超强竞争环境与动态竞争

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1、第四章超强竞争环境与动态竞争第一节环境分析概览第二节宏观环境分析第三节行业环境分析第四节竞争者分析学习要点及目标重点掌握超强竞争环境、竞争性对抗、竞争性行动与竞争动态的含义。了解和掌握竞争对抗模型。描述市场共性与资源相似性以进行竞争者分析。了解先动者动机与影响竞争者采取竞争性响应可能性的因素。了解在短周期、标准周期与长周期市场的竞争动态。核心概念动态竞争超强竞争环境竞争性行动竞争性对抗市场共性资源相似性先动者次动者动态竞争力长周期标准周期短周期引导案例从百度的“挑战上帝”谈动态竞争中的后动者优势案例导学在动态竞争条件下有着先动企业和后动企业之别。由于

2、竞争的互动是多次性和连续性的，所以后动企业可以通过学习和模仿不断地克服劣势建立新的竞争优势，在第一次竞争互动中取得胜利的先动企业如果依赖其原有的优势而没有建立新的竞争优势的话，在第二次竞争互动中就会处于劣势地位，被后动企业所赶超。后动企业优势是指在先动企业之后随即进入市场的企业（后动企业）所获得的一种竞争优势。百度并未全盘照搬Google的模式，而是在创新的基础上发展了自己的核心业务，比如“活”的搜索，这是有别于Google的一大特点。用户在搜索中遇到不满意的情况，可以马上将意见反馈到百度的论坛“百度公社”上。这个“活”还体现在速度上，比如输入时有错

3、字或者输入拼音，都能搜索到想要的东西。第一节超强竞争环境与动态竞争一、超强竞争环境二、动态竞争的界定与特征说到企业的竞争优势和战略决策，人们首先会想到迈克·波特的五力分析模型或者SWOT分析。但是，这两种分析工具都是基于相对静态和宏观的产业环境，而企业的现实生存环境是瞬息万变的。现实中的企业竞争优势总是短暂易逝的。因此，企业迫切期待一种可以指导其在急剧变化的商业环境中制定决策的战略模式。企业所面临的环境却是复杂和多变的，这种环境的不确定性对企业保持与外界环境的匹配性具有重要的影响。一、超强竞争环境20世纪90年代以来，面对日益复杂的竞争环境，企业之间

4、的竞争加剧，企业与企业之间竞争内容与形式越来越多元化，企业的竞争优势的保持也越来越难。动态变化的环境，改变了企业的竞争优势的来源、营造与保护机制，造成竞争本质和战略观念的重大变化。这种竞争环境主要表现为动态性、不可预测、不确定、不断扩大以及起伏不平，这些表现的核心是“变化”。美国著名学者达维尼教授(D’aveni)则通过超强竞争的概念说明了竞争环境的动态程度，企业的竞争性行为频繁而迅速，从而使竞争优势快速被更替。一、超强竞争环境超竞争环境是指每个企业都能根据环境的变化，本身的资源和实力的整合，规避市场风险；同时，从战略高度对市场进行整合，保证企业持续

5、发展和生生不息的生命力。全球经济一体化大大加剧了企业竞争环境的的变革速度，动态性、高度不确定性以及难以预测性等已成为当今企业生存的典型环境特点。竞争的高度不确定性。竞争的高强度与高速度。竞争优势保持的暂时性。竞争对手之间互动频率很高。二、动态竞争的界定与特征动态竞争是由行业中某企业的行动和其竞争对手的反应行动引起的，即一个企业的竞争行为会引起其竞争对手的反应行为，同样的，竞争对手的反应行为又是会再次引起先行企业的一系列反应。企业之间的这种竞争是一个动态的过程，也就是企业双方进行动态博弈的过程。竞争对手之间你来我往，相互反应的过程，也被称为竞争互动。动

6、态竞争具有以下三个特点：相互依赖性对抗性动态性二、动态竞争的界定与特征第二节竞争性行动与竞争性对抗模型一、竞争性行动与响应二、竞争性对抗模型三、竞争者分析与竞争行为的驱动力一、竞争性行动与响应(一)竞争性行动的界定与消费者保护及广告有关的法律竞争性行动是指企业为了增进或防御其相对竞争地位，所策动的一项特定且可明确察觉的竞争性行为，例如新产品上市。相应地，竞争性响应是指企业为了防御或增进其相对竞争地位，所采取的一项可被观察且可被识别的响应行动。(二)竞争性行动的特征与竞争性响应的预测如何根据竞争性行动的特征，来预测竞争性响应的数目与速度？具体而言，竞争

7、性行动的特征如下：1.竞争影响力2.攻击强度3.执行条件4.行动类型二、竞争性对抗模型竞争性对抗（rivalry）是指同一市场中，竞争者间一来一往的竞争互动行为。三、竞争者分析与竞争行为的驱动力(一)竞争者分析竞争者分析是企业预测其和每一个竞争者对抗的程度和实质的第一步。它的主要目的在于了解与预测企业为寻求在产业中的竞争地位时，彼此间对抗或互动的竞争行为。三、竞争者分析与竞争行为的驱动力企业在行业中进行相互竞争的市场数目（即市场共性）以及资源的相似性，决定了在何种程度上企业成为一个竞争者。如图所示，根据市场共性与资源相似性的高低，将竞争者之间的关系分

8、为四种情况。第一种情况是资源相心性高、市场共性也高（Ⅰ区）；第二种情况为资源相似性低、市场共性高（为Ⅱ区）第