浅谈如何做好地产公司的管理工作资料

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1、浅谈如何做好地产公司的管理工作秦皇岛森源房地产开发公司王翔房地产开发公司是一个专业性很强的管理型的公司，管理工作至关重要，下面简单谈一下房地产公司的管理。房地产公司的管理大致分为以下几个方面：制度建设、团队建设、项目管理、销售管理、财务管理。下面分别进行阐述。第一、制度建设一个成熟的企业，必须有适合本企业的管理制度、组织机构、岗位职责、工作流程等。制度建设必须适应企业的发展。管理制度，组织机构、岗位职责、工作流程要结合公司的实际情况和企业性质，业务的要求制定，既要满足企业先进管理的要求，又要符合公司的现实情况及发展的要求，要具有先进性、实用性，可操作性。要将制度进行贯

2、彻，执行。要对新员工进行培训，要让公司的每个人都了解公司的各项管理制度，了解自己的岗位职责，熟悉与自己有关的工作流程。制度的执行要严格、公正，制度面前人人平等，不管是谁，只要违反了公司的管理制度都要进行处理。每个员工都要做到履职尽责。都要严格按流程办事。每个企业都有自己的组织机构，组织机构的配备要结合公司自身的特点（性质、规模、），切不可照抄照搬。组织机构要健全，要满足企业高效运行的需要。第二、团队建设一个企业要想健康的高效运行必须有一只优秀的团队，有人说：“团队”从字义上分析，是一个有才能的人带领一些用耳朵听的人来完成某项任务。我认为这句话说得有一定的道理。一个优秀

3、的团队应该由一个德才兼备的领头人和一些责任心强、服从领导、忠于职守的人员组成。团队既要考虑单兵作战能力又要考虑综合作战能力，两者要有机结合，相辅相成。那么如何打造一支优秀的团队呢？我认为应该从以下几个方面入手：（一）凝聚力建设。一个优秀的团队首先必须有凝聚力，如果没有凝聚力，那就会是一盘散沙，团队就没有战斗力。那么，如何才能是团队具有凝聚力呢?本人认为，应该做到以下几点：1、团队领导做事要公平公正，领导应率先遵守企业的规章制度。2、责任明确，赏罚严明。3、做好亲情化管理，使员工感受到如家一样的温暖。4、经常举办一些有助于增强员工凝聚力的活动。（二）提升职工素质及业务能

4、力的建设。要经常举办业务知识学习，开展业务技能比赛，提升职工的业务水平，提升整体工作能力。搞好职工培训工作，提高职工的整体素质。（三）执行力建设。执行力是企业贯彻落实领导决策，及时有效的解决问题的能力。执行力是企业管理在实践过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，执行力是决定企业成败的关键因素，是构成企业核心竞争力的重要环节是企业生存和发展的关键。提高职工的执行力，使企业的各项重大战力决策和工作部署能够不折不扣的贯彻执行是至关重要的。提高职工的执行力可以从以下几个方面落手：1、建立良好的工作氛围和机制，良好的工作方法和习惯。建立良好地沟通机制。导致执行力不能很好地执行

5、的原因很多，下面几种是在工作中比较常见的：（1）在上级传达了决策内容后，执行者出于畏惧或其他考虑，不懂得地方没有及时询问；（2）在上级传达了决策内容后，执行者没有认真的思考，想当然认为理解了，没有及时了解细节和重点；（3）在上级传达了决策内容后，执行者发现了问题或者有疑问，但不愿意提出来。（4）执行者对决策的内容根本就不理解，无法执行。因此，这就要就我们在企业内部必须建立良好的工作氛围和机制，建立良好的沟通机制。决策者与执行者之间能够很好地沟通，执行者要善于发现问题，提出问题，充分理解决策者的意图，树立良好的工作方法和习惯，不懂的地方要善于询问，不要不懂装懂，想当然。

6、2、提升员工的工作能力。要想将决策执行到位，执行者必须具有一定的素质和能力。做为一名执行力强的员工在工作中要注重学习新知识，新理念，要自我加压、奋发进取，补充新的血液，提升自己的提升自己的素质和能力。3、激发员工的工作潜能。执行者要主动工作，要转变工作方式，把“要我工作”转变为“我要工作”，要富有激情的去执行领导的决策，要勇于创新，不断进取，充分发挥自己的主观能动性和创造性，想尽一切办法把工作做好，把领导的各项决策执行到位。4、对员工进行综合能力培训，加强责任意识教育，员工在执行中要克服“粗心”“麻痹大意”的思想，注重细节，细节决定成败，1%的失误，会造成100%的失

7、败。做每一件工作要力求完美，要精于求精。第三、项目管理项目管理是开发企业的重点管理工作，项目是否成功决定了企业的兴衰，因此项目管理是非常重要的。开发企业的项目管理工作主要体现在以下几个方面：项目前期管理，项目建设过程管理、项目竣工后的管理工作。一、项目的前期管理；项目前期的管理工作主要是项目的策划定位及项目的设计工作。（一）项目的策划定位项目的策划定位是项目成功与否的关键，它决定了项目的规模、风格、品位。决定了项目的功能，应根据市场的需求，当地的社会、人文，经济环境来进行项目策划及定位。项目定位前应进行充分的市场调研，深刻细致的研究市场的需求及发展方