钢铁产业十二五发展规划转变发展方式的反思

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1、4解决转变发展方式的重点难题4解决转变发展方式的重点难题战略-使命、愿景和价值观改进和调整战略检验、监督和学习实施和行动-项目落实战略-计划转化战略-规划战略是动态的，目的不是制定而是重在实施，计划赶不上变化，规划成了“鬼话”，避免计划脱离实际，就要在实施中不断得到检验和调整。战略决定了企业生存方式，不仅是计划和设想，是变拥有多少价值为如何创造价值。战略不仅是在竞争环境中的定位，如何战胜竞争对手，更是企业的未来。战略是使命和价值观，制定出企业“增加值”。“我们到底有什么拿手菜能端上餐桌？”战略：高度、广度和深度--谋势！战略：寻找“第二个亏盈平衡点”原来，达到“盈亏

2、平衡点”：效益供不应求时，规模扩张，达到一定的规模就可能有效益经济高速发展、宏观经济政策拉动产生高需求时，扩张规模就能产生高效益结果：规模第一今后，找到“第二个亏盈平衡点”：生存将来，粗放扩张的活力释放殆尽出现“第二个亏盈平衡点”-死亡点面对的不仅是效益多少更是企业的生死存亡战略，找到第二个“第二个亏盈平衡点”，比研究第一个盈亏平衡点更重要结果：生存第一亏盈平衡点以市场扩张与掌控为主线以建设世界一流钢铁企业为目标，以能力建设为核心、以环境经营为抓手精品战略“精品加规模”坚持做优做强钢铁主业不动摇，坚持“精品加规模”战略不动摇宝钢集团2015年发展战略生存效率引领行业

3、发展突出长三角和珠三角的战略基点，巩固西部区域发展基础，并并将在满足“布局符合、市场控制、资产协同、技术获取、产品匹配、能力互补、海外市场进入、产业链延伸”等八项原则的基础上，有选择、有原则地积极参与未来潜在的并购重组活动。成为绿色产业的驱动者、钢铁技术的领先者、员工与企业共同发展的公司典范国内布局愿景目标技术领先、服务先行、数字化宝钢、环境经营、产融结合竞争力到2012年，粗钢生产能力达到5000万吨，2015年达到6600万吨以上，实现销售收入4400亿元。规模持续提升和深化以钢铁为核心主业，以资源开发、钢材延伸加工、工程技术服务、煤化工、金融、再生资源利用和生

4、产服务等为战略性多元业务的“1+6”组合发展模式，完善一业特强、相关多元产业协同发展的合力型产业结构。在国家产业结构调整中积极捕捉机遇，发现快速增长的业务领域，孵化培育新材料、新能源、新产业。产业结构海外布局聚焦“有资源、有市场、有潜力”的区域，建立钢铁原料海外保障体系，完善海外营销服务体系，研究布局海外生产体系，提升宝钢产品在国际市场的竞争力和影响力。鞍钢集团2015年发展战略战略定位战略目标以“钢铁强国为己任，为股东、为客户、为员工、为社会创造价值”为使命以“钢铁强国，造福社会”为核心价值观以“成为中国钢铁行业的‘排头兵’为愿景”2015年集团钢产能将达到600

5、0万吨/年，铁精矿自给率达到65％以上，钒制品（以V2O5计）4.5万吨/年；钛精矿100万吨/年、钛白粉51万吨/年、钛材1万吨/年核心钢铁产品和钒钛产品达到行业领先水平，长板材比例逐步改善拓展全球多区域布局，国内形成东北、西南、东南沿海及华北的战略格局，实现各基地产业合理布局、产线协同分工和资源优化配置建设资源节约型和环境友好型的低碳企业，打造“绿色制造、绿色经营”的样板型钢铁基地战略转变在长大方式上，从投资新建为主向投资新建与兼并重组并重转变；在产业布局上，从内陆发展向沿海发展和国际化经营转变；在自主创新上，从核心技术的“追随者”向“领跑者”转变；在对外输出上

6、，从单一产品输出向技术输出和管理输出转变打造特强钢铁、做大特色钒钛、践行技术引领、构筑资源优势、拓展跨国经营、实现科学发展加快调整人力资源结构，提高职工队伍素质武钢集团2015年发展战略指导思想坚持走以科技为先导的质量效益型发展道路，加快结构调整产业升级，大力实施中西南发展战略和国际化战略，做精做强钢铁主业，加快发展钢铁相关产业，加强自主创新和节能减排，发展低碳经济，创新体制机制，提高干部职工队伍素质，全面推进第三次创业，努力把武钢建设成为钢铁特强、适度相关多元化，自主创新能力和市场竞争能力强大的国际一流钢铁企业集团到2015年，产能规模达到6000万吨以上；钢铁主

7、业销售收入达到2500亿元以上；钢铁相关产业收入达到1100亿元以上，占总收入30%以上；拥有一批自主知识产权和核心技术，综合实力进入世界钢铁行业前列，成为世界500强企业中具有较强竞争力的优秀企业；职工收入比“十一五”末翻一番总体目标主要措施加快调整主业战略布局，促进产业升级—统筹武钢股份、鄂钢、昆钢股份、柳钢四大钢铁主业产线功能，继续实施鄂钢技术改造，完善柳钢发展规划，加快推进昆钢股份草铺项目，积极开展防城港钢铁基地项目前期工作加快调整工艺品种结构，增强钢铁主业盈利能力—坚持市场导向和效益最大化原则，认真落实“调结构、满负荷、低成本、高质量”生产组织“十二字