浅谈监理如何做好资料管理工作

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1、浅谈监理如何做好资料管理工作王静江苏誉达工程项目管理有限公司214500摘要：工程监理单位受建设单位委托根据相关法律法规、工程建设标准等,在施工阶段对建设前期工程勘察、设计，工程施工阶段三控两管一协调以及对工程安全牛.产管理，竣工验收交付使用时保修等阶段逐渐形成的监理资料和施工技术资料，能够反映工程建设实施情况，是判断工程是否达到合格标准的依据。关键词：监理；资料管理；三控引言根据监理工作多年资料管理的经验体会，现在部分施工单位资料由较年轻的施工员兼职，确实施工经验，很多技术资料不能及时正确报验归档，增加监理工作难度。针对这类情况，监理加强施工技术资料审查工作，督促施工项目部及时做

2、好各类报审、报验、以及安全资料，同时能要将工程实施过程产生的资料进行收集积累、加工整理、立卷归档和检索利用，保证了资料的“及时、准确、可靠、闭合”。1、监理资料管理的意义工程项目实施过程的材料、构配件、设备报验，检验批、分项工程、分部工程、隐蔽工程验收，监理巡查、旁站、见证取样、平行检验记录，工程质量问题或以及处理情况等有助于监理工程师判断工程质量进行控制；施工单位投入工程的人力、工程材料、施工机械等资源使用及运行状况，进度计划报审等资料有助于监理工程师对工程进度进行控制，便于监理工程师及时纠正关键工序线路；工程计量有关数据以及施工单位编制的施工方案，进度完成情况等有助于监理工程师

3、投资控制发生索赔时能提供原始数据；安全生产规章制度的建立和实施情况,危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，专家进行论证、审查的情况，发现工程存在安全事故隐患吋，签发的监理通知单，情况严重吋，签发的工程暂停令等有助于监理工程对安全生产进行控制。监理对资料应科学管理，现在很多施工单位和监理监理单位把各自的资料单独进行收集归档，各自收集的资料不能全面的体现出项B实施情况，资料的管理是把施工整个过程中施工、监理工作中各项涉及质量、进度、安全、投资等形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件进行及吋整理、分类汇总成一套文件资料，并应按规定组卷，形成档案。在项0建成竣工以后，工程监理单位应根据工

4、程特点和有关规定，保存监理档案，并应向冇关单位、部门移交需要存档的监理文件资料。2、监理对施工技术资料的管理施工资料是施工单位为了确保工程质量、安全能达到0标而编制出的一套技术资料。能表现各环节施工自检报检情况和施工投入的材料、构配件、设备质量情况，还有能施工总承包管理的施工单位的报审事宜直接向项0监理机构报审,分包单位的报审事宜一律通过施工总承包单位向项目监理机构报审。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的基础上，对工程实体质量情况以及所采取的施工方案进行判断，以验证工程质量及安全性。工程开工前就要对施工单位进行交底，对施工资料提出要求，施工单位要建立安全，质量管理体系机构，

5、对照施工图纸特点编制施工方案，施工组织设计和工程进度计划，是否存在危险性较大的分部分项工程，需编制专项施工方案，超过一定规模的要组织专家论证，并对安全措施进行验收，涉及安全的措施项0都要进行验收，比如起重机械、脚手架、模板支撑等。必要的安全工程和功能检验及主要功能抽查记录。施工质量验收分为：检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程质量验收，在建筑工程中一般可以分为9个分部（不包括节能）、67个子分部、419个分项工程。一般情况下有些较年轻的施工人员不能准确的划分，要与施工单位资料人员确定检验批、分项、分部工程划分情况。按照专业的施工质量验收规范要求，检验批划分可根据

6、施工、质量控制和专业验收的需要，按工程量、楼层、施工段、变形缝进行划分；分项工程是若干个或一个检验批组成，划分分项吋可根据按主要工种、材料、施工工艺、设备等进行；分部工程的划分可按专业性质、建筑部位确定，如果当分部工程较大或较复杂吋，可按材料类、施工特点、施工程序、专业系统及类别分部划分为若干个子分部工程。对工程实体的质量控制是从检验批、分项、分部工程依次做起，同样对施工资料的质量控制也应从检验批、分项、分部工程做起。监理工程师在签署施工单位报验的资料时要做到“明确、准确、合理、完备”。通过这几年监理工作经验发现在签署施工单位报申的资料吋要逐条进行查看，报验的资质或者资格证书是否是

7、在有效期内的，需不需要进行延期注册等等。在审核施工单位报申的施工方案吋要审核方案内容符不符合强制性标准，能不能保证工程质量和安全生产，有没有重大差错、漏项或针对性差，以及会不会导致合冋外费用增加。审查施工单位报验的材料、构配件、设备吋要查验质量证明文件是否齐全，冇效性和符合情况。对于涉及主体结构安全、重要使用功能的材料、构配件应采取见证取样复试。在进行检验批、分项、分部等报验时，要检查施工单位自检情况，是否有填写错误或不合格项0。如果检验批、分项、分部等资料填写不正确