

4、2、集团的类型选择（1）类型的可转换性单纯控股性和混合型集团是可以互相转换的企业集团选择何种类型是综合分析主客观条件的结果（2）国资授权集团定位的意义是设计集团管理模式的前提是母公司机构、人员结构调整的前提是子公司结构调整的一个前提（3）某某集团类型定位单纯控股型投资行业以原行业为基础，相对集中6（三）母、子公司的结构调整1、任务的提出（1）母公司的现状研究是否适应从政府部门向企业转变是否适应集团定位对母公司的要求（2）子公司的现状研究亏损面和亏损程度产品结构、布局结构等方面的合理性是否适应集团的定位要求2、某某母公司结构调整（1）母公司对体制转换的不适应性精神状态、工作方法、知识结构（2

5、）母公司内部结构调整机构设置调整人员结构调整73、某某集团的子公司结构调整（1）调整的必要性亏损严重，大部分企业已经难以为继低水平重复生产同类产品的企业多基本上还是行政管理体系（2）调整的主要做法产业产品结构调整为目标企业组织结构调整为载体工业布局结构调整为手段（3）调整的特点群体结构调整系统工程有效成分剥离、无效成分消化8（4）案例介绍案例之一、精科公司合并重组精科公司七个工厂重组、同类产品企业合并置换市区三块土地、得到2亿资金投资两个合资企业存量盘活并形成新的增长点案例之二、金陵股份公司购并电度表厂四个工厂同时生产电度表（上海电度表厂、上海第四电度表厂、上海工业电度表厂、上海电表厂一个

6、微利、三个亏损调整前在全国地位急剧下降金陵购并两个整厂，购并两个厂的有效部分控股公司消化两个厂的无效成分调整后销售、利润大幅度增长9案例之三、飞乐股份二轮资产重组第一轮重组注入通信企业有效成分依据通信基础，发展两个合资通信公司第二轮重组注入元件企业有效成分资产迅速膨胀，公司总股本从2101万元膨胀到3.74亿元连续三念净资产收益超过10%今年预计产值30亿元电子元件百强首位案例之四、成立分公司集中消化困难企业94年成立仪表分公司、电子分公司、仪联公司重点解困98年重组电子仪表分公司，集中解决困难企业对有可能存获得单体剥离重组，建立新机制对其余人员组织分流，列入特殊预算对空壳企业进行债务处理

7、10(5)结构调整初见成效成效之一:亏损企业明显减少实际亏损面从90%降到10%以下仅剩几户亏损企业有望从今年基本止亏空壳企业有望在三年内基本完成债务处理成效之二:生产、效益持续增长7年来，年平均增幅超过20%以上（今年上半年达41%）7年来利润持续增长成效之三：资产质量明显提高资产负债率明显下降净资产大幅度增长——授权净资产12亿元——去年底净资产36亿元11成效之四：形成较好的产业基础改变围绕一机转的局面五类产品在全