《车间质量培训》PPT课件

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1、车间质量培训高延丽2005年12月11日内容10、11月份车间出现的质量问题、责任人及处罚12月市场反馈明确岗位职责，服从中控指挥清仓和看仓中控室管理10、11月车间出现的质量问题、责任人及处罚10月18日188走错仓到151仓中（10月23日生产188时粉尘很大，经化验饲料钙磷含量严重超标（20T）11月份生产513时，粉碎机锤片打破造成513制粒时出现整粒玉米(换筛片仔细一点），制粒时注意，早发现问题。投磷酸氢钙走到米糠粕仓中市场反映颗粒料中有结块和粉尘量很大各一起12月份市场反映的质量问题324H中有很多整粒玉米549中有黑料和结块明确岗位职责，服从中控指挥各岗位严格按照标准化作

2、业规范操作，听从中控室的指挥，不听指挥自作主张者可考虑调离本岗位或予以辞退。156口和小料不允许提前将原料和小料投入，听中控指挥，随时和中控室沟通。打包口有异常情况及时报告中控室，打完每一品种都要和中控室核对品种数量。明确岗位职责，服从中控指挥打包要特别注意料形、料色变化（油粒、粉尘、料发白、发黑、花料、数量），料头料尾要看，中间过程也要随时检查，包重抽查，缝包线要直。重点说一下投料组：一定要按品管的投料通知进行投料，就车投必须经品管同意；按照中控室要求的顺序和数量准确进行投料，换品种时必须和中控室沟通好，确保机器空转时间以免通道污染，准备就绪前再次和中控室进行确认。磷酸氢钙进入米糠粕

3、和188有大量白面原因？关于清仓和看仓清仓：成品粉料仓建议每周清仓一次，粒料仓和待制粒仓每2周一次，定人定时并做记录。原料仓的清理可根据情况灵活掌握。看仓：粉料仓和待制粒仓每换品种都要看一次，原料仓的看仓和估仓等。中控室管理配方管理：配方保密，不能透漏给任何人；生产完毕配方归档保存，不要乱夹乱放，更不能随意让他人拿走，品管拿走配方或改动配方时一定要和中控打招呼，并及时归还；对配方稍有疑问一定要问清楚品管；每次操作前都要认真将配方和电脑中的数据进行核对。关于料中频繁出现油粒天气冷是一方面原因，看有没有解决办法？油比往年软多（冰），现在还不是最冷。油温加油嘴还是其他方面原因？机修负责中控室

4、管理和小料、156口、投料、打包、制粒沟通好，不怕麻烦，宁肯多说一遍。不听指挥者中控室可直接进行罚款。中控室管理：中控室是车间核心操作重地，不要随便什么人都进中控室，工作也好不工作也好，无关人员不要进中控室。工作不工作都不要在中控室聚集闲话，不象微机室，倒象会议室。王姗姗负责