采购部奖惩制度

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1、采购部奖罚条例一.目的为激励和提高采购人员的工作积极性和责任心，保证按时、按量和按质地采购所需物品，加强团队合作精神、共同参与降本，用经济手段激励和规范采购日常行为，特制定如下奖罚条例。二.适应范围本条例适用采购部全体人员。：2.1采购部及职能部门负责执行此文件。2.2财务部及人事部等相关部门负责监督本文件执行。三、奖励条例1、以保证合适的质量、合适的交期前提下合理降低采购成本1.1采购物料单价下降1.1.1降价创造价值的计算方法当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–上一财务年度12月31日零部件采购价格)]±返利或补差。注:所有的结算

2、依据以发票入帐时的采购价格为准，入库日期截止至当月25日止。1.1.2内部制程外包当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格不含税价格–内部自制件不含税价格)]*当月外发数量1.2采购结算周期合理延长当月创造价值M=应付款总金额*延长付款周期*同期公司运营利润(同期银行贷款)1.3VE价值工程替换当月创造价值M=∑[(当月零部件采购价格–替换物料的价格)*当月发票数量]1.4原材料基准价的计算方法1.4.1重要原材料的基准价单位：产品名称基准价备注：1.4.2新品基准价：要求至少有两家以上的供应商同时送样、报价，由采购进行成本分析；按“首次”

3、价格审批流程进行审批。1.5降价创造的经济价值分配序号创造价值途经享受部门享受比例备注1A、由采购管理部通过招标、谈判或采用进出口贸易结转、谈判返利等方式实施降价的B、对原材料实际采购价低于年度基准价的，差价部分纳入降价激励政策范畴采购部门100%含期货套期保值、点价锁定等方式2通过延长付款周期；采购部门100%3VE价值工程替换验证实施部门50%采购部50%备注1.6创造价值奖励办法降本额MM＜2%M≥2%M≥5奖励额QM×5%M×10%M×15%1.6.1、过程激励按不超过奖励总额的40%进行发放，剩余60%奖励金额放在年底发放。1.6

4、.2、以上奖励额按实际创造价值在该区间的降本完成率(实际降本额/降本额M)同比例调整奖励额。1.6.3、具体奖励办法如下：根据批准的可分配奖励金额，部门负责人按不高于累计可分配奖励的30%进行分配；经理人均按不高于累计可分配奖励的12%进行分配；主管级人员人均按不高于累计可分配奖励的8%进行分配，如月度未分配剩余部份作为其他人员分配或部门留成。如月度已分配金额超过全年可分配金额时，已发放部份不再扣回。1.7降本和奖励金额月度统计序号月份累计采购额累计降本额累计奖励金额1月2月3月4月注；以上累计降本按比例进行考核，实际降本额目标按实际采购额

5、调整而同比调整。1.8其他规定1.8.1可分配额奖励每季度度评审发放一次，按公司审批条例进行奖励报告审批，并以OA开奖励单，报总经理批准后发放。1.8.2财务部负责对降本额进行统计并提供数据。1.8.3所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，并进行责任追究2、及时完成上司安排的各项任务且当月无差错体现的，奖励200元/人。四.处罚条例1.不能及时完成任务和处理事情不及时且没有向上级汇报的酌情处罚50-100元/次。2.采购单不全不对、价格错误、交期错误、付款方式错误、税率错误、数量错误等，根据损失的大小酌情处罚100-200元/次

6、。、因供应商开发进度延误，造成项目延期、暂停或客户取消的，按程度大小罚款500-1000元。3.当供应商供货质量异常，不能及时督促及调整而导致对生产质量或客户交期造成影响的视影响程度的大小和事后跟催的情况综合考虑，酌情处罚100-500元/次。4.若因采购交期延误影响生产停工的按生产情况及延误时长罚款100-200元/次，因未及时下单而造成的延期按两倍处罚。5.在审批过程中或在以后查核中量产价格明显高于现市场价20％的，一次性罚款200元；高于现市场价30％的，一次性罚款500元；累计3次以上或此项累计罚款金额在2000元以上的对工作安排作

7、调整。采购降低本清单和申请奖励表（OA）序号存货编码存货名称规格型号单位单价数量标准基价同比降低金额奖励金额奖励部门奖励人1234提出（采购）审核（采购经理）复审（财务）批准（总经理）五.免责条款：1.若因其他部门的原因导致采购计划落后而延误交期的，采购部门不应受到处罚。2.若因其他部门申报清单出错，并没有及时变更导致采购错误、延期的，采购部不应受到处罚。3.若因生产中，BOM清单发生临时变更未及时给予通知导致采购错误的，采购部不应受到处罚。4.采购部应履行‘授权签字确认单’进行采购，若其他部门进行的临时性采买，如出现采买错误的，采购部不应

8、承担任何责任及处罚。5.若因生产进行中出现的突发采购计划，采购部应尽力保证以‘为公司节约成本的理念’进行采购，若在急需的采购中价格略高于市场价的，公司应以实际情况考虑，不应对采购