《财务案例研究》PPT课件

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1、财务案例研究常立新财务案例研究是在专科《企业财务管理》《中级财务会计》《管理会计》和《审计学原理》以及本科《高级财务管理》《高级财务会计》的基础上开设的课程，意在提高大家的理论层次和管理能力的一门专业课。考核方式本课程采用形成性考核和终结性考核相结合的方式。形成性考核（即学习过程考核）包括4次平时作业，平时作业成绩占学期总成绩的30%。终结性考核（即期末考试），期末考试成绩占学期总成绩的70%。本课程的期末考试方式为：开卷考试时间为90分钟考试题型为：一、单项案例分析题40分左右二、综合案例分析题60分左右考试答题要求：1、单项案例分

2、析题：考核对基本概念、理论、方法的掌握及应用程度。单项案例分析题占全部试题的40%左右。2、综合案例分析题：主要考核对国家财经法规和财务管理方法的掌握程度及综合应用能力。案例分析题中涉及计算题要求写出计算公式及主要计算过程；需要进行理论分析的则要注明相应的国家财经法规。综合案例分析题占全部试题的60％左右。（本题回答不能少于1000字）案例一华南石油化工股份有限公司治理结构一、教学目的与要求：通过本案例了解公司治理结构的整体框架和制度安排原理，把握股东和股东大会的权利和义务、股东大会的职责和议事规则，董事会与监事会的结构及权限责任的规

3、定、董事会下属委员会的设置及功能，经理层的权责与约束，掌握财务的分层管理机制及具体管理的内容。二、公司背景本公司是由华南石油化工集团公司根据《中华人民共和国公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股及上市的特别规定》于2000年2月25日独家发起设立的股份有限公司。公司发起人前身为华南石油化工总公司，是一家成立于1983年的部级企业，是中国炼油及石化的龙头企业，主要负责开发和管理中国的炼油及石化工业（包括为炼油及石化工业制定行业政策及监管炼油厂的建设与运营）1998年7月，石油石化行业进行重组，原华南石油化工总公司改组为华南石油化工

4、集团，接收了上游和下游资产成为全国性的一体化石油石化公司。集团公司是国家授权投资机构和国家控股公司，主要经营石油及天然气勘探和开采、炼油及石化生产、石油及石化产品的营销及分销、石油产品的进出口业务，以及其它相关业务，其生产资产和主要市场集中在我国东部、南部和中部地区。通过签订重组协议，集团公司将其石油石化的主营业务投入本公司，集团公司继续经营的主要业务有：经营集团公司保留的若干石化设施、规模小的炼油厂及零售加油站；提供钻井服务、社会服务、测井服务、井下作业服务、生产设备制造及维修、工程建设服务及水、电等公用工程服务等。本公司发起人的注

5、册资本为1049.12亿元人民币，截止2000年12月31日合并报表所示的资产总额5411.59亿元，净资产为人民币1800.41亿元（不含少数股东权益），2000年全年共实现净利润59.31亿元（含亏损补贴）。三、案例分析（一）法人治理结构法人治理结构就是股东大会、董事会、经理层和监事会利益各方按照一定合约关系形成的整体或集合。法人治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会成员各方权利义务，形成相会之间制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。（权力结构、执行机构、监督机构）P9图1-3（二）法人治理结构中的主要财务问

6、题—三大财务机制问题财务决策机制财务监控机制财务激励机制即一个公司财务事项按照法人治理原理来说，就是要分析那个机构对什么样的财务问题有决策权限。财务问题包括很多方面，如筹资问题、投资问题、资产重组问题、利润分配问题等，这就需要一个决策有效、权责分明的决策机制，同时为保证其发挥积极作用，还要有监控。结构治理的很重要的问题就是监控，而且是以价值为主导的监督机制。包括：⑴机构监控（监事会、审计委员会、内部审计部门）；⑵制度监控：通过建立严密的制度，对各职能部门进行监控也是公司治理的重要课题。⑶公司治理下的财务分层管理（提出来的背景就是公司治

7、理，其原因是目前存在一个错误认识：公司的财务是财务人员的财务。）从法人治理结构看，公司财务管理是分层的，管理主体及对应的职责权利是不同的，公司财务传统突破的财务部门财务的概念，而是包括各科层都参与的一种管理行为。具体为出资者财务、经营者财务、财务经理财务。①出资者财务：在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者日趋分离，即所有者不一定是经营者，所以出资者主要行使监控权利，其主要职责就是约束经营者的财务行为，保证资本的安全与增值。②经营者财务：经营者（以董事长和总经理为代表）财务作为企业法人财产权的理财主体，其对象是全部法人财产，是对企业

8、全部财务责任，包括出资人财产的保值与增值责任，债务人债务的还本付息责任的综合考查。经营者财务的主要内容：1）具体财务战略；2）合理财务组织；3）有效的控制批准预算；4）动态的协调；5）聘任和解聘财务经理。③财务经理财务：