《集团经营管理模式》PPT课件

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1、中国海洋航空集团高级管理研讨班集团经营管理模式李波博士远卓管理顾问公司总经理北京，2000年1月13日1A.集团控股管理的主要模式B.集团主要管理手段计划/监控MBOKPI人力资源C.建立集团模式的困难目录2西方控股模式的形式管理型控股主要是由巨型集团向下的分立、对外兼并和纯财务控股发展而形成的。对现有业务独立法人化分立处理购入公司将业务向已有的公司转移通过迄今为止的纯财务政控股取得企业领导权其它可能性55%25%20%15%40%3分权集权功能管理模块事业部制矩阵及多维组织控股放权核心资源集中控制创新学习组织动态组织时间国外集团管理模式的不同演变阶段4类型目标不区分业务领域的收益最大化红利/

2、资金回收企业的高质量典型集团总部功能财务/司库法律/预收集团财务参股管理战略资源优化配置协调的管理界面管理经营者队伍管理财务集团控制战略计划管理者资源发展总部各部门所有企业战略和操作效果最大化操作控制，功能和业务领域优化。市场份额增长管理者队伍财务/财会中央采购车间组织销售/生产协调集团市场营销集团服务或选择科研中心集团销售财务导向业务部门服务战略导向操作导向根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，集团总部可组合使用不同的控股管理元素5为能实现控股层人员的精练目标同时实施分权管理的原则，总部通常将操作性的管理功能下放或外包。领导的需求需要的领导功能人员规模财务管理战略管理组合战略/参股

3、组合投资回报资源配置财务管理财务管理/司库参股管理/报告制度投资导向/投资审查50—60人集团战略计划/控制参股计划/M+A项目通过委员会进行协同效应管理业务单位计划的协调人事基本问题/管理能力的发展需要时设立中央服务/专业功能操作管理100—120人操作控制/预算管理中央管理功能/系统产品发展的协调经营的协调采购的协调功能增加中央部门人员6战略管理控股战略控股主要表现在领导和发展导向的功能人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设收购和兼并战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制管理中已有的功能财务参股控制这些同时也具备了战略的意义技术方面的导向，尤其对高技术集团来讲，在控股管理上具有重要

4、的意义，这些功能可以分别列为中央功能和服务功能，例如：技术中心/工艺部门专利和生产许可证新技术计划协同性项目组7通用电气集团是世界上运用财务和战略型控股管理模式最为成功的公司GEGECS1990年亿美元电站设备材料工业系统电器飞机引擎1998年GECSGE医疗仪器设备电视/电台医疗仪器设备电视/电台电站设备材料工业系统电器飞机引擎亿美元GE：通用公司电气部门GECS：通用公司金融部门资料来源：GE1998年度财务报告8Mercedes-Benz梅赛德斯-奔驰ADRANZ及戴姆勒-奔驰工业DASA戴姆勒-奔驰航空戴姆勒-奔驰debis私人轿车商业用车铁道系统微电子柴油发动机能源技术自动化技术航空

5、学宇航学军用和民用系统发动机其他贸易领域软件系统开发金融服务保险商业市场服务移动通讯房地产戴姆勒-奔驰康采恩战略控股实例—Daimler-Benz9工业集团中，随着经营领域数量减少，存在着由财务控股和战略型控股向操作型控股方式转化的趋势。多财政型战略型操作型42控股型式和经营领域数量的关系=控股层雇员人数中少经营领域数量709021711515813235816954151023410操作导向控股管理直接控制集团各领域和控股企业的日常经营操作管理控股CEO总裁财政和财务人力资源科研和发展物料经济营销集团计划收购法律管理资源发展公共关系投资/现金控制/内审财务调整信息处理资源管理管理资源发展人事

6、管理科研中心设计/技术发展项目组采购物料经济市场营销销售物流销售渠道经营单位/部门11操作型控股实例：西门子组织结构监事会，由21人组成。执委会电机（KWU）自动化（AUT）交通系统（VT）无源件及电子管（PR）SIEMENSNIXDORFAG(SNI)地区性组织：地区分部，地区代表处，子公司，销售公司，销售代理。OSRAM有限责任公司产品部能源传输（EV）公共通信网络（ON）汽车（AT）电动机械元件（EC）独立法人实体工业及大楼系统（ANL）私人通信系统（PN）医疗工程（MED）视听系统（AV）事业部网络系统（VS）动力及标准件（ASI）电子防御（SI）半导体（HL）集团财务（ZF）科研发展

7、中心（ZFE）人力资源开发（ZP）生产及物流（ZPL）计划发展中心（ZU）经济研究及公关（UK）集团沟通（WPA）公用设施服务（ID）人事服务（PD）计算机网络（RK）总部横向协调职能部门总部办公室12事业部是指集团内部的产品或地区划分的具有相对独立性的生产经营单位。其基本规则是“集中决策，分权管理”事业部是三个中心的统一：企业责任中心利润责任中心分权化中心事业部按产品分类，有利于集团的专业化生产