《配送中心补货系统》PPT课件

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1、第八章配送中心补货系统第八章配送中心补货系统第一节概述第二节补货系统的基本知识第三节DRP补货技术第四节补货作业第五节网络环境中的配送中心补货系统运作第一节概述补货系统的概念补货系统的基本功能补货系统的一般流程配送中心常用的补货技术一、配送中心补货系统的概念指配送中心完成存货补充订货决策以及具体补货作业的功能子系统。配送中心补货系统的目标就是保持存货中的每一种产品都在目标服务水平下达到最优库存水平。二、补货系统的基本功能1.预警并发出补货信号扫描各品种库存水平，当库存低于某一警戒值时，补货系统自动发出再订

2、货信息2.提供订货数量的建议值补货系统应根据存货的消耗规律，预测未来市场需求，结合存货成本，以决定再订货数量，这也是补货系统的核心功能3.库存保持最优状态当确定补货的品种、数量后，还要结合实际的消耗规律，确定补货时间，发出采购订单，保证货物及时入库，确保供应。三、补货系统的一般作业流程1、确定现有库存水平现有库存水平=存货总量+在途库存量-为客户保留的存货及作业转移量2、确定订货点订货点是补货系统的启动机制。订货点的确定需要考虑2个方面的因素：提前期内的库存需求；安全库存3、确定订货数量订货数量取决于补货机

3、制：固定量系统，固定间隔期系统4、发出采购订单，进行补货作业四、配送中心常用的补货技术1、人工视觉补货技术：人工盘点，工作量较大，适合于数量大，价格低，提前期短的商品库存量时间提前期订货点发出订货订货到达订货量2、订货点补货系统3、双箱补货系统订货间隔期库存量时间订货量目标库存量4、定期检测补货系统5、DRP补货系统第二节补货系统的基本知识补货检测技术的比较和选择提前期的确切含义提前期需求预测方法安全库存的计算一、补货检测技术的比较和选择对现有存货的检测，确定现有存货水平是补货系统的起点。1、两种检测技术与

4、手工作业的关系定期检测技术一般为手工作业方式，定量检测技术一般为计算机辅助管理2、两者可提供的客户服务水平不同影响选择补货检测技术的因素：客户服务水平、产品成本、仓储与运输系统的信息可获性及专业技术人员支持3、两者作业成本不同连续检测系统适用周转率高的商品定期检测系统适用周转率低的商品二、提前期的确切含义提前期是指从补充存货确认的时刻到库存系统中接受、安置和记录，并可以用来销售的全部时间。配送中心的提前期具体有以下部分构成：1、补货活动的确认：品种、数量2、订货准备：联系、评价供应商；商务谈判；确定具体数量

5、3、订单转送：EDI/internet4、供应商处理时间：生产、物流5、接收：检验、贴标签等6、产品入库：接收移动、放置、信息录入等三、提前期需求预测方法简单平均法移动平均法指数平滑法因果关系法1、简单平均法算术平均法又称简单平均法，是以过去若干时期（n期）的销售量的算术平均数作为销售预测数的一种预测方法。销售量预测数（Qn+1）=各期销售量之和/期数=∑Qt/n例已知：某公司1999年1—9月份产品的销售量资料如下：单位：千克月份123456789销售量Qt550560540570600580620610

6、630要求：用算术平均法预测10月份的销售量。根据公式10月份的销售量为：销售量预测数=（550+560+540+570+600+580+620+610+630）/9=584.44千克2、加权平均法加权平均法是对过去各期的销售量按近大远小的原则确定其权数，并据以计算加权平均销售量的方法。销售量预测值（Q）=∑（某期销售量×该期权数）/各期权数之和=∑（QtWt）/∑Wt权数设置原则：单调递增具体方法：1、自然权数1，2，3，4，……n2、比重权数将各期权数设定为一组单调递增的小数，且满足∑Wt=1（0

7、<1）销售量预测值（Q）=∑（QtWt）例题后继加权平均法例题例已知：某公司1999年1—9月份产品的销售量资料如下：单位：千克月份123456789销售量Qt550560540570600580620610630要求：用加权平均法预测10月份的销售量设：W1=1，W2=2，W3=310月份的销售量预测值=（620*1+610*2+630*3）/（1+2+3）=621.67千克或设：W1=0.2，W2=0.3，W3=0.5即∑Wt=110月份的销售量预测值=620*0.2+610*0.3+630*0.5=6

8、22千克3、移动平均法移动平均法是从n期的时间数列销售量中所选取一组m期(假设m