会议形式采取分组模式,互动交流

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1、暨第五十一届中国勘察设计企业高级研讨会勘察设计企业“以管理创新，促转型升级”实战研讨会2014年3月13-14日上海上海攀成德企业管理顾问有限公司成立于上世纪90年代，总部位于上海，是国内唯一一家专注于工程建设领域的企业管理咨询机构，公司服务的主要行业为勘察设计、建筑施工和房地产。公司秉承“品质源于专注,专业创造价值”的经营理念，以“扎根企业，量身定做”为工作指导原则，致力于帮助企业客户提升管理能力，培养优秀管理人才，建立“共荣双赢”的战略合作关系。凭借对勘察设计行业的深刻理解和持续深入的分析研究，

2、攀成德主要致力于为勘察设计企业提供战略规划、组织设计、流程管理、项目管理、人力资源管理、企业文化建设等咨询服务。在10多年的行业服务和研究中，攀成德已经为近300家勘察设计企业提供了专业的管理咨询服务，在赢得客户的高度评价和充分认可的同时，也积累了丰富的咨询经验。在提供管理咨询服务的同时，攀成德管理顾问也为勘察设计多个细分行业企业提供了培训服务，培训客户主要包括：电力设计：西北院、东北院、西南院、中南院、湖北院、广东院、广西院、天津院、上海院、辽宁院、河北院、山西院、江苏院、山东院、河南院、新疆院、

3、广州院、华东勘测院、成勘院、贵勘院、昆勘院、中南勘测院水利行业：长江水利勘测院、中水东北院、新疆建设兵团院、广东院、山西院、吉林院、贵州院、湖北院、云南院、河南院、宁夏院、南京院、昆明院市政、规划：市政华北、西北院、上海院、广州院、深圳院、长春院、大连院、抚顺院、青岛院、厦门院、江苏省规划院、福州、深圳、沈阳、哈尔滨、太原、中山规划院建筑：东北院、中南院、中国院、天津院、北京院、现代集团上海院、河北院、吉林院、联创设计、天华设计、三益设计、华蓝设计、华阳设计、华森设计、中森设计、武汉院、太原院、福州

4、院、厦门院、济南院、湖州建筑院有色、冶金：中国瑞林、中冶京城、中冶恩菲、中冶焦耐、中冶设备总院、中铝国际、中色科技、贵阳铝镁、江苏冶金院、首钢工程公司、上海宝钢工程、黄金设计院铁路、公路、交通：铁一院、铁三院、铁四院、中交规划院、中交一公院、中交三、四航院、黑龙江公路院、江苏交通院、甘肃交通院、无锡交通规划院、淮安交通院、衢州交通院石油化工：赛鼎工程、华陆工程、中石化宁波院、大庆油田工程有限公司、胜利油田勘察设计院、兰州寰球、新疆石油院、天正设计、长岭炼化、天津辰鑫、玉龙石化、金凌石化、上海众一石化

5、、云南化工、安徽化工煤炭设计：济南煤炭院、河南煤炭院、中煤国际武汉院、西安煤炭设计院、神华宁煤工程公司核工业：中国核电工程公司机械工业：机械一院、中国联合、机械三院、机械四院、机械六院、中国新时代、机械九院、东风院轻纺：中国海诚、中国轻工业武汉、长沙公司、山东、吉林轻工设计院、四川纺织工业设计院其他：中国电子工程设计院、国药集团联合工程公司、浙江机电设计院、中船九院、上海水务院、北京园林院、国家粮食局无锡院【勘察设计企业的困惑】【举办机构简介】伴随着投资增速的放缓和外部环境的变化，市场竞争愈发激烈，

6、行业整合趋势初显，战略转型成为企业领导们日益关注的问题，我们的企业究竟该如何考虑可持续发展？随着企业规模的不断壮大和业务模式的变化，勘察设计企业应该如何加强组织管理以支撑业务的发展？如何通过组织结构和项目管理的优化提升运营效率和客户服务水平？如何通过管理标准化建设促进企业运营管理的规范化、精细化？勘察设计单位的转型升级需要一系列的创新，但所有的创新都离不开“人”的因素。面对越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性，提升员工的敬业度和忠诚度？如何真正成为人才公司，促进企

7、业和员工共同发展？为什么员工对企业的薪酬激励体系多有不满？提升薪酬满意度到底应该从哪些方面入手？科学合理的薪酬体系如何构建？如何设计好中长期激励计划吸引、保留骨干员工？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度设计的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？您是否已经意识到——中长期来看，中国勘察设计行业还有一定的发展空间。但同时我们也应看到，当前勘察设计企业面临的挑战越来越多，企业管理的复杂性越来越强，管理的新课题也层出不穷，这些都标志着勘察设计企业的发展到了一个新的阶段。越来越多的勘察设

8、计企业领导者认识到了精细化管理的重要性，已经逐步摆脱了传统设计院“重技术轻管理”的惯性模式，正在或大刀阔斧或和风细雨的管理变革，不断推动着企业管理的提升。谁能率先冲破管理的瓶颈，谁就能在环境变化时掌握先机，成为行业的领跑者！经济转型期的勘察设计企业到了应该认真思考如何提升企业管理水平，建立企业核心竞争力，为企业的可持续发展奠定基础的时候了！为帮助广大勘察设计企业提升内部管理水平，建立企业核心竞争力，抓住当前市场机遇，规避外部风险，实现企业长期持续发展的目标，在成功举办